TikTok的全球化還能一帆風順嗎？-ESG跨境

自從6月29號印度禁用包含TikTok在內(nèi)的59款app掀起波浪之后，澳洲媒體率先討論了是否也應(yīng)當封禁TikTok。

自從6月29號印度禁用包含TikTok在內(nèi)的59款app掀起波浪之后，澳洲媒體率先討論了是否也應(yīng)當封禁TikTok。隨后而來的則是包含國務(wù)卿，副總統(tǒng)在內(nèi)的美國高層差異宣告對TikTok信息安全的擔心，就連美國頭號網(wǎng)紅“懂王”也稱正在思考是否制止TikTok。

7月12日美國白宮顧問納瓦羅則對?？怂剐侣劚憩F(xiàn)，Trump將對中國社交appTikTok和Wechat采用強有力的行為，但并未泄漏更多的具體細節(jié)。前者是中國迄今唯一一款沖出中國，風靡全球的社交APP，而WeChat則屬于早在2012年就開端中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品出海的前浪。而上次美國高層如此高頻率對來自中國的公司宣告言論還是在2018年針對華為的打擊。

近年的發(fā)展以及美國市場的關(guān)鍵性

在這些年可謂是風光無限，在阿里巴巴、百度等非游戲類中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭自營出海廣泛不順利的情形下，TikTok的風靡其實給中國公司帶來了很多可以借鑒的經(jīng)驗。墨騰更近與合作伙伴正在制造的書會對中國各大公司出海做一個體系性的總結(jié)和框架。

TikTok在這兩年的下載量可謂是爆發(fā)式的增加。而在2022年的前三個月TikTok下載量達3.15億次，是史上單一季度下載量更高的APP。這當然也歸功于TikTok的產(chǎn)品形態(tài)和被其收購的musically在海外厚實的海外市場經(jīng)驗，更終做出了一個非美國產(chǎn)的高端社交娛樂產(chǎn)品。

同時，與在疫情期間不斷裁員的企業(yè)形成鮮明的比較，一直在加大全球化的人才招聘力度，挖來了曾主導過皮克斯、漫威等企業(yè)并購的迪士尼CEO候選人之一的凱文·梅耶爾(KevinMayer)，讓其擔負TikTok的全球首席執(zhí)行官(CEO)，并任命其為字節(jié)跳動的首席運營官(COO)。

抖音在印度擁有宏大的用戶群，截至今年一季度，印度下載量6.1億次，占全球總下載量的30.3%，超過美國的1.65億次下載，在印度被禁意味著抖音失去了更關(guān)鍵的海外市場之一。

而美國則是TikTok內(nèi)部被列為S級的更關(guān)鍵市場之一，另外兩個是英國和日本。依據(jù)更新數(shù)據(jù)顯示在2022年美國擁有近4500萬用戶，2022年TikTok在美國的收入為3600萬美元。而依據(jù)預測，今年營收更是本來有望突破5億美元。TikTok在暫時失去其更大的海外市場印度的同時，其價值更高的海外市場美國如今也變得岌岌可危。

對TikTok后續(xù)影響如何

盡管字節(jié)跳動早期已經(jīng)思考到海外市場的繁瑣性，讓TikTok差別于抖音，盡可能地走出去獨立發(fā)展。并在海外無論是在資金投入，產(chǎn)品，還是人事任免等方面都將本地化，國際化做的相當?shù)轿弧＠绺弑壤谋镜貑T工，高管也大多由本地人擔負等。

如果之前只是因為內(nèi)容違規(guī)等原因而導致的短暫性封禁，那么這次則是對于TikTok的嚴格的考驗。中國互聯(lián)網(wǎng)公司的出海需要花精神去適應(yīng)海外市場環(huán)境的同時，往往也隨同著許多潛在的風險。而這種風險在近年來全球不穩(wěn)固的大環(huán)境下逐漸升高。字節(jié)跳動長期致力于打造的海外系統(tǒng)能否順利應(yīng)對這種潛在風險所帶來的的挑戰(zhàn)，仍然是一個未知數(shù)。當然，TikTok面對的考驗，Youtube和Facebook早就遇到過(比如小札去國會山接收各種盤問)，并非不可解決。

如果字節(jié)管理層能夠給予TikTok團隊足夠的自主和信賴，讓Mayer能夠施展他的大智慧，將這次危害化險為夷。則可以表明TikTok海外模式不僅能在海外擴大上起到至關(guān)關(guān)鍵的作用，同時也能夠抵抗 等潛在風險。而如果TikTok被禁，預計其高歌猛進的全球擴大的勢頭則會受到遏制，并會有更多的競爭對手與其爭取市場。(YouTube正在計劃的shorts，以及想與TikTok一爭高低的Facebook。)

當然，在國內(nèi)市場日趨飽和，增加乏力的大背景下，無論TikTok被禁與否，都很難阻攔中國互聯(lián)網(wǎng)公司長期出海和國際化的大趨勢。

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