跨境電商,產(chǎn)品真的為王嗎?-ESG跨境

跨境電商,產(chǎn)品真的為王嗎?

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2017-02-17
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早從2011年起,就有許多跨境大佬開(kāi)始探索新的發(fā)展模式,現(xiàn)如今這些典型的成功案例讓后來(lái)者紛紛效仿,如賽維,從單一品類(lèi)做精擴(kuò)散到幾大品類(lèi);如anker,從一開(kāi)始就把產(chǎn)品精細(xì)化.....總的來(lái)說(shuō)他們都有個(gè)共同的特點(diǎn):走垂直縱深路線(xiàn),控制供應(yīng)鏈,以產(chǎn)品為王。因此“產(chǎn)品為王”似乎成了跨境電商的葵花寶典。


與此同時(shí),更多的賣(mài)家依舊在走產(chǎn)品多規(guī)模大的路線(xiàn),我們暫且稱(chēng)之為泛產(chǎn)品路線(xiàn),可是他們也一樣有年銷(xiāo)10億的,跨境電商的初衷不就是賺錢(qián)么。

產(chǎn)品真的為王嗎?小編把垂直縱深路線(xiàn)和泛產(chǎn)品路線(xiàn)從多個(gè)維度進(jìn)行展開(kāi),以供大家參考。

選品

垂直縱深路線(xiàn)

垂直縱深路線(xiàn)似乎從來(lái)不需要過(guò)多考慮選品,選中一個(gè)品類(lèi),不斷深挖下去就能飲到甘泉。而泛產(chǎn)品路線(xiàn)不一樣,選品是他們的日常工作,要不斷有新品來(lái)?yè)Q血,也很容易產(chǎn)生決策失誤。

泛產(chǎn)品路線(xiàn)

泛產(chǎn)品路線(xiàn)的大賣(mài)家一般都有大量子公司和供應(yīng)商,可以摸著石頭過(guò)河,盡可能減少?zèng)Q策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。相反,垂直縱深路線(xiàn)的市場(chǎng)應(yīng)變能力低,品類(lèi)市場(chǎng)不景氣、某些sku被下架,銷(xiāo)量都會(huì)蹭蹭下降!

庫(kù)存

垂直縱深路線(xiàn)

垂直縱深路線(xiàn)能將更多的精力放在有限的listing優(yōu)化上,被超越的風(fēng)險(xiǎn)更小,只要做好供應(yīng)鏈管理,庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)基本可控。而泛產(chǎn)品路線(xiàn)很容易被復(fù)制,導(dǎo)致低價(jià)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈,排名一旦被超越,就會(huì)造成滯銷(xiāo),久而久之會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的庫(kù)存危機(jī)!

泛產(chǎn)品路線(xiàn)

泛產(chǎn)品路線(xiàn)大多國(guó)內(nèi)直發(fā),即使產(chǎn)生庫(kù)存積壓,數(shù)量也不多,損失有限,再不濟(jì),也可以淘寶處理掉。垂直縱深路線(xiàn)庫(kù)存問(wèn)題更為致命,走垂直縱深路線(xiàn)的賣(mài)家,為了提高產(chǎn)品體驗(yàn),肯定要使用海外倉(cāng),而海外倉(cāng)的運(yùn)輸周期太長(zhǎng),因此備貨要足,一旦產(chǎn)生滯銷(xiāo),銷(xiāo)毀都是要付費(fèi)的!

團(tuán)隊(duì)

垂直縱深路線(xiàn)

垂直縱深路線(xiàn)因?yàn)楫a(chǎn)品少,質(zhì)量好,壓力小,團(tuán)隊(duì)自然穩(wěn)定。但泛產(chǎn)品路線(xiàn),由于有幾十萬(wàn)個(gè)listing,銷(xiāo)量大,問(wèn)題多,分配到員工身上的任務(wù)很重,員工壓力大而且目標(biāo)迷茫,永遠(yuǎn)沒(méi)有詩(shī)和遠(yuǎn)方。

泛產(chǎn)品路線(xiàn)

垂直縱深路線(xiàn)團(tuán)隊(duì)雖然穩(wěn)定,但并不代表團(tuán)隊(duì)成員都具有主人公心態(tài),產(chǎn)品經(jīng)理能有老板一樣處女座的心態(tài),去關(guān)注產(chǎn)品的功能、細(xì)節(jié)?銷(xiāo)售和客服能長(zhǎng)期不懈地記錄客戶(hù)的感受,并反饋、溝通和分析?一旦關(guān)鍵人物離職,損失慘重!泛產(chǎn)品路線(xiàn)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)配合,只要做好流程管控,就不在乎一兵一卒的損失。

盈利

垂直縱深路線(xiàn)

裂變式管理和ERP管理都能讓團(tuán)隊(duì)在積極性方面有突破性質(zhì)變。但是在盈利上,隨著賣(mài)家的不斷涌入,價(jià)格戰(zhàn)日愈激烈,泛產(chǎn)品模式的利潤(rùn)肯定會(huì)越來(lái)越低。垂直縱深路線(xiàn)則不然,產(chǎn)品的附加值只會(huì)隨品牌越做越大。

泛產(chǎn)品路線(xiàn)

泛產(chǎn)品路線(xiàn)能夠保持隨時(shí)都有東西賣(mài)出去,隨時(shí)都有錢(qián)賺。而垂直縱深路線(xiàn)的則是一個(gè)“蝶變”的漫長(zhǎng)過(guò)程。何時(shí)能盈利?何時(shí)能暢銷(xiāo)?何時(shí)能得到市場(chǎng)認(rèn)可?這些都是個(gè)未知數(shù),隨時(shí)都可能胎死腹中!

垂直縱深路線(xiàn)定位明確,泛產(chǎn)品路線(xiàn)隨機(jī)應(yīng)變;

垂直縱深路線(xiàn)供應(yīng)商配合要求高,泛產(chǎn)品路線(xiàn)供應(yīng)商依賴(lài)性?。?/p>

垂直縱深路線(xiàn)比較符合歐美產(chǎn)品的認(rèn)證指標(biāo),泛產(chǎn)品路線(xiàn)深受低層消費(fèi)者喜愛(ài)


但是隨著傳統(tǒng)工廠(chǎng)加入這個(gè)戰(zhàn)團(tuán),兩種路線(xiàn)都會(huì)深受波及。在未來(lái)幾年,跨境電商也許會(huì)進(jìn)入一個(gè)管理致勝的大運(yùn)營(yíng)時(shí)代,跨境電商ERP將是賣(mài)家們進(jìn)行科學(xué)管理的最大助力。


特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀(guān)點(diǎn),不代表ESG跨境電商觀(guān)點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問(wèn)題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。

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