火熱跨境電商背后的辛酸與尷尬-ESG跨境

火熱跨境電商背后的辛酸與尷尬

跨境電商平臺(tái)開店
跨境電商平臺(tái)開店
2017-02-17
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近年來,在國(guó)內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)廝殺慘烈的局面下,已有不少企業(yè)將目光瞄準(zhǔn)跨境電商業(yè)務(wù)。然而,跨境電商也一直處在尷尬和混亂之地。

近年來,在國(guó)內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)廝殺慘烈的局面下,已有不少企業(yè)將目光瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)。然而,跨境電商也一直處在尷尬和混亂之地:

一、支付灰色地帶風(fēng)險(xiǎn)大

行業(yè)發(fā)展快于相關(guān)政策,如小件商品通常都不報(bào)關(guān),而走快遞出口,從而導(dǎo)致結(jié)匯難。過去的幾年,外貿(mào)電商業(yè)因?yàn)橹Ц妒湛顔栴},難以實(shí)現(xiàn)陽光化發(fā)展,大部分資金的流轉(zhuǎn)依賴地下錢莊,這也給商戶帶來了巨大風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于跨境支付的市場(chǎng)規(guī)模和企業(yè)數(shù)量,目前行業(yè)內(nèi)還沒有詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。但是,可以肯定的是:還有很多支付公司并未獲得牌照,一直游走在灰色地帶。

二、仿牌商家走向窮途陌路

對(duì)于那些靠做仿牌為生的外貿(mào)電商企業(yè)來說,鑒于舉報(bào)和國(guó)際組織對(duì)其查處的力度,愿意鋌而走險(xiǎn)對(duì)仿牌商戶開放的支付平臺(tái)將會(huì)越來越少,而且品牌型的支付公司是不允許接入這些仿牌商家的接口的,因此未來那些從事非法生意的電商生存空間將會(huì)岌岌可危,宜速速轉(zhuǎn)型。

三、稅務(wù)問題

關(guān)稅和稅收是一個(gè)國(guó)家重要的財(cái)政來源。由于電子商務(wù)的交易活動(dòng)是在沒有固定場(chǎng)所的國(guó)際信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行,造成國(guó)家難以控制和收取電商務(wù)的稅金。4月8號(hào)稅改新政雖然緩期一年施行,但對(duì)于進(jìn)口跨境電商來說艱難的日子已經(jīng)開始。

綜合來看,中國(guó)的跨境電商才耕耘十年,要想趕上擁有二十年發(fā)展歷史的電商鼻祖Amazon和eBay,本身就是一種“左傾思想”,Amazon也一直在自主研發(fā)的路上,如Kindle系列產(chǎn)品的自有品牌推出,其目的就是想通過建立基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新進(jìn)取來構(gòu)建一個(gè)宏大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)體系;而國(guó)內(nèi)尚且還在成長(zhǎng)期的外貿(mào)電商還是一直盯在相同低質(zhì)產(chǎn)品互打價(jià)格戰(zhàn),無疑是個(gè)吃毒品的行為,背后折射的是該圈子的浮躁,也許,是迫于生存的壓力。當(dāng)經(jīng)歷過無數(shù)次的洗牌之后,剩下的也許是需為尋找新機(jī)遇而進(jìn)行改革或者連橫合縱,抑或在下一次的洗牌中倒下。因此,跨境電商參與者任重而道遠(yuǎn),并且需要憂患意識(shí)和尋求突破良策;這一點(diǎn)無疑需要人才支撐,招人雖易,人才不易。

當(dāng)靠“價(jià)差”野蠻成長(zhǎng)的跨境電商成了看得見的天花板,為了提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,也許都在絞盡腦汁尋找破局之路,包括產(chǎn)品、營(yíng)銷 、小語種市場(chǎng)、服務(wù)、物流等,之所以讓許多電商網(wǎng)站的藍(lán)海業(yè)務(wù)陷入價(jià)格戰(zhàn)的紅海,是因?yàn)榇蠹叶荚阡N售標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,通過互聯(lián)網(wǎng)便利的比價(jià)功能可以很透明的看到,用戶就不會(huì)在某一家平臺(tái)形成有效的黏度。如果這樣的單一電商平臺(tái)無法通過規(guī)模效應(yīng)優(yōu)勢(shì)來凸顯的話,就很難獲得利潤(rùn),也缺乏活力和持續(xù)力。

跨境電商背后映射的是一種貿(mào)易產(chǎn)業(yè),并且鏈條非常長(zhǎng),可以活的好的一定是在線下和線上能夠打通的,在產(chǎn)品及服務(wù)和渠道共同發(fā)揮的。包括開源硬件在內(nèi)的引出也只是非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的拋磚引玉,擁有此類優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)需要有自營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái),電商平臺(tái)和傳統(tǒng)渠道不是一種博弈,而是互補(bǔ),也期待更多的國(guó)內(nèi)品牌產(chǎn)品和品牌企業(yè)能給對(duì)外貿(mào)易帶來活力。企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)只有相匹配實(shí)現(xiàn),才是理想的經(jīng)營(yíng)。



特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。

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