亞馬遜選品到運營思路，案例分析-ESG跨境

聊最近解答的兩個賣家的案例。

賣家A發(fā)Listing給我診斷，我看了半天，沒有看出產(chǎn)品關(guān)鍵詞是什么，反復(fù)思考后，取標(biāo)題其中相對接近于產(chǎn)品本身的關(guān)鍵詞來搜索，搜索出的結(jié)果是很多不完全同類但有彼此包括在內(nèi)的產(chǎn)品。

從我個人的理解，賣家A的產(chǎn)品是沒有清晰明確指向的關(guān)鍵詞的，就好比，你搜索一個Tools Set，得到的是各種不同的呈現(xiàn)一樣。

讀過我的《增長飛輪：亞馬遜跨境電商運營精要》一書的同學(xué)都知道，關(guān)于選品，我首先強調(diào)的是要選擇剛需的產(chǎn)品，那什么是剛需？我對剛需的定義是指，要有清晰明確的關(guān)鍵詞，換個角度來說就是，這一個/或這幾個關(guān)鍵詞能夠指向的就是這個產(chǎn)品，而不是一堆各種各樣的產(chǎn)品。

在孵化營的課堂上，我舉例過一個詞，Cord Organizer，你試著搜索一下，會得出各種不同的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品明顯用途不同，消費者的訴求不一樣，消費者群體也不一樣，我不喜歡這樣的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化率低，浪費流量，浪費廣告。

看到賣家A的產(chǎn)品售價是$12.99，我心里想，這么一個小玩意，怎么可能要這么高的價格呢？

我詢問，拿貨成本多少？盈虧平衡點是多少？

賣家A的答復(fù)是，拿貨成本13塊，盈虧平衡點大概在$7.99，當(dāng)前基本上都是廣告出單，25美元的廣告預(yù)算，燒不完，但銷售額還不夠廣告費。

必然如此。

正是因為沒有精準(zhǔn)的關(guān)鍵詞，才會導(dǎo)致廣告燒不完，而幾乎沒有Review、很靠后的排名、很低的權(quán)重，卻打著$12.99的售價，你把消費者當(dāng)傻子呀？！

我們賣家群體里，很多賣家就是這么運營，看似合理，畢竟單個訂單要保證有利潤唄，但最后的結(jié)果往往是，不出單、很少單、靠廣告燒，最后當(dāng)然是打造失敗呀。

賣家A問，那要不要棄置不要了？

我說，當(dāng)然不。你店鋪里又沒有其他產(chǎn)品，這個棄置不要了，那剩下的時間豈不完全是空檔了？

那該怎么辦呢？

運營的開始，出單的意義大于一切。

很多人理解不了這句話。

而如果你理解了這句話，運營也就進(jìn)階了一層。

我寫過一系列的文章，講“運營是道算術(shù)題，運營講究算總賬”的理念，這其實不純粹是亞馬遜運營的邏輯，這其實是商業(yè)運行的邏輯，只不過總有人接不住。

賣家B的產(chǎn)品上架了，上架第一天開始投放廣告，系統(tǒng)默認(rèn)競價$0.75(幾乎所有的都是$0.75)，賣家B設(shè)置的競價是$0.79，廣告運行一天，只有300多曝光，沒有點擊，賣家B焦慮，問我該怎么辦？

我的建議是提高競價。

提到$1.2，運營了一個晚上，賣家早上又發(fā)來信息，有1300多次曝光，4次點擊，花費了六七美金的費用，可是沒有訂單。

我知道賣家B的焦慮，這種焦慮絕對不是獨他僅有，很多賣家在運營初期都有類似的反應(yīng)，產(chǎn)品上架就盼著有訂單，如果沒有，開了廣告就盼著有訂單。

但說真的，有點太急了。

什么事不得給個時間去觀察去培養(yǎng)呀？

從廣告投放的角度看，如果只有3000多次曝光和4次點擊，還是競價低了，我建議，競價再提高一點，另外，觀察一周唄，如果著急，可以再提高廣告競價的同時，適當(dāng)?shù)陌咽蹆r降低一點。

我提醒賣家B，即便是牽牛花，一個晚上可以長高一米，但你搬個小凳子坐那里看著，也看不見它竄高的那個過程。

雖然我這么開導(dǎo)別人，但在不熟悉的領(lǐng)域里，我也是同樣的焦慮。

比如，我偶爾買點股票，買了之后就盼著漲，但往往是，買了之后就跌了，那就再加點倉吧，加完倉，跌得更多了，焦慮，焦慮，等一周還在跌，算了，干脆拋了跑了吧，割肉而出。有時候我回頭看自己拋過的股票，MD，如果能夠耐得住性子等一個月，全部都是賺錢的。

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