俗話說,“槍打出頭鳥”,亞馬遜的成功讓其成為全球政客和監(jiān)管機(jī)構(gòu)瞄準(zhǔn)的首要目標(biāo)。
在全球最發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體中,亞馬遜占據(jù)著線上電商零售的頭把交椅。按股票市值來計(jì)算,亞馬遜便可稱為全球最有價(jià)值的公司之一。但是,新冠疫情暴露了其供應(yīng)能力的脆弱性。俗話說,“*打出頭鳥”,亞馬遜的成功讓其成為全球政客和監(jiān)管機(jī)構(gòu)瞄準(zhǔn)的首要目標(biāo)。
Amazon掌握著世界最發(fā)達(dá)國家的電商業(yè)務(wù),是世界上市值第三高的企業(yè),并在所有美國零售商中,消費(fèi)者滿意度處于領(lǐng)先地位。此外,在《財(cái)富》雜志對企業(yè)高管的年度調(diào)查中,亞馬遜僅次于蘋果,成為最令人傾佩的公司。從許多方面來看,亞馬遜毫無疑問是一家非常成功的公司,并且是其他任何向消費(fèi)者出售商品公司的強(qiáng)大競爭對手。
亞馬遜的志向不僅限于電商零售,其已成為向企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等提供云計(jì)算服務(wù)的高利潤業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者。此外,在物流交付、B2B業(yè)務(wù)以及醫(yī)療健康領(lǐng)域,亞馬遜也展現(xiàn)出強(qiáng)大的實(shí)力。
亞馬遜并不單純是一家零售企業(yè),而是一家科技公司。其背后擁有的無形資產(chǎn)是全球數(shù)億忠實(shí)的消費(fèi)者群體、世界一流的信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)以及極高的股票市場估值,這讓亞馬遜有了進(jìn)軍新市場的底氣,而無懼來自其他同行的競爭。
但是,盡管取得了令人矚目的成功,亞馬遜還是存在一些弱點(diǎn),其中包括一些在疫情期間所暴露出的弱點(diǎn)。亞馬遜的成功令其成為全球政客和監(jiān)管機(jī)構(gòu)瞄準(zhǔn)的主要目標(biāo)——最終可能導(dǎo)致從法律層面削弱亞馬遜的某些優(yōu)勢。
讓我們看一下亞馬遜取得了哪些驚人成就,又有哪些劣勢吧!
下圖:亞馬遜2010-2019年總銷售額(左,單位:十億美元)和增長率(右,單位:百分比)
亞馬遜的眾多亮點(diǎn)包括:
1. 在線零售占主導(dǎo)地位:2019年,Amazon.com上的銷售額占美國線上零售額的37.5%,高于2010年的7.7%,這標(biāo)志著十年間美國電商業(yè)務(wù)的驚人增長。同時(shí),亞馬遜還占了2019年美國電商增長的59.5%。此外,亞馬遜是西歐電商平臺的頭把交椅,也是日本排名前兩位的電商平臺(與日本樂天市場進(jìn)行競爭)。
2. 亞馬遜Prime會員人數(shù)不斷攀升:根據(jù)消費(fèi)者情報(bào)研究合作伙伴的數(shù)據(jù),亞馬遜Prime會員人數(shù)不斷增長,到2020年3月,美國Prime會員人數(shù)達(dá)到1.18億,而去年同期為1.03億。加拿大皇家銀行資本市場公司(RBC Capital Markets)進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),83%的Prime會員每月至少在亞馬遜購物兩次,59%的會員每年在亞馬遜上至少消費(fèi)800美元。
3. 投資者對亞馬遜非??春茫簛嗰R遜市值全球排名第二,超過1.6萬億美元,僅次于蘋果公司。它的股價(jià)與收益之比為1:128,是標(biāo)準(zhǔn)普爾500所有股票平均比率(1:30)的四倍多,這表明投資者對亞馬遜的未來充滿信心。亞馬遜股票的高價(jià)格為其提供了寶貴的資本,可用來收購其他公司和補(bǔ)償雇員而無需支付高薪。
但是,以下3點(diǎn)表現(xiàn)出亞馬遜的脆弱性:
1. “即時(shí)庫存”策略在疫情期間中慘遭滑鐵盧:亞馬遜對效率的追求已經(jīng)到了極致:在其倉庫中僅貯存部分潛在庫存以滿足可能會有的購買需求。但是,當(dāng)疫情暴發(fā)要求亞馬遜必須先交付生活必需品時(shí),亞馬遜就不得不停止非生活必需品的交付。因此,許多消費(fèi)者無法在亞馬遜購買到自己想要的東西,或者經(jīng)歷了漫長的交貨延遲。結(jié)果是:在接受RBC資本市場對消費(fèi)者的年度調(diào)查中,只有64%的人表示對2020年6月的亞馬遜感到“非常滿意”,而2019年為73%、2018年為72%、2017年為82%。
2. 政客和監(jiān)管機(jī)構(gòu)正瞄準(zhǔn)亞馬遜:美國的聯(lián)邦和州監(jiān)管機(jī)構(gòu),以及加拿大和歐盟的相關(guān)機(jī)構(gòu)正在調(diào)查亞馬遜是否存在利用第三方賣家的行為。法國正考慮暫停建造新的亞馬遜電商倉庫,希望減緩亞馬遜的擴(kuò)張計(jì)劃。在印度,政府已采取措施保護(hù)本地零售商免受亞馬遜和沃爾瑪?shù)韧鈬揞^的競爭。
3. 亞馬遜的電商零售業(yè)務(wù)幾乎沒有盈利:亞馬遜每個季度都報(bào)告可觀的利潤,但其中大部分來自AWS云計(jì)算部門,該部門占2019年亞馬遜收入的63.3%,高于2018年的58.7%,占2015-2017年度每年的利潤的三分之二。亞馬遜的其余大部分利潤來自廣告。這意味著,如果亞馬遜脫離AWS或平臺業(yè)務(wù)(這有助于吸引廣告商),那么亞馬遜可能并沒有賺取利潤的能力,無法像現(xiàn)在一樣提供免費(fèi)、快速的物流配送,而這些正是Prime會員最鐘愛亞馬遜的地方。
下圖:亞馬遜大部分利潤來自AWS云計(jì)算部門(2015-2019,單位:百萬美元)
(翻譯:跨境眼Leo)
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