市場(chǎng)的權(quán)力定律告訴我們,亞馬遜絕大部分的銷售額是由一小部分頂級(jí)大賣創(chuàng)造的。這些大賣創(chuàng)造的財(cái)富有多少呢?一組數(shù)據(jù)告訴你,僅需700位大賣就可以承包亞馬遜全球銷量的十分之一。
俗話說(shuō)得好,財(cái)富總是聚集在少數(shù)人手中。頂級(jí)大賣們?cè)诳缇畴娚痰膽?zhàn)場(chǎng)上如魚得水,中小賣家卻步履維艱,偶爾小有成就的時(shí)候還要小心別人的眼紅。不過(guò),隨著整個(gè)亞馬遜市場(chǎng)GMV的擴(kuò)大,這種情況正在逐漸改善。
市場(chǎng)的權(quán)力定律告訴我們,亞馬遜絕大部分的銷售額是由一小部分頂級(jí)大賣創(chuàng)造的。這些大賣創(chuàng)造的財(cái)富有多少呢?一組數(shù)據(jù)告訴你,僅需700位大賣就可以承包亞馬遜全球銷量的十分之一。
但隨著整個(gè)亞馬遜市場(chǎng)GMV的擴(kuò)大,頂級(jí)賣家所占比例在不斷縮小。更多的訂單來(lái)自于大大小小不同的賣家,而不是被頂部賣家包攬。那些頂級(jí)賣家反而受到?jīng)_擊,電子商務(wù)研究公司Marketplace Pulse的數(shù)據(jù)表明,大型賣家要繼續(xù)增長(zhǎng)變得越來(lái)越困難,一個(gè)最主要的原因就來(lái)自于:新賣家開始銷售變得越來(lái)越容易。
衡量市場(chǎng)的一種方法是頂級(jí)賣家的GMV集中度。具體來(lái)說(shuō),就是占總銷量一定比例的賣家數(shù)量。在亞馬遜,這可以通過(guò)賣家的反饋評(píng)論來(lái)建模。雖然使用賣家評(píng)論有其固有的局限性,但它是衡量所有賣家的最穩(wěn)定的方法。
根據(jù)Marketplace Pulse的分析,在市場(chǎng)的權(quán)力定律下,僅700家賣家就占了亞馬遜全球銷量的10%。而當(dāng)700這個(gè)數(shù)字猛增40多倍到3.3萬(wàn)的時(shí)候,卻還只是為亞馬遜創(chuàng)造了一半的全球銷量。最后,超過(guò)30萬(wàn)的賣家占據(jù)了90%的銷量。因此,要想在市場(chǎng)上創(chuàng)造超過(guò)2000億美元的銷售額,需要成千上萬(wàn)的賣家,但僅不到1000家就貢獻(xiàn)了200億美元。
這些年來(lái),每個(gè)百分比桶的大小并沒有保持一致。但負(fù)責(zé)銷量頂部部分的賣家數(shù)量增長(zhǎng)速度快于負(fù)責(zé)最大份額部分的賣家數(shù)量。
在美國(guó),貢獻(xiàn)亞馬遜銷量10%的賣家數(shù)量在2018年增長(zhǎng)了15%,在2019年增長(zhǎng)了24%,在2020年增長(zhǎng)了45%。為什么貢獻(xiàn)10%的賣家數(shù)量的增長(zhǎng)正在加速,那是因?yàn)樗麄兊脑鲩L(zhǎng)速度低于整體銷量。也就是說(shuō),這10%需要越來(lái)越多的頂級(jí)賣家來(lái)支撐,以前可能只需400位賣家,現(xiàn)在卻要700位。
與此同時(shí),貢獻(xiàn)75%的賣家的增長(zhǎng)速度卻從2018年的26%降至2019年的18%和2020年的8%,他們的增長(zhǎng)與整體增長(zhǎng)同步。
因此,排名前一萬(wàn)的賣家的銷量百分比正在下降。在美國(guó)2017年、2018年、2019年和2020年分別為58%、55%、51%和48%。
“一個(gè)非常非常大的數(shù)字(尾部的產(chǎn)品)乘以一個(gè)相對(duì)較小的數(shù)字(每種產(chǎn)品的銷售額)仍然等于一個(gè)非常非常大的數(shù)字。”而且,這個(gè)非常非常大的數(shù)字只會(huì)變得越來(lái)越大,”克里斯?安德森(Chris Anderson)在《長(zhǎng)尾理論:為什么未來(lái)的商業(yè)銷售會(huì)越來(lái)越少?》(the Long Tail: Why the Future of Business is Less of Selling More)一書中寫道。這同樣適用于市場(chǎng)上的賣家。大量的賣家乘以相對(duì)較少的銷售量仍然等于一個(gè)非常大的GMV。在亞馬遜上,這是數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的賣家的長(zhǎng)尾巴。
本來(lái)頂級(jí)大賣擁有的巨量財(cái)富可以營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)壁壘,加速擴(kuò)大市場(chǎng)份額,但所有賣家都能得到的工具、咨詢和服務(wù)已經(jīng)使競(jìng)爭(zhēng)變得公平,限制了大賣家的防御能力。
與此同時(shí),沒有跡象表明市場(chǎng)過(guò)度飽和,新賣家無(wú)法找到合適的市場(chǎng)。由于前面描述的建模限制,這些估計(jì)是不完美的。不過(guò),總體的增長(zhǎng)趨勢(shì)和賣家的分布是正確的,至少就數(shù)量級(jí)而言是正確的。
編譯/美鷗網(wǎng) Yuan.
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