亞馬遜投資印度在線雜貨市場(chǎng)，可創(chuàng)造數(shù)十億美元收入-ESG跨境

       管理咨詢(xún)初創(chuàng)公司RedSeer預(yù)測(cè)，印度的在線食品雜貨支出將從去年的12億美元增長(zhǎng)到2022年的87億美元，復(fù)合年增長(zhǎng)率為60%。亞馬遜現(xiàn)在已準(zhǔn)備好利用這一機(jī)會(huì)，并已開(kāi)始充分利用其在未來(lái)優(yōu)惠券中的股份。

亞馬遜收購(gòu)了Future Coupons 49%的股份，從而在該國(guó)零售業(yè)快速發(fā)展的利基市場(chǎng)中站穩(wěn)了腳跟，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，該利基市場(chǎng)可以創(chuàng)造數(shù)十億美元的收入。

事情可能會(huì)迅速升級(jí)

九月份，亞馬遜拿起一個(gè)49%的股份，印度第四大連鎖超市 -更多-而當(dāng)?shù)氐乃饺斯蓹?quán)投資公司薩馬拉資本交易價(jià)值6億$收購(gòu)了其他51%。亞馬遜讓薩馬拉成為大股東，以繞開(kāi)印度限制性的外國(guó)直接投資法規(guī)。

這項(xiàng)收購(gòu)使亞馬遜可以在全國(guó)超過(guò)540家商店中使用，包括超級(jí)市場(chǎng)和大賣(mài)場(chǎng)。這些商店提供新鮮水果，蔬菜和雜貨以及其他產(chǎn)品類(lèi)別，因此，看到亞馬遜將它們用作在印度更多市場(chǎng)進(jìn)入在線雜貨店的起點(diǎn)，這并不奇怪。與一系列主要由初創(chuàng)企業(yè)(例如Big Basket和Grofers)組成的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)正面交鋒。

例如，“大籃子”目前僅在印度26個(gè)城市提供服務(wù)。Grofers是在印度前十大城市中運(yùn)營(yíng)的利基市場(chǎng)。亞馬遜最大的挑戰(zhàn)者是沃爾瑪旗下的Flipkart，目前該公司的在線雜貨店Flipkart Supermart僅覆蓋五個(gè)城市。

顯然，憑借其快速的移動(dòng)能力，亞馬遜在迅速發(fā)展的印度在線雜貨市場(chǎng)上比所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都更具優(yōu)勢(shì)。更重要的是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，亞馬遜的可尋址機(jī)會(huì)可能會(huì)大大改善，因?yàn)槟壳爸挥?.15%的印度人通過(guò)在線渠道購(gòu)買(mǎi)食品。

嬰兒涉足印度在線雜貨市場(chǎng)

根據(jù)印度日?qǐng)?bào)《商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》上的一篇文章，亞馬遜正在利用印度零售商Big Bazaar的資源，以向特定市場(chǎng)的消費(fèi)者快速交付新鮮產(chǎn)品。Big Bazaar是一家由私有企業(yè)集團(tuán)Future Group運(yùn)營(yíng)的大型連鎖超市，由于擁有Future Coupons的所有權(quán)，亞馬遜在其中擁有3.58%的權(quán)益。

Future Retail在印度經(jīng)營(yíng)著多家連鎖店，總共有1500多家商店，其中239家是遍布全國(guó)的大市集。

亞馬遜目前使用大市集的18個(gè)地點(diǎn)，每天在新德里，班加羅爾和孟買(mǎi)等主要大都市履行300至1,000個(gè)雜貨店訂單。在客戶通過(guò)亞馬遜網(wǎng)站或移動(dòng)應(yīng)用程序下訂單后的兩個(gè)小時(shí)內(nèi)，這些商店的工作人員會(huì)選擇，打包并向他們分發(fā)購(gòu)買(mǎi)的商品?！渡虡I(yè)標(biāo)準(zhǔn)》文章指出，亞馬遜計(jì)劃在項(xiàng)目的下一階段中使用Big Bazaar的基礎(chǔ)設(shè)施為12個(gè)城市的客戶提供新鮮食品，最終目標(biāo)是擴(kuò)展到130個(gè)城市。

亞馬遜計(jì)劃從2020年初開(kāi)始在Big Bazaar的應(yīng)用程序上提供所有產(chǎn)品，這表明這家電子商務(wù)巨頭可能會(huì)在明年真正快速地?cái)U(kuò)大其在印度的雜貨店運(yùn)營(yíng)。

但是，這并不是亞馬遜在印度在線雜貨店的唯一業(yè)務(wù)。

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