亞馬遜產品資金運作計劃怎么做？-ESG跨境

上周日和圈內幾個好友聚了一下，喝喝茶聊聊天，準備下一年的亞馬遜的計劃了，有個圈外的朋友進來做亞馬遜了，做了一年左右，投資了200多萬，還沒看到現(xiàn)錢，大家討論哪里出了問題

他花了5萬塊請了某上市公司前亞馬遜運營經理過來操盤，大致問了下情況，年度資金計劃沒有，年度開發(fā)計劃沒有，年度運營計劃也沒有

感覺亞馬遜是個無底洞，不知道要投多少錢

晚上讓我給他做一個100萬左右資金盤子運作流程，因為最近見各類投資人的緣故

首先幫他做了一個固定成本的預算(由于內容涉及到產品和資金問題，所以做了打碼處理)

1.固定成本預算

固定成本這一塊，涉及到彈性成本，一般后面我會加入1.2~1.5左右的系數(shù)

2.產品銷售計劃預估

關于產品銷售計劃這一塊，最不好預估的部分

銷售計劃這一部分，希望還是根據(jù)自己熟悉的類目，以及運營的節(jié)奏來制定銷售計劃以及推廣費用

3.貨值成本

貨值成本這一塊，是最簡單，但是工作量最大的一塊，細致分解到產品各個位置，需要重新做一個成本計劃表，以及產品計劃(之前在我的公眾號里面說過)

但是在資金預算中就是比較簡單的

4.盈虧平衡點和資金回籠點

亞馬遜15天回款這個比較難算，其實一點都不難算，

做資金盤的時候，你會發(fā)現(xiàn)資金剛開始回籠都是負的，說明需要不斷加大投入，才能維持銷量的增長

最后你可以看到盈虧平衡點和資金回籠點在哪里，可以判斷出來大致需要多少流動資金

最后這只是一個大致的資金盤子，如何需要詳細計算，需要每個月做一個資金分析，但是沒有必要，只要資金能夠正向滾動起來就沒有問題

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