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未來(lái)兩三年,跨境電商的產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)的崗位將會(huì)逐漸消失,取而代之的是具備數(shù)據(jù)化選品能力的產(chǎn)品經(jīng)理。
選品是亞馬遜運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn),也是直接關(guān)乎到銷量的一項(xiàng)重要工作。未來(lái)兩三年,跨境電商的產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)的崗位將會(huì)逐漸消失,取而代之的是具備數(shù)據(jù)化選品能力的產(chǎn)品經(jīng)理。
他們不僅僅選擇產(chǎn)品,更重要的是根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)合供應(yīng)鏈能力,以極高的效率生產(chǎn)出滿足用戶需求的產(chǎn)品。
面向?qū)ο螅褐行≠u家+資金和推廣運(yùn)營(yíng)實(shí)力有限+沒(méi)有獨(dú)家產(chǎn)品
平臺(tái):亞馬遜
大的邏輯框架:
1、選擇自己熟悉的站點(diǎn),選擇目標(biāo)意向類目,
2、選擇該類目下,最近3個(gè)月的細(xì)分類目,進(jìn)入前100的比例不為0%,最好為5%以上(說(shuō)明歷史3個(gè)月,至少有5個(gè)商品成功過(guò),沒(méi)有新品進(jìn)入前100的類目,不要輕易折騰)
4、判斷機(jī)會(huì)指數(shù),維度:品牌/賣家比例,銷量集中度,不要選擇品牌賣家過(guò)少和集中度過(guò)高的細(xì)分類目,這些都是沒(méi)有變化的細(xì)分類目
5、判斷競(jìng)爭(zhēng)門檻:評(píng)論數(shù),選擇自己可以蹦一蹦能夠夠得著的新品評(píng)論數(shù),不要一下就進(jìn)入類似藍(lán)牙耳機(jī)這種前100需要幾千個(gè)評(píng)論的類目
6、判斷細(xì)分類目行業(yè)波動(dòng):排除掉明顯淡旺季因素
7、繪制目標(biāo)藍(lán)本商品:瞄準(zhǔn)最近3個(gè)月進(jìn)入前100的新品,查看它前后的listing和商品,并對(duì)商品各個(gè)維度抽象為表格進(jìn)行對(duì)比
8、判斷目標(biāo)藍(lán)本商品走勢(shì):根據(jù)歷史數(shù)據(jù),預(yù)判目標(biāo)藍(lán)本的未來(lái)走勢(shì)
9、毛利核算:根據(jù)產(chǎn)品成本+頭程+傭金+FBA,估算毛利是否可做
10、快速驗(yàn)證:快速自發(fā)貨,建立listing,查看是否為限制或分類審核商品
(來(lái)源:超哥lego)
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