如何科學(xué)做好亞馬遜庫存管理？-ESG跨境

亞馬遜跨境電商，現(xiàn)在不像剛開始那個階段了，越來越多的人加入也意味著競爭也越來越激烈，賣家的個人利潤也可能會越來越薄，因此在運營過程中，對供應(yīng)鏈的管理就顯得越來越重要了。很多企業(yè)由于庫存管理把控不到位，導(dǎo)致資金回流過慢，有些中小公司甚至被“拖死”，所以如何科學(xué)的做好亞馬遜庫存管理是一門很重要的功課。

現(xiàn)金流是所有企業(yè)的命門，跨境電商屬于資金密集型行業(yè)，庫存又占用了企業(yè)的絕大部分資金。所以，如何科學(xué)做好庫存管控，做到既不滯銷也不缺貨成為現(xiàn)在所有跨境電商面臨的巨大難題。今天我們就一起聊一聊這方面的相關(guān)問題。

首先我們首先要知道，亞馬遜跨境電商庫存管理核心是什么？都有哪些內(nèi)容？比如在亞馬遜海外倉補貨層面，對銷量這么處理？對已有庫存數(shù)據(jù)的又怎么處理？ 亞馬遜庫存多少庫存是合理的？安全庫存量怎么確定？滯銷庫存怎么定義才合理？怎么管理sku？等系列問題。今天就庫存管控為中心來展開今天的具體內(nèi)容。

首先我們說一下，賣家如何在亞馬遜庫存海外倉補貨中，幾個必須要考慮的因素。

1.補貨提前期 = (內(nèi)部處理天數(shù) + 采購天數(shù) + 中轉(zhuǎn)倉操作天數(shù) + 物流天數(shù) + 目的倉操作天數(shù) + 安全庫存天數(shù))

2.在途庫存 = (內(nèi)部已審批的庫存 + 采購在途庫存 + 中轉(zhuǎn)倉庫存 + 物流在途庫存 + 目的倉待上架庫 + 目的倉可用庫存存)

3.備貨周期，指的是此批次補貨是準備銷售多少天數(shù)。

4.日均銷量，指的是此批次補貨在目的倉上架后，備貨周期的日均銷量。

6.補貨量 = 庫存最大值 – 在途庫存

上訴內(nèi)容可以讓大家科學(xué)推算出自己的補貨日期及補貨量。

其次我們要知道亞馬遜銷量訂單的種類。根據(jù)亞馬遜訂單的統(tǒng)計時間口徑，就會產(chǎn)生很多種訂單。我們這里說的是北京時間。

1. 按顧客下單時間，這種指顧客只在前端操作了下單的步驟，但是還未付款。能夠體現(xiàn)隨機性，也能夠表明顧客對這個寶貝有很強的欲望，但是還是未決定是否要付款。

2. 按顧客付款時間，這種指顧客已經(jīng)付款了。能夠體現(xiàn)隨機性，也體現(xiàn)了顧客對寶貝的愛好程度。用于計算補貨量的銷量，我們建議是用按顧客付款時間為口徑的銷量。一方面體現(xiàn)了顧客對寶貝的愛好程度。另一方面從顧客付款時間的隨機性中分析出規(guī)律，也有增加我們補貨量的準確性。

3.下單到賣家操作系統(tǒng)的時間訂單。體量較小的公司可能還需員工手工下單到賣家操作系統(tǒng)。對這種統(tǒng)計口徑的訂單，訂單集中到了周一或者假期后第一天上班下單。周六日、假期期間沒有銷量。對統(tǒng)計分析銷量就會有產(chǎn)生誤導(dǎo)，所以強烈不推薦使用這種口徑統(tǒng)計的銷量。

4.按發(fā)貨時間的訂單。這種情況和第三種情況也存在很多人為因素，比如周末休息、節(jié)假日等。

以上內(nèi)容就是常見的亞馬遜補貨中最常見的東西，當(dāng)然除了這些還有其他的因素，包括亞馬遜店鋪歷史銷量與預(yù)估銷量，這些都影響這整個補貨數(shù)量，因此在進行亞馬遜補貨時一定要把各方面的因素都考慮進去，進而得出最好的補貨量補貨時間。想知道更多內(nèi)容的支持關(guān)注留言評論！

點擊咨詢現(xiàn)在有哪些新興平臺值得關(guān)注 >>>

特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點，不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。