亞馬遜運(yùn)營(yíng)如何利用“目標(biāo)倒推法”來(lái)實(shí)現(xiàn)訂單增長(zhǎng)?-ESG跨境

亞馬遜運(yùn)營(yíng)如何利用“目標(biāo)倒推法”來(lái)實(shí)現(xiàn)訂單增長(zhǎng)?

亞馬遜觀察
亞馬遜觀察
2019-03-27
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想必大家都有遇到過(guò)這樣的情況,老板/主管說(shuō):“小黃啊,這個(gè)款式賣的不錯(cuò)啊,一個(gè)月賣了3000件,你看看下個(gè)月能不能再?zèng)_一把做到4000件,我相信你肯定可以的,你這么優(yōu)秀。做到了咱們到時(shí)候去吃小龍蝦,聽(tīng)說(shuō)附近又開(kāi)了一家不錯(cuò)的龍蝦店……”

Hello,大家好。我是小麥!

最近一直在忙新項(xiàng)目的工作,但是文章也不能落下。非常感謝大家的支持,我也會(huì)為大家繼續(xù)分享更多的干貨。

有朋友說(shuō):“小麥,到底怎樣才能做好運(yùn)營(yíng),有沒(méi)有什么好的方法可以參考呢?”

今天就跟大家分享下我自己常用的運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)管理方法,我想應(yīng)該會(huì)對(duì)大家有所幫助。

想必大家都有遇到過(guò)這樣的情況,老板/主管說(shuō):“小黃啊,這個(gè)款式賣的不錯(cuò)啊,一個(gè)月賣了3000件,你看看下個(gè)月能不能再?zèng)_一把做到4000件,我相信你肯定可以的,你這么優(yōu)秀。做到了咱們到時(shí)候去吃小龍蝦,聽(tīng)說(shuō)附近又開(kāi)了一家不錯(cuò)的龍蝦店……”

小黃心想:“多賣1000件就吃個(gè)小龍蝦,老板你真TM摳!“但是作為一個(gè)銷售,咱們得謹(jǐn)記一點(diǎn):昨天的業(yè)績(jī)是今天的最低要求。業(yè)績(jī)?cè)蹅冞€是要做的。

于是小黃開(kāi)始盤算這多出來(lái)的1000件到底該如何完成呢?

這時(shí)候同事小趙說(shuō):“一個(gè)月增長(zhǎng)33.3%,我覺(jué)得不現(xiàn)實(shí)啊,老板真敢叫。黃,別聽(tīng)他的,我請(qǐng)你去吃小龍蝦,你再不跟我約會(huì),你就要成剩女啦!”

“滾!你才是剩女,你全家都是剩女,趕緊去找你的小林妹妹一邊玩去~“

說(shuō)罷,小黃便開(kāi)始整理思路:

1. 訂單增長(zhǎng)33.3%,則需要考慮兩個(gè)核心的因素,流量是否還能夠增長(zhǎng),同時(shí)轉(zhuǎn)化率是否還有提高的可能;

2. 從流量的維度來(lái)看:目前整個(gè)類目都是在上升的趨勢(shì),競(jìng)品大類排名比我們高5000多位,小類排名我們?cè)?0,它在8,應(yīng)該還是有很大的機(jī)會(huì);同時(shí)廣告力度其實(shí)還不夠大,也可能是一個(gè)突破點(diǎn);

3. 從轉(zhuǎn)化的維度來(lái)看:雖然評(píng)價(jià)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多,但是評(píng)價(jià)都比較真實(shí),在圖片方面覺(jué)得可以多加一些場(chǎng)景圖,感覺(jué)也有上升的空間。

那么總得來(lái)講,機(jī)會(huì)還是大大的有,想著想著小黃露出了滿意的笑容。

同事小趙看小黃笑的這么開(kāi)心,于是說(shuō):“呀呀,想誰(shuí)想的都流口水啦!“

“走開(kāi),走開(kāi),不要打擾我工作?!坝谑切↑S打開(kāi)電腦開(kāi)始加班整理。




1.假定轉(zhuǎn)化不變的情況下:




2.假設(shè)轉(zhuǎn)化率提高20%的情況下:




3.假設(shè)轉(zhuǎn)化提高40%的情況下:




等等,感覺(jué)哪里不對(duì),為什么轉(zhuǎn)化率一定會(huì)上升呢?會(huì)不會(huì)隨著流量越來(lái)越多轉(zhuǎn)化率會(huì)有下降呢?不過(guò)品類在上升,這個(gè)應(yīng)該可以排除在外,應(yīng)該是多慮了。

那么也就是說(shuō)要完成目標(biāo)的銷售4000單,在完全有保證的情況下,session需要增加19640,大概就是2萬(wàn)左右。那么如何才能提高這么多呢?

咱們?cè)倏纯磸V告數(shù)據(jù):




如此來(lái)看的話,假設(shè)1000個(gè)訂單全部來(lái)自于廣告,那么需要花1.06萬(wàn)美金的廣告預(yù)算,但是根據(jù)目前的數(shù)據(jù)來(lái)看,廣告訂單占總訂單的比在40.9%,那么如果在控制得當(dāng)?shù)那闆r下,廣告預(yù)算可以在4337.6左右,可能并不一定那么理想,但是保守估計(jì)可以設(shè)置為5000的廣告預(yù)算進(jìn)行推廣。

“小黃,你還不走啊,都10點(diǎn)啦!“

“快了,你來(lái)幫我看看,我這樣的計(jì)劃行不行?如果按照目前的數(shù)據(jù),我準(zhǔn)備用5000的預(yù)算來(lái)推這個(gè)產(chǎn)品,把下個(gè)月的流量提高33.3%,當(dāng)然如果你能夠幫我P幾張更霸氣的圖,數(shù)據(jù)可能會(huì)更好看!“

“小黃,你到底是不是一個(gè)女的啊,這個(gè)數(shù)據(jù)還能這樣算,做視覺(jué)的我自愧不如!但是我只想問(wèn)你,賺不賺錢啊!不然到時(shí)候老大又要來(lái)噴你!“

“對(duì)哦,我要核算下利潤(rùn)。目前的產(chǎn)品毛利在40%左右,整個(gè)產(chǎn)品的廣告花費(fèi)占比只有13.44%,也就是說(shuō)扣除廣告之后的利潤(rùn)還有25.56%。如果按照理想的狀況,訂單做到4000單,姐姐我廣告預(yù)算增加5000,廣告花費(fèi)占銷售比也還是13.63%,除掉廣告花費(fèi)之后利潤(rùn)還有26.37%。就算我再不濟(jì),訂單全部用廣告買,廣告花費(fèi)占比17.53%,扣除廣告的利潤(rùn)率還有22.47%。公司的標(biāo)準(zhǔn)不是20%么,所以姐姐我一點(diǎn)都不怕。你趕緊幫我把我要的圖片給我整出來(lái)!到時(shí)候的數(shù)據(jù)只可能更好看!……”

“好吧好吧,就你行,放心我一定按照你的要求把圖片做出來(lái),到時(shí)候轉(zhuǎn)化應(yīng)該會(huì)上來(lái),數(shù)據(jù)可能會(huì)更好看,下班下班“

“ok,到時(shí)候吃龍蝦叫你一起去!”

朋友們,有木有學(xué)會(huì)這個(gè)目標(biāo)的倒推法呢?是不是感覺(jué)用數(shù)據(jù)的方式來(lái)分析運(yùn)營(yíng)是一件特別有趣的事情?


那么留下一個(gè)問(wèn)題給大家,可以私底下去探討探討~

如果整體轉(zhuǎn)化率可以提高20%,訂單達(dá)到4000單,廣告訂單占比50%,單次點(diǎn)擊變成0.5,產(chǎn)品扣除廣告之后的利潤(rùn)有多少呢?

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