Wish賣家最害怕的封號(hào)問題中,退款封號(hào)絕對(duì)算一個(gè)。很多賣家辛辛苦苦把店鋪運(yùn)營起來,有訂單了。由于客戶沒留電話,沒有發(fā)貨,導(dǎo)致wish后臺(tái)自動(dòng)退款封號(hào),20萬美金在里面拿不出來。其實(shí)退款問題導(dǎo)致店鋪封號(hào)是有解的,今天就教大家Wish退款訂單封號(hào)該如何解封,以及具體操作教程。
Wish賣家最害怕的封號(hào)問題中,退款封號(hào)絕對(duì)算一個(gè)。很多賣家辛辛苦苦把店鋪運(yùn)營起來,有訂單了。由于客戶沒留電話,沒有發(fā)貨,導(dǎo)致wish后臺(tái)自動(dòng)退款封號(hào),20萬美金在里面拿不出來。
其實(shí)退款問題導(dǎo)致店鋪封號(hào)是有解的,今天就教大家Wish退款訂單封號(hào)該如何解封,以及具體操作教程。
退款率的問題雖然無法避免,但我們賣家還是要搞清楚退款率高的根源才能減小下架產(chǎn)品或被封店的風(fēng)險(xiǎn),否則你真的指望要平臺(tái)來維護(hù)惡意退貨造成的損失嗎?
1.物流時(shí)效問題:
有些時(shí)候因?yàn)槲锪鞲叻迤趯?dǎo)致物流癱瘓快遞延遲,最好能提供相關(guān)的證據(jù)。(比如提供已收到的貨品物流截圖)
關(guān)于物流的時(shí)效性,為了店鋪盈利可以將物流分幾塊操作,盡可能的提高物流的時(shí)效性。
通過參考鏈接中可接受的物流承運(yùn)商,選擇其中一個(gè)可靠并且快速的物流承運(yùn)商。
(復(fù)制到瀏覽開:https://merchant.wish.com/documentation/shippingproviders)
根據(jù)不同物流承運(yùn)商之間的表現(xiàn),來選擇合適的物流商:
(復(fù)制到瀏覽打開:https://merchant.wish.com/shipping-dest-performance#tab=global)
2.產(chǎn)品問題:
產(chǎn)品是否帶電:帶電的產(chǎn)品按鍵比較嚴(yán)格,如果完全看到發(fā)光的物體會(huì)直接被退回,會(huì)延長收貨期或者是退回貨物。
產(chǎn)品是否帶磁:同上這些都是不是很好走的。
產(chǎn)品是否是液體膏狀體:膏狀體會(huì)這是液體也是不好走的。很可能積壓了很久再給按鍵通過,導(dǎo)致買家未能在約定時(shí)間收到貨。
建議:減少開發(fā)則三類產(chǎn)品,或者更換更加可靠的物流,不然風(fēng)險(xiǎn)真的很難把控。
產(chǎn)品損壞:是否是易碎的物品,或者是沒包裝號(hào)。再或者是暴力物流
(能提供包裝的外形都有利于申訴回來;易碎品不在開發(fā),沒有包裝好的包裝的更加嚴(yán)實(shí))
3.缺貨,未按約定時(shí)間發(fā)貨履行訂單
建議:將ERP用起來,學(xué)會(huì)用科學(xué)精細(xì)化管理庫存,同時(shí)利用科學(xué)采購算法備貨;完善供應(yīng)鏈體系,杜絕一個(gè)產(chǎn)品只有唯一供貨商模式。
4.產(chǎn)品圖片與描述,誤導(dǎo)買家導(dǎo)致買家退款
建議:根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際材質(zhì),功能、色度設(shè)計(jì)圖片與描述頁面
使用Wish的尺碼表來定義賣家產(chǎn)品的尺碼:
(復(fù)制到瀏覽打開:https://merchant.wish.com/documentation/size-charts )
5.產(chǎn)品質(zhì)量問題
建議:自有工廠型賣家需把握好選材與加工質(zhì)量環(huán)節(jié),提高產(chǎn)品質(zhì)量;采購備貨型賣家,保持供應(yīng)商多樣性,避免單一供應(yīng)鏈模式,盡量與供應(yīng)商積極溝通產(chǎn)品問題,保障貨源質(zhì)量。
如果你是真由于退款率過高,導(dǎo)致被封號(hào),那么建議你還是老老實(shí)實(shí)申訴吧。
下面是延遲發(fā)貨投訴率過高導(dǎo)致封號(hào),常用的申訴模板:
1、產(chǎn)生此問題的根源所在
2、將采取什么行動(dòng)隊(duì)根源問題作出補(bǔ)救
3、將采取什么行動(dòng)以確保此類問題不再發(fā)生
寫得要具體詳細(xì),切實(shí)可行,不然又要重新寫一份,循環(huán)往復(fù)浪費(fèi)時(shí)間。
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