亞馬遜會員日和雙11有什么區(qū)別-ESG跨境

規(guī)模：無論是亞馬遜Prime Day還是阿里巴巴的雙十一，每項活動都是圍繞著高銷量、高折扣和低利潤率展開的大型購物節(jié)日。

多市場：亞馬遜已將澳大利亞、荷蘭和新加坡列入其參與國名單。阿里巴巴進一步整合了對Lazada的收購，業(yè)務(wù)增擴至泰國、馬來西亞、印尼、越南、新加坡和菲律賓。

O2O：亞馬遜將把旗下的全食超市(Whole Foods)納入到Prime Day中，而阿里巴巴則整合了旗下的銀泰百貨與盒馬生鮮，讓這兩個平臺都能接觸到那些線下比在線體驗感覺更舒適的消費者。

多媒體：兩家公司都舉行線下活動，以促進在線銷售。4年來，天貓始終在中國舉辦全國性電視狂歡活動，即截至11月10日的倒計時活動，吸引多達2億觀眾收看。亞馬遜表示，它將首次在多個城市舉行線下活動。但相似之處就在這里。阿里巴巴已經(jīng)將購物娛樂化，并引進了好萊塢制作團隊，從邁克爾·喬丹(Michael Jordan)到最新的韓國男孩樂隊(Korean boy band)。你可以在觀看狂歡時點擊購買?；顒悠陂g，你還可以使用VR頭盔來玩游戲。購物完全融入了活動之中。換句話說，雙十一是一個慶典，Prime Day是在線銷售活動。

區(qū)別所在

規(guī)模：雙十一的場面要大得多。2017年，阿里巴巴銷售額超過253億美元，亞馬遜僅僅為24億美元(根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)零售商的數(shù)據(jù))。

策略：雙十一以品牌為中心，Prime Day則以亞馬遜自身為中心。天貓沒有“票價”或付費會員，而Prime Day需要你加入Amazon Prime才能參加在線狂歡。這反映了兩家公司在戰(zhàn)略上的不同：天貓正試圖向全國銷售產(chǎn)品，而亞馬遜試圖只接觸電子商務(wù)購物者。

中國有個相對較新的消費市場，所以阿里巴巴的目標(biāo)是盡可能多地向客戶推出產(chǎn)品。阿里巴巴表示，它永遠不會推出自有品牌。雙十一的意義在于賦予其他品牌更大力量。它允許這些品牌推出他們的最新產(chǎn)品，并嘗試他們最具創(chuàng)意的營銷活動。這堪稱是“品牌的超級碗”。

這種對品牌的強調(diào)也推動了整體的結(jié)果。中國的每個品牌都在為雙十一鼓勁，宣傳計劃從4到5個月前就會開始。但在美國，亞馬遜只宣傳兩周的Prime Day，沒有給各品牌太多時間來展開營銷活動。

因此，對于商家來說，天貓的網(wǎng)頁將是商家展現(xiàn)創(chuàng)意的機會，允許流媒體、KOL和與實時事件的集成。Amazon網(wǎng)頁只有照片和描述。如果雙十一是各大品牌的“超級碗”，那么Prime Day就是一個“隨到隨到”的派對。

時機：天貓將在雙十一開始后的1個月中繼續(xù)展開銷售活動，包括時裝秀和其他促銷活動，類似于感恩節(jié)后的圣誕節(jié)銷售活動。亞馬遜更關(guān)注的是節(jié)后而不是節(jié)前，明智地將Prime Day延長12個小時，這樣就會得到媒體報道和口碑回應(yīng)。

結(jié)論：如果你在美國，可以很幸運地慶祝Prime Day，但不是每個人都有。如果你在中國，你會更幸運地過雙十一，因為這是為所有人準備的。

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