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"Dropshipping"這一業(yè)務(wù)模式已經(jīng)在跨境電商行業(yè)流行多年,類似于國(guó)內(nèi)的"一件代發(fā)"。獨(dú)立站賣家如果通過(guò)“Dropshipping”啟動(dòng),就不必積壓大量的商品庫(kù)存,甚至不用零庫(kù)存,而當(dāng)有訂單時(shí),就將訂單轉(zhuǎn)到相應(yīng)的供應(yīng)商或制造商,由他們直接發(fā)送到零售商指定的客戶。簡(jiǎn)單地說(shuō),是可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理的倒買倒賣模式。
"Dropshipping"這一業(yè)務(wù)模式已經(jīng)在行業(yè)流行多年,類似于國(guó)內(nèi)的"一件代發(fā)"。如果通過(guò)“Dropshipping”啟動(dòng),就不必積壓大量的商品庫(kù)存,甚至不用零庫(kù)存,而當(dāng)有訂單時(shí),就將訂單轉(zhuǎn)到相應(yīng)的供應(yīng)商或制造商,由他們直接發(fā)送到零售商指定的客戶。簡(jiǎn)單地說(shuō),是可以實(shí)現(xiàn)零的倒買倒賣模式。
一般來(lái)說(shuō),使用Dropshipping模式的賣家會(huì)發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)主要的特點(diǎn):
一、門檻低:由于沒(méi)有存貨積壓,賣方可在客戶付款后,再向供應(yīng)商下訂單,從而節(jié)省了中間采購(gòu)、儲(chǔ)存、維護(hù)或運(yùn)輸存貨等方面的大量費(fèi)用和時(shí)間。例如,管理倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用;包裝和交付定單商品;處理退貨和已到達(dá)項(xiàng)目等等。
二、廣泛選購(gòu):由于不需要提前囤貨,可根據(jù)市場(chǎng)需求和,為潛在客戶,或近期利潤(rùn)較高的爆品等提供更多選購(gòu)。
三、業(yè)務(wù)拓展:供應(yīng)商承受了商品銷售的壓力后,賣方可投入更多精力于網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)推廣和后續(xù)的客戶關(guān)系維護(hù)。
四、利潤(rùn)微?。篸ropshipping門檻低,加劇了零售商之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),特別是出現(xiàn)了許多同齡人賣同一種產(chǎn)品,質(zhì)量卻良莠不齊。
五、無(wú)供貨自主權(quán):庫(kù)存或供應(yīng)商問(wèn)題不能控制,特別是在您的供應(yīng)商同時(shí)與多個(gè)零售商合作時(shí),容易出現(xiàn)缺貨等情況。
六、退貨、換貨問(wèn)題比較突出:與供應(yīng)商合作時(shí),可能會(huì)出現(xiàn)超量銷售、不發(fā)貨或顧客收錯(cuò)貨,需要及時(shí)對(duì)接解決。此外,由于沒(méi)有親自管理庫(kù)存,商品從出庫(kù)到客戶簽收,賣家在整個(gè)過(guò)程中,都無(wú)法控制商品的真實(shí)質(zhì)量。如訂單有退貨甚至投訴,則需要賣家自己負(fù)責(zé)。
總的來(lái)說(shuō),商界沒(méi)有免費(fèi)的午餐,賣家在享受Dropshipping便利的同時(shí),必然會(huì)面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。一旦一個(gè)模式早期的紅利期過(guò)去,快速的原始積累就會(huì)變得越來(lái)越困難,賣家需要不斷地積極地尋找并迭代其企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,也許才能實(shí)現(xiàn)真正的“躺著賺錢”。
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