獨(dú)立站賣(mài)家須知的Dropshipping模式的特點(diǎn)-ESG跨境

"Dropshipping"這一業(yè)務(wù)模式已經(jīng)在行業(yè)流行多年，類(lèi)似于國(guó)內(nèi)的"一件代發(fā)"。如果通過(guò)“Dropshipping”啟動(dòng)，就不必積壓大量的商品庫(kù)存，甚至不用零庫(kù)存，而當(dāng)有訂單時(shí)，就將訂單轉(zhuǎn)到相應(yīng)的供應(yīng)商或制造商，由他們直接發(fā)送到零售商指定的客戶(hù)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，是可以實(shí)現(xiàn)零的倒買(mǎi)倒賣(mài)模式。

一般來(lái)說(shuō)，使用Dropshipping模式的賣(mài)家會(huì)發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)主要的特點(diǎn)：

一、門(mén)檻低：由于沒(méi)有存貨積壓，賣(mài)方可在客戶(hù)付款后，再向供應(yīng)商下訂單，從而節(jié)省了中間采購(gòu)、儲(chǔ)存、維護(hù)或運(yùn)輸存貨等方面的大量費(fèi)用和時(shí)間。例如，管理倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用；包裝和交付定單商品；處理退貨和已到達(dá)項(xiàng)目等等。

二、廣泛選購(gòu)：由于不需要提前囤貨，可根據(jù)市場(chǎng)需求和，為潛在客戶(hù)，或近期利潤(rùn)較高的爆品等提供更多選購(gòu)。

三、業(yè)務(wù)拓展：供應(yīng)商承受了商品銷(xiāo)售的壓力后，賣(mài)方可投入更多精力于網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)推廣和后續(xù)的客戶(hù)關(guān)系維護(hù)。

四、利潤(rùn)微?。篸ropshipping門(mén)檻低，加劇了零售商之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，特別是出現(xiàn)了許多同齡人賣(mài)同一種產(chǎn)品，質(zhì)量卻良莠不齊。

五、無(wú)供貨自主權(quán)：庫(kù)存或供應(yīng)商問(wèn)題不能控制，特別是在您的供應(yīng)商同時(shí)與多個(gè)零售商合作時(shí)，容易出現(xiàn)缺貨等情況。

六、退貨、換貨問(wèn)題比較突出：與供應(yīng)商合作時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)超量銷(xiāo)售、不發(fā)貨或顧客收錯(cuò)貨，需要及時(shí)對(duì)接解決。此外，由于沒(méi)有親自管理庫(kù)存，商品從出庫(kù)到客戶(hù)簽收，賣(mài)家在整個(gè)過(guò)程中，都無(wú)法控制商品的真實(shí)質(zhì)量。如訂單有退貨甚至投訴，則需要賣(mài)家自己負(fù)責(zé)。

總的來(lái)說(shuō)，商界沒(méi)有免費(fèi)的午餐，賣(mài)家在享受Dropshipping便利的同時(shí)，必然會(huì)面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。一旦一個(gè)模式早期的紅利期過(guò)去，快速的原始積累就會(huì)變得越來(lái)越困難，賣(mài)家需要不斷地積極地尋找并迭代其企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也許才能實(shí)現(xiàn)真正的“躺著賺錢(qián)”。

特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問(wèn)題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。