獨立站的生存似乎更多地依賴于流量平臺的提供,這也使得許多人認為獨立站難以“獨立”。無需強求獨立,應主動借助搜索引擎、社交媒體、電商平臺這三個海外流量渠道,因為“多渠道獲取流量也是能力”。
的生存似乎更多地依賴于流量平臺的提供,這也使得許多人認為獨立站難以“獨立”。無需強求獨立,應主動借助搜索引擎、社交媒體、電商平臺這三個海外流量渠道,因為“多渠道獲取流量也是能力”。
國外用戶的搜索購物習慣很好,搜索給獨立站帶來的流量所占比例也很高,約為34%,甚至更多;社交廣告可以基于人來精準觸達和關系裂變,是病毒式營銷的重要方式之一;流量平臺可以帶來更有效的商業(yè)匹配,幫助獨立站精確地獲取客戶。
而在國外,獨立電商有更多的流量來源選擇,運營任何一個流量來源都能支撐企業(yè)健康成長。除上述三種流量來源外,在海外郵件、網紅聯盟中也有較好的流量基礎,線上與線下結合、筆記等內容營銷、KOL/KOC營銷的增量空間較大,值得嘗試。
限制獨立站發(fā)展的因素并非流量,而是經營思維的束縛和缺乏經營人才。
第一,經營思想的轉變,獨立站從本質上講是私域經濟,獨立站的經營意味著回歸到長期的經營價值上,即提升私域產的權力、客單價的價值、顧客推薦率等等。它要求商家轉變經營思維,從銷售產品向提供服務轉變,持續(xù)健康地開展業(yè)務,甚至創(chuàng)建面向全球的品牌。
第二,運營能力不足,人才不足也是制約獨立運營機構發(fā)展的重要因素。中國商人不缺貨,海外也有更開放的交通環(huán)境,但真正懂得經營獨立車站的人才很少,甚至是極少數。如廣告優(yōu)化、內容營銷、客戶精細化運作、全渠道運作等,無論從思想上還是方法上,都非常缺乏。
由此,電商服務生態(tài)的成長或成為未來獨立電商模式發(fā)展的一個轉折點。例如人才培訓教育、企業(yè)代為經營、網絡工具開發(fā)、資金介入等,都將進一步完善獨立電商服務生態(tài)。
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