多種選品方法，總有一款適合你！-ESG跨境

Amazon對中國身份賣家開放已4年余，隨著賣家大量涌入，品類和SKU的極速豐富，導(dǎo)致賣家間競爭愈演愈烈，有競爭就會演變出各自運營模式上的差異，其中最主要的就是選品模式的差異。然后我們說說有一定實力的New sellers 如何找到適合自己的路呢?

一、海量SKU

此處所講的海量SKU是指多品類多SKU，而不僅是在一個品類中的海量選品，且由于是new sellers，在達到穩(wěn)定成熟期前，那么SKU數(shù)量是一直大幅增加擴張的。

優(yōu)點：

1、賬號自然流量高，拉動銷售額。雖然Amazon在平臺設(shè)計和理念中有意抹去“店鋪”概念，但依然存在同賬號或同品牌間的關(guān)聯(lián)流量，再加上與buyers的接觸面廣，意味著采用海量SKU模式的sellers被buyers搜索或瀏覽的頻率在同等條件下相對于其它選品模式的sellers是有相當(dāng)優(yōu)勢的，從而在同等轉(zhuǎn)化率的前提下，銷售額會更高。

2、在不同類別,不同款式的海量SKU前提下，同比其它模式，擁有更高可能被市場遴選出熱銷款或爆款。

缺點：

1、由于Amazon的兩周賬期與FBA或者海外倉，以及本地備貨的需要， 海量SKU的sellers存在較大的資金與備貨壓力，很多sellers會遇到斷貨導(dǎo)致排名下降和被競爭者趕超，卻又無錢備貨或者供應(yīng)鏈不給力的情況。

2、海量SKU就不可避免會有相當(dāng)一部分SKU是銷售不佳甚至滯銷的，為了快速回流資金，可能頻發(fā)打折促銷，或大幅降價，導(dǎo)致價格不穩(wěn)定，影響買家體驗，引來negative feedback或使品牌形象受損。

3、品質(zhì)不可控，每個公司的資源都是有限的，高速擴張時期，面對海量SKU，供應(yīng)鏈管理或者說采購管理工作將是疲于應(yīng)付的，出現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)問題可以說是在所難免的。

4、如果是制造企業(yè)，海量SKU意味著不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，如果產(chǎn)品銷售不佳，最終決定停產(chǎn)下架，除去固定成本(如開模費)的分?jǐn)偙壤艽?，還有巨大的員工培訓(xùn)成本。同樣地，如果是貿(mào)易商，前期單位采購成本將是偏高的,從而影響定價，導(dǎo)致前期競爭力偏弱，可能提前終止產(chǎn)品生命或者誤判產(chǎn)品前景。

二、多選品，淺庫存

對于大部分sellers，在銷售規(guī)模與SKU暴增所帶來的庫存風(fēng)險和資金壓力之間的平衡，很難拿捏，所以包括很多大體量sellers在內(nèi)，為了穩(wěn)妥起見，在海量SKU所帶來的銷售機會與風(fēng)險之間，選擇一個可以承受和把控的溫和平衡區(qū)間，也就是此段所說的多選品，淺庫存。

此處所說的多選品，淺庫存相對于上述海量SKU的區(qū)別在于多選品，淺庫存是溫和的，分批次上新品的，從而大幅減輕了庫存與資金壓力。一般采取這種模式的sellers根據(jù)產(chǎn)品類別的不同會制定出一個產(chǎn)品測試周期， 用以檢驗產(chǎn)品的熱度與前景從而決定繼續(xù)銷售or淘汰下架。一般上半年上架的產(chǎn)品的測試周期偏長一些，由于是銷售淡季。

優(yōu)點：

1、相比于海量SKU，大幅降低了庫存風(fēng)險與資金壓力。正是由于資金壓力的降低，所以運用此種模式的sellers放棄采用由于前期生產(chǎn)成本高，力求保本的高定價，轉(zhuǎn)而使用經(jīng)過嚴(yán)格計算分析的，模擬穩(wěn)定大量產(chǎn)出，邊際成本趨于穩(wěn)定后的前瞻性定價，從而大幅增加了產(chǎn)品上線初期的競爭力，減少由于前期高定價，出現(xiàn)銷售不良，從而對產(chǎn)品前景的誤判。

2、更能集中資源，在產(chǎn)品上線前期推廣，減少了由于推廣不足出現(xiàn)銷售不良，從而造成對產(chǎn)品前景的誤判;同時，也能在發(fā)現(xiàn)熱銷趨勢后加大力度推廣。

3、品質(zhì)可控.相比于海量SKU模式的暴增上線計劃，此種模式無論從產(chǎn)品開發(fā)或采購，生產(chǎn)，品控等環(huán)節(jié)都更從容和容易把控。

缺點:

1、由于產(chǎn)品上線初期是嘗試性的淺庫存，一旦產(chǎn)品熱銷，面臨斷貨問題，如果供應(yīng)鏈管理和配合不到位，造成長時間斷貨，排名大幅下降或被競爭者趕超，即便補貨后也可能錯過窗口。

2、由于上線SKU數(shù)量相對海量SKU模式少很多，所以同等條件下，出現(xiàn)熱銷款或所謂爆款的次數(shù)是更低的，所以一定要提高爆款成功率，這就要求在產(chǎn)品研發(fā)或者選品時下更多功夫，該模式下的選品容錯率更低。

三、單品制勝

該模式下最成功的，應(yīng)該算是Amazon Echo系列了，幾個SKU，幾百萬 units的銷量，這是絕大部分sellers望其項背的。

該模式倒未必要求公司掌握行業(yè)頂尖技術(shù)，除非是要做行業(yè)領(lǐng)先產(chǎn)品，如Echo。但是需要研發(fā)能力極強，能匹配的資源非常豐富，而且對市場洞察極其敏銳， 能對市場空白或者說用戶需求點，興趣點，痛點等進行大幅改善并有機融合到產(chǎn)品開發(fā)中。

多說一點，該模式的盈利模式大概有兩種：一種是依靠產(chǎn)品本身盈利，seller思維;另一種是依靠產(chǎn)品帶動生態(tài)圈，互聯(lián)網(wǎng)大玩家思維。Echo是這兩種盈利模式的結(jié)合體。

優(yōu)點：

1、單品的大量生產(chǎn)銷售可以極大降低產(chǎn)品的邊際成本(原材料的采購，員工的培訓(xùn)，開模費等的均攤)，進而降低售價，做到高性價比，進入良性循環(huán)。

2、對于制造商，單品的大量生產(chǎn)銷售使得員工操作熟練度增加，制作流程更加優(yōu)化，從而使得生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)得到提升，同樣進入良性循環(huán)。

3、爆款對于品牌形象的塑造以及傳播意義非凡，尤其是在電商中，更尤其是在Amazon這種重產(chǎn)品輕店鋪概念的電商平臺上，良好的口碑使得銷售更為順利，又是良性循環(huán)。

4、這一條也是解釋為什么在電商平臺中爆款壽命更長。

缺點：

1、如上文所述，由于產(chǎn)品開發(fā)需要的資源非常多，對于中小公司來說這條路是很難走的。

2、開發(fā)風(fēng)險大。一個爆款的最終形成，除了產(chǎn)品這個最大因素外，還有很多其它影響因子，比如推廣，運營，庫存管理等等，某一個環(huán)節(jié)出問題都可能功虧一簣，造成前期開發(fā)資源的浪費。

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