（第三屆海外倉兩會(huì)人才專場-胡可德）

引用任正非先生的一句“企業(yè)縮小規(guī)模就會(huì)失去競爭力。擴(kuò)大規(guī)模，不能有效管理，又面臨死亡。管理是內(nèi)部因素，是可以努力的。規(guī)模小，面對(duì)的都是外部因素，這是客觀規(guī)律，是難以以人的意志為轉(zhuǎn)移的。我們只有，在這條‘不歸路’上才有生存的基礎(chǔ)。

企業(yè)的學(xué)習(xí)規(guī)律是：獲得實(shí)操經(jīng)驗(yàn) -> 做出總結(jié)，萃取出規(guī)律 -> 做標(biāo)準(zhǔn)化的管理，賦能給員工。

：我個(gè)人該如何保持學(xué)習(xí)的方向感和輸出，保證自己不會(huì)成為公司的天花板？——第一成為“學(xué)霸”，行業(yè)變化之快，不學(xué)就會(huì)跟不上節(jié)奏；第二成為“跑男”，實(shí)踐能力強(qiáng)，學(xué)完一種工具就會(huì)馬上在公司試點(diǎn)跟傳播。

：我應(yīng)該如何在商業(yè)機(jī)會(huì)和執(zhí)行效率之間取得平衡，不至于把自己累/氣死，把團(tuán)隊(duì)罵死？——拒絕跟風(fēng)，學(xué)會(huì)克制。

：選擇什么人才能成什么事，HR本身要成為人力資源總，也可以借助外腦可以少走彎路。

大部分中小賣家的HR對(duì)500強(qiáng)組織是怎么做人才管理是沒有概念的，HR不是只做雜事，要促成高質(zhì)量的對(duì)話與發(fā)展；

組織不是人構(gòu)成的，是由人的行為構(gòu)成的，HR要優(yōu)先聚焦組織發(fā)展(OD)而非個(gè)體發(fā)展；

共享經(jīng)濟(jì)和斜杠時(shí)代的到來，意味著人才管理已經(jīng)進(jìn)入“為我所用”的時(shí)代。

標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊：標(biāo)準(zhǔn)化手冊以工作集群包為主線，覆蓋所有業(yè)務(wù)模塊工作節(jié)點(diǎn)，從工作信息說明表、工作步驟與成果、審批流程圖、操作指引和工作案例等板塊進(jìn)行全面解說，相當(dāng)于擁有一本工作標(biāo)準(zhǔn)化“說明書”

內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)項(xiàng)目，演講技能、拓展技能、談判技能和關(guān)系建立。

將各核心崗位牛人的智慧從大腦里、電腦里挖掘到網(wǎng)上，為組織學(xué)習(xí)所用、為全體員工所用。打造學(xué)習(xí)平臺(tái)，在能力上育人，在文化上留人。

“你身邊的人，以無數(shù)你不覺察的方式，改變著你”，所以。

PS：由主辦的第三屆海外倉兩會(huì)很榮幸邀請(qǐng)到胡老師來演講，這些是整理后的資料，若要轉(zhuǎn)載請(qǐng)先聯(lián)系，謝謝。

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