1.跨境賣(mài)家erp系統(tǒng)實(shí)施的準(zhǔn)備階段。首先深圳外貿(mào)erp公司及企業(yè)方,都需成立各自的跨境賣(mài)家erp實(shí)施項(xiàng)目小組,并由企業(yè)一把手及項(xiàng)目經(jīng)理管理調(diào)配人力資源。其中業(yè)務(wù)組是整個(gè)跨境ERP項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵所在,
1.實(shí)施的準(zhǔn)備階段。
首先深圳外貿(mào)erp公司及企業(yè)方,都需成立各自的跨境賣(mài)家erp實(shí)施項(xiàng)目小組,并由企業(yè)一把手及項(xiàng)目經(jīng)理管理調(diào)配人力資源。其中業(yè)務(wù)組是整個(gè)跨境ERP項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵所在,且每個(gè)業(yè)務(wù)組中都必須有一個(gè)牽頭人,帶著平常工作中遇到的問(wèn)題,結(jié)合對(duì)跨境賣(mài)家erp系統(tǒng)的掌握,找尋新的解決方法和運(yùn)作方法,并用新的業(yè)務(wù)流程,結(jié)合到跨境ERP系統(tǒng)中,看是否能跑通,最后同跨境ERP實(shí)施小組一起制定新的工作章程和準(zhǔn)則。
2.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理
企業(yè)規(guī)模大,物料多,這就涉及到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理。通常在整理企業(yè)數(shù)據(jù)時(shí),個(gè)人建議找企業(yè)對(duì)物料熟悉的人去整理,這樣會(huì)起到事半功倍的效果,畢竟專(zhuān)人對(duì)物料的編碼、規(guī)格、名稱(chēng)等都要熟悉些,操作起來(lái)也是非常得心應(yīng)手的。
3.的安裝及調(diào)式
在人員已到位,并且企業(yè)所有的物料編碼都準(zhǔn)備好了的情況下,接下來(lái)就可以著手一系列調(diào)式動(dòng)作了。
4.系統(tǒng)性的測(cè)試各個(gè)模塊
由于是高度集成的信息化管理系統(tǒng),模塊之間的邏輯性非常強(qiáng),這就要求所有的人員都必須全體參加,這樣才能真正的理解各個(gè)模塊之間的數(shù)據(jù)關(guān)系及流程,對(duì)不足的地方提出好的解決方法及方案,便于接下來(lái)的二次開(kāi)發(fā)及個(gè)性化設(shè)置。
5.跨境賣(mài)家erp系統(tǒng)模擬化運(yùn)行
在掌握基本軟件的功能之后,帶著項(xiàng)目組成員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)性的模擬,結(jié)合實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題,進(jìn)行模擬操作,有問(wèn)題在項(xiàng)目組成員中討論,找出新的解決方法,并且制定新的工作章程與規(guī)則,在實(shí)踐與操作中,不斷完善系統(tǒng)的應(yīng)用。
6.最后項(xiàng)目的驗(yàn)收
在完成期初的一些用戶(hù)化工作之后,未正式進(jìn)入各部門(mén)運(yùn)行前,需征得高層領(lǐng)導(dǎo)者的審批及驗(yàn)收通過(guò),以確??缇迟u(mài)家erp實(shí)施的質(zhì)量度。
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