跨境網(wǎng)店erp實(shí)施失敗的9大因素-ESG跨境

跨境網(wǎng)店erp實(shí)施失敗的9大因素

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2018-08-29
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小編為大家總結(jié)出以下幾點(diǎn)導(dǎo)致跨境網(wǎng)店erp上線失敗的原因。一、外貿(mào)ERP系統(tǒng)實(shí)施前沒有合理的規(guī)劃許多公司在ERP軟件選型前,沒有規(guī)劃,他們中有的人是覺得深圳外貿(mào)erp公司會(huì)解決的,還有的人根本不知道怎

小編為大家總結(jié)出以下幾點(diǎn)導(dǎo)致跨境網(wǎng)店erp上線失敗的原因。


一、外貿(mào)系統(tǒng)實(shí)施前沒有合理的規(guī)劃
許多公司在ERP軟件選型前,沒有規(guī)劃,他們中有的人是覺得深圳外貿(mào)erp公司會(huì)解決的,還有的人根本不知道怎么去規(guī)劃,到真正實(shí)施外貿(mào)ERP系統(tǒng)軟件時(shí)會(huì)出現(xiàn)很多問題,比如企業(yè)的某些需求實(shí)施中的外貿(mào)ERP不能實(shí)現(xiàn),實(shí)施中的外貿(mào)ERP某些功能又不是他們主要解決的。無法最大化的把企業(yè)的流程和系統(tǒng)結(jié)合起來。所以在外貿(mào)ERP系統(tǒng)選型前對(duì)企業(yè)自身需求合理的分析和規(guī)劃,非常重要。

如何合理的分析規(guī)劃外貿(mào)ERP系統(tǒng),有兩種方法:第一種,內(nèi)部審查;企業(yè)內(nèi)部組織外貿(mào)ERP評(píng)估團(tuán),評(píng)估團(tuán)的人員由不同部門人員組成,這些成員必須是最了解這個(gè)部門需求的。第二種,就是找第三方中立顧問,這種一定要找在同行業(yè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的人。


二、對(duì)外貿(mào)ERP軟件商沒有合理的審核
許多企業(yè)對(duì)外貿(mào)ERP軟件商沒有合理審核,只是聽了深圳外貿(mào)erp公司銷售團(tuán)隊(duì)的介紹或者覺得這家深圳外貿(mào)erp公司比較有名,就像羅永浩說的:“產(chǎn)品有名賣得好,并不一定是產(chǎn)品本身好,可能他的渠道多,宣傳做的好”。

這里建議在確定外貿(mào)ERP軟件商之前,一定要讓外貿(mào)ERP軟件商提供同行案例并實(shí)地考察。


三、對(duì)所用的外貿(mào)ERP系統(tǒng)沒有深入的了解
很多企業(yè)外貿(mào)ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)自己所使用的外貿(mào)ERP系統(tǒng)了解不夠,對(duì)外貿(mào)ERP系統(tǒng)中的很多功能了解的不夠全面,很難更快的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。解決這個(gè)問題,建議做一個(gè)外貿(mào)ERP系統(tǒng)功能清單,追蹤外貿(mào)ERP系統(tǒng)的使用情況并定期做評(píng)估。


四、對(duì)外貿(mào)ERP系統(tǒng)部署資源和時(shí)間的低估
做咨詢期間,經(jīng)常遇到這樣的客戶這樣說:“我們公司現(xiàn)在管理很亂,急需上外貿(mào)ERP系統(tǒng),兩個(gè)星期能搞定嗎”?

外貿(mào)ERP系統(tǒng)是項(xiàng)目型管理軟件,從軟件的選型開始到最終的成功運(yùn)行至少的3個(gè)月,這還是雙方配合完美的狀態(tài)下。


五、沒有挑選到合適外貿(mào)ERP項(xiàng)目部署的人
外貿(mào)ERP企業(yè)管理軟件的部署是比較大型的項(xiàng)目,需要各個(gè)部門的協(xié)助。沒有一個(gè)好的項(xiàng)目部署負(fù)責(zé)人項(xiàng)目是很難進(jìn)行下去的。


六、對(duì)外貿(mào)ERP系統(tǒng)運(yùn)用沒有合理培訓(xùn)機(jī)制和考核機(jī)制
外貿(mào)ERP系統(tǒng)上線后大多數(shù)企業(yè)沒有合理的培訓(xùn)機(jī)制,因?yàn)闆]有培訓(xùn),很多一線的使用外貿(mào)ERP系統(tǒng)的員工不理解企業(yè)為什么要上外貿(mào)ERP系統(tǒng),而且在外貿(mào)ERP上線初期是所有的工作流程都是手工一份,系統(tǒng)里還需要做一份,這明顯是增加了他們的工作量,導(dǎo)致大部分員工抵觸外貿(mào)ERP系統(tǒng)。所以外貿(mào)ERP系統(tǒng)運(yùn)行過程中合理的培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是保證外貿(mào)ERP項(xiàng)目成功上線的必做項(xiàng)目。


七、低估了數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性對(duì)外貿(mào)ERP系統(tǒng)的重要性
外貿(mào)ERP系統(tǒng)行業(yè)流傳這樣一句話,如果您錄入外貿(mào)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是垃圾那么,處理數(shù)據(jù)也是垃圾,足見數(shù)據(jù)對(duì)于外貿(mào)ERP系統(tǒng)的重要性。

如果你希望ERP系統(tǒng)成功上線,那么從一開始的所有的數(shù)據(jù)都要是精準(zhǔn)的,并適當(dāng)?shù)脑O(shè)置參數(shù),最大限度降低錯(cuò)誤的出現(xiàn)。


八、采用一勞永逸 方法
它再強(qiáng)大、靈活也只是管理工具,它本身是無法理解商業(yè)邏輯的。更多的時(shí)候是要結(jié)合企業(yè)的管理制度。


九、沒有定期維護(hù)系統(tǒng)。

沒有定期維護(hù)系統(tǒng),也是很多企業(yè)實(shí)施失敗的重要原因,時(shí)代在變,企業(yè)的發(fā)展也在不斷的變化,定期維護(hù)、完善系統(tǒng)是非常有必要。
跨境賣家erp軟件三分靠軟件,七分靠實(shí)施。足見實(shí)施在跨境賣家erp部署過程的重要性.外貿(mào)ERP系統(tǒng)部署做好以上九點(diǎn),不僅不是找死,而且還能到達(dá)事半功倍的效果。



特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。

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