跨境電商初創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊內(nèi)部策略管理技巧-ESG跨境

跨境電商是一個不斷發(fā)展的行業(yè)，不斷地有初創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)生，當(dāng)你的企業(yè)正在高速發(fā)展過程中，發(fā)展速度超過人才成長的速度，這時企業(yè)會不斷有人員流失情況，那流失的人員， 可以看做企業(yè)彎道加速甩下的掉隊者 。 這時企業(yè)管理者不必過于擔(dān)心，高速發(fā)展的企業(yè)可能會抵消企業(yè)內(nèi)部的大部分尖銳的矛盾，此時管理者要考慮的是如何挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛能，將團(tuán)隊潛力最大化的發(fā)揮出來，創(chuàng)造新的企業(yè)增長點(diǎn)，這時候的管理者針對內(nèi)部的管理策略該怎么出來呢？

1、針對企業(yè)員工

新興行業(yè)的員工多為90后，跨境電商企業(yè)也一樣，年輕人有自己的夢想有沖勁，企業(yè)多利用員工的特性，給他們一個明顯并且清析可見的晉升渠道，這種晉升必須在企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)出來，而不是畫大餅，其次要多給員工更多的存在感，這一點(diǎn)是初創(chuàng)企業(yè)比成熟的企業(yè)最能發(fā)揮的優(yōu)勢，只要積極、肯學(xué)、肯吃虧，就多給表現(xiàn)機(jī)會。

快速發(fā)展的企業(yè)利潤相對充足，有更多的閑錢，可以考慮比同行更高的績效提成，甚至達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的薪酬，但這種薪酬需要根據(jù)崗位的不同，把產(chǎn)品合格率、采購成本、庫存周轉(zhuǎn)、錯發(fā)漏發(fā)等因素算進(jìn)KPl公式里，達(dá)到效率的進(jìn)一步提升，讓做的好的員工能拿到比別的公司更高的提成，這樣才能讓企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

2、企業(yè)中層人員

中層人員都是企業(yè)策略的直接執(zhí)行和管理人員，要把優(yōu)秀的、能干的中層作為企業(yè)標(biāo)桿，激勵其他中層甚至員工的榜樣，并設(shè)立年度獎項等案譽(yù)加強(qiáng)中層歸屬感。另外，老板在中層面前可以適當(dāng)示弱，緩和人際關(guān)系。

3、領(lǐng)導(dǎo)層

電商老板不能小富則安, 如果你小富即安, 怎么要求你的下屬安定，企業(yè)的發(fā)展動力在哪呢。 要有一個清析的計劃，不能好高騖遠(yuǎn)，需要基于企業(yè)現(xiàn)狀的發(fā)展目標(biāo)，沒有人是傻子，不會聽從老板的虛無理想，只有扎實(shí)的，能夠?qū)崿F(xiàn)的計劃目標(biāo)才能得到員工的認(rèn)可，比如：年度計劃、五年計劃、上市計劃，讓公司上下保持目標(biāo)一致，避免下屬迷茫，也要不斷發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人的個人魅力，加強(qiáng)凝聚力 。

領(lǐng)導(dǎo)人不能隨意畫餅，獎勵上少承諾,承諾必須兌現(xiàn)。懲罰時要以身作則,制定的規(guī)則,自己要做帶頭大哥。

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