首先,企業(yè)老板/CEO需要有一套強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力模型,主要體現(xiàn)在底層思維邏輯、數(shù)據(jù)能力、組織實(shí)施、資源能力及時(shí)間管理5個(gè)方面;其中底層思維邏輯是最重要的一點(diǎn)。 老板的底層思維邏輯是決定企業(yè)的發(fā)展高度的,同時(shí)還要懂得將一套思維邏輯放到不同的場景當(dāng)中去,否則企業(yè)發(fā)展是走不遠(yuǎn)的。
現(xiàn)在做跨境電商行業(yè)的企業(yè)是越來越多,但現(xiàn)狀是發(fā)展得好的企業(yè)只有一小部分,而大部分都是一落千丈,導(dǎo)致這一原因的重要因素,還是企業(yè)的管理上出了問題。雖然企業(yè)每個(gè)角色的管理是不一樣的,但最重要的就是企業(yè)老板的這一環(huán)節(jié),如果老板/CEO對企業(yè)的都沒有一個(gè)明確的戰(zhàn)略,那么企業(yè)發(fā)展就很受限了。
身為跨境電商企業(yè)的老板,應(yīng)該具備哪些能力呢?《跨境電商管理地圖》中已為您分條列舉出來了。
由目錄可以看到,跨境電商企業(yè)老板/CEO的主要任務(wù)就是定戰(zhàn)略,戰(zhàn)略又可以分為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略及資本戰(zhàn)略,每一種戰(zhàn)略的制定方法也都是不同的。
首先,企業(yè)老板/CEO需要有一套強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力模型,主要體現(xiàn)在底層思維邏輯、數(shù)據(jù)能力、組織實(shí)施、資源能力及時(shí)間管理5個(gè)方面;其中底層思維邏輯是最重要的一點(diǎn)。
老板的底層思維邏輯是決定企業(yè)的發(fā)展高度的,同時(shí)還要懂得將一套思維邏輯放到不同的場景當(dāng)中去,否則企業(yè)發(fā)展是走不遠(yuǎn)的。
其次,企業(yè)還需要有創(chuàng)新。企業(yè)的業(yè)務(wù)一般都會(huì)呈“S曲線”規(guī)律增長,即當(dāng)規(guī)模增加,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)達(dá)到高峰之后,企業(yè)會(huì)面臨人效不增反降、績效下滑的困境,那么就要降本增效。
想要有創(chuàng)新,就要從第一曲線創(chuàng)新轉(zhuǎn)變到第二曲線創(chuàng)新中,例如可以拓展獨(dú)立站業(yè)務(wù)。
企業(yè)需要轉(zhuǎn)換全新的運(yùn)營思維等才能更好的轉(zhuǎn)換到第二曲線,獲得更大的增長。在獨(dú)立站的運(yùn)營中,也要重新組建團(tuán)隊(duì),多花時(shí)間在團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)上。
然后,是人才的規(guī)劃。對于人才的選用育留出,要達(dá)到優(yōu)秀人才密度必須超過業(yè)務(wù)復(fù)雜度的增加,這樣無論是對于高管的渴求,還是組織人才優(yōu)化,對企業(yè)老板/CEO來說,高管的流失和空降都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。
所以怎么選好及用好高管,就成了企業(yè)老板/CEO必須要認(rèn)真解決的難題。在《跨境電商管理地圖》中,是可以給大家?guī)碓敿?xì)的解決方案的。
《跨境電商管理地圖》是根據(jù)跨境行業(yè)最新現(xiàn)狀開發(fā)的,可以說是給企業(yè)老板/CEO的管理參考書,能更好更快的為自己的企業(yè)指定一個(gè)邏輯性強(qiáng)、清晰的戰(zhàn)略。除此之外,還能幫助企業(yè)老板更好做好人才的培養(yǎng)和發(fā)展,以及結(jié)合一些管理工具做好企業(yè)管理,帶來更好的效益。
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