財務數(shù)據(jù),正確的打開方式是怎么樣的?
跨境電商行業(yè),注定要經(jīng)歷一波洗牌。那么在此時局下,跨境電商賣家該如何做好自我調(diào)整?
為此,特意推出一個系列——跨境電商內(nèi)功修煉三法:
3.跨境電商賣家之庫存?zhèn)湄浌芾?/section>早在十年前,搶灘登陸跨境電商平臺的第一波探險者,憑借著紅利期,即使是粗線管理,也是賺得盆滿缽滿,許多人在短短數(shù)年間,便實現(xiàn)了自己的財務自由。今非昔比,隨著競爭的加劇,利潤的攤薄,跨境電商賣家紛紛走上精細化管理之路。。。這次疫情的發(fā)生,更是讓所有賣家面臨著一次大考?!艾F(xiàn)金為王”的聲音不絕于耳,主流的聲音是現(xiàn)金流能否堅持6個月,決定一家企業(yè)面對這次大考的生死線。到底是該轉(zhuǎn)型?還是堅守?今天分享最簡單、基礎(chǔ)的電商財務管理報表,希望對你有幫助。權(quán)責發(fā)生制 vs 收付實現(xiàn)制雖然現(xiàn)在沒有明文規(guī)定強制要求電商企業(yè)的會計核算采用哪種方式。不過,
財務成本核算,到底是按照先進先出,還是加權(quán)平均更好?同樣沒有硬性規(guī)定,,同時有利于為采購決策提供可靠的數(shù)據(jù)參考。進、銷、存三者循環(huán)往復,公司的運營,又是一個動態(tài)的過程,那么財務管理該從哪一環(huán)下手破局?無論從進銷存哪一個環(huán)節(jié)切入改善財務,其根本還在于全局的統(tǒng)籌規(guī)劃完善。企業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃的關(guān)鍵在于——預算。預算,更多是對未來的一種預測,并非是一成不變,而是需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展,及時做相應的調(diào)整的。正如今年發(fā)生的疫情,相信給不少跨境電商賣家當頭一棒,面對疫情不斷擴散,沒法獲取一個確切結(jié)束時間。很多企業(yè)都相應地調(diào)低了自己企業(yè)2
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