有什么比較好的工具，可以用來分析產(chǎn)品的競爭強度？-ESG跨境

很多的朋友都想問有什么比較好的工具，可以用來分析產(chǎn)品的競爭強度?這個問題的實質(zhì)在我看來不是在于適合的工具是哪個，工具是次要輔助的，最后拍板做決定的是人憑數(shù)據(jù)做出的主觀判斷。工具很多功能都差不多，只有準(zhǔn)確率和數(shù)據(jù)延時方面的的不同。一款產(chǎn)品產(chǎn)品最后能不能做能做到什么樣還是得靠對于數(shù)據(jù)的分析。

再找相應(yīng)的工具之前你要先定位一下你或你們公司的運營能力如何，以及與運營能力相結(jié)合所需要的運營資源有多少，這個是衡量你們做一款產(chǎn)品能不能成功的一個非常重要的條件。用一句話說就是---認(rèn)識你自己。其次你再通過軟件或工具去分析一款產(chǎn)品的競爭強度是怎樣的，用一句話說就是---預(yù)測判斷我能做到什么樣。

先說如何定位自身運營能力與自身運營資源的問題，你可以看一下過往做過的一些產(chǎn)品，一到三個月內(nèi)普遍能達到的日銷量，周銷量，月銷量是多。穩(wěn)定銷售的產(chǎn)品有多少，歇菜壓貨的產(chǎn)品又有多少，再想想你做這些產(chǎn)品用到了那些資源，站內(nèi)秒殺,優(yōu)惠券，PPC，站外deals網(wǎng)站，測評，F(xiàn)B等社交網(wǎng)站。。。。。。這些你們自己最清楚。

自己有一個完整的定位了之后，下面你就可以自己為參考標(biāo)準(zhǔn)去分析獲取到的數(shù)據(jù)，從而為未來產(chǎn)品的推廣提前做好工作。

那我們從一些基本的數(shù)據(jù)出發(fā)，簡單的探討一下這些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)對于分析一款產(chǎn)品的競爭熱度，以及指導(dǎo)自身銷售該產(chǎn)品所具有的作用。

上架一款產(chǎn)品，這些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)我們是要分析的：

類目，不同的產(chǎn)品存在的不同的類目，一款產(chǎn)品可能只有一個類目，也可能存在多個類目，這樣就會存在流量大小，點擊率高低，排名拉升快慢，銷量高低，廣告點擊率，建議競價費用高低的區(qū)別。如果是可以放多個類目的產(chǎn)品，那就很有必要分析一下同一款產(chǎn)品在不同類目的表現(xiàn)了。

價格區(qū)間，哪個價格區(qū)間段是銷量最高的，哪個價格區(qū)間段做的人最少，哪個價格區(qū)間段是最適合自己定價，能保持利潤的?

月估計銷售額，哪幾個產(chǎn)品銷量獨樹一幟，銷量過千過萬?占據(jù)了這類這個類目產(chǎn)品多少的流量?

亞馬遜自營與第三方賣家，小類目節(jié)點下，前100亞馬遜占比多少，亞馬遜的表現(xiàn)如何?第三方賣家的占比呢，表現(xiàn)如何?

上架時間，一款產(chǎn)品存在了有多久，同一年上架的產(chǎn)品，哪個個表現(xiàn)最好?哪個小類前10?你做這個產(chǎn)品，你最快多久能達到他們的量?

review數(shù)量與評分，前一百或者前五百review的平均分是多少，平均數(shù)量是多少?分?jǐn)?shù)最高數(shù)量最多，分?jǐn)?shù)最低數(shù)量最少的又是哪些?

關(guān)鍵詞，核心關(guān)鍵詞是哪些?一個還是多個?不同類目的點擊率和轉(zhuǎn)化率是多少?長尾關(guān)鍵詞又是哪些，核心關(guān)鍵詞，長尾關(guān)鍵詞所占的流量比重，點擊率，轉(zhuǎn)化率又是怎樣的。

這些數(shù)據(jù)通過很多軟件都可以獲取到上面的這些信息，獲取到的數(shù)據(jù)類型也不單單是我說的這一種。用過的我自然不必多說。這里也就不說其他類型的數(shù)據(jù)了

那我如果做這個產(chǎn)品，給自己訂一個短期三個月參考目標(biāo)，比如

拿單價15.99到26.99，月銷量800到2200，review 數(shù)量在0-320之間，評分3.3-4.3，類目在electronic， 上架時間段在17年6月以后到18年6月這些做參考條件，

從已經(jīng)爬取好的Excel 表格里篩選出符合這些條件的asin ，然后你以自己的定位和資源判斷我能不能做，要怎么做，花多長時間，投入多少資源才能達到他們這個數(shù)據(jù)量。如果你在規(guī)劃內(nèi)達到了預(yù)期，你是不是就超過了這個區(qū)間內(nèi)多少百分比的賣家?如果你達到了這個預(yù)期，那下一個參考的標(biāo)準(zhǔn)是不是可以再往上面提高或者調(diào)整?

當(dāng)然上面的數(shù)據(jù)呢，是讓你先預(yù)估一下你短期能達到的數(shù)據(jù)量，并以此參考學(xué)習(xí)同行，形成競爭，除此之外，你還需要對產(chǎn)品所在的類目有一個總體上的數(shù)據(jù)認(rèn)知，其實也就是各項數(shù)據(jù)分布。這一部分其實和我上面說的有重合，比如

價格分布區(qū)間，所占百分比，哪一個區(qū)間的比重最大。

自發(fā)貨和FBA(雖然現(xiàn)在大部分都是FBA ，但是仍然還有適合FBM 類的產(chǎn)品)的比重。

第三方賣家和亞馬遜自營的比重，往往一個類目亞馬遜自營比重好，這款產(chǎn)品不一定好推(不完全是)。

銷售量區(qū)間，前一百或者前五百，占據(jù)所有單量七成八成的是哪些Listing?

review 評分?jǐn)?shù)據(jù)的分布情況

上架時間

...

你看到這里可能在想，我提的問難道不是如何判斷一個產(chǎn)品的競爭強度，有什么適合的工具這個問題嗎?怎么變成如何通過工具去分析產(chǎn)品數(shù)據(jù)這個問題了?

我的回答是大多數(shù)產(chǎn)品其實一直都是可以做的，只是這些產(chǎn)品有門檻，對人有要求，并非適合所有人，對自身能力和資源有要求，你達得到，對你就不是什么問題，你就做的起來，你達不到，這就是競爭強度高，這對你就是不適合。不是只簡簡單單的看看銷量就覺得自己可以做這么簡單。

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