不同類型的賣(mài)家如何結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?-ESG跨境

不同類型的賣(mài)家如何結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?

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2019-08-19
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本文的題目叫做“如何結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”,為什么要選取這個(gè)角度與大家來(lái)探討?起因在于廣大賣(mài)家的自身特點(diǎn)各不相同:

弈空間里胖胖的中年大叔最近舉辦了一場(chǎng)關(guān)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的線上交流會(huì),發(fā)現(xiàn)廣大賣(mài)家發(fā)言是前所未有的踴躍和積極。那么,大叔就線上討論的一些問(wèn)題再和大家細(xì)聊幾句~



本文的題目叫做“如何結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”,為什么要選取這個(gè)角度與大家來(lái)探討?起因在于廣大賣(mài)家的自身特點(diǎn)各不相同:

有的賣(mài)家是工廠起家,在電商平臺(tái)銷(xiāo)售自家生產(chǎn)的產(chǎn)品,產(chǎn)品大多具有成本優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢(shì);

有的賣(mài)家是貿(mào)易商轉(zhuǎn)型跨境電商,做國(guó)際貿(mào)易過(guò)程中積攢了一批供應(yīng)商的資源從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā),他們對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)了解程度較深,可以利用B2B的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),精準(zhǔn)的布局各個(gè)市場(chǎng);

有的賣(mài)家就是專業(yè)的電商賣(mài)家,精通于各大選品工具,可以充分利用各個(gè)平臺(tái)數(shù)據(jù)快速高效的開(kāi)發(fā)出產(chǎn)品。

除了這些優(yōu)勢(shì)外,還有哪些優(yōu)勢(shì)可以助力于電商平臺(tái)上的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)呢?我們發(fā)現(xiàn),運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、物流優(yōu)勢(shì)與資本優(yōu)勢(shì)都與賣(mài)家的固有優(yōu)勢(shì)結(jié)合進(jìn)而形成了一套在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的獨(dú)特打法。

舉個(gè)例子,有些賣(mài)家習(xí)慣于固有的物流方式,如只做直發(fā),但在選品時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)品的利潤(rùn)會(huì)被運(yùn)費(fèi)吃掉,進(jìn)而在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中就自然加上了很多束縛,使得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率變低。當(dāng)遇到這種情況時(shí),是繼續(xù)沿著固有的模式進(jìn)行開(kāi)發(fā),還是優(yōu)化物流模式進(jìn)行拓展?結(jié)論不言而喻,當(dāng)補(bǔ)足自身短板慢慢將其變成自身優(yōu)勢(shì)時(shí),會(huì)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)又可以開(kāi)拓出一片新天地。

類似的案例不勝枚舉,我們建議賣(mài)家可以:

當(dāng)我們受制于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的維度不夠大時(shí),運(yùn)用運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)有效降低運(yùn)營(yíng)成本,從而拓寬開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的邊界;

當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)同質(zhì)化產(chǎn)品情況越來(lái)越突出,可以通過(guò)資本優(yōu)勢(shì)與供應(yīng)商深度合作,在細(xì)分領(lǐng)域精耕細(xì)作,拓展出差異化的產(chǎn)品從而實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量的增長(zhǎng)。

當(dāng)我們苦于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度比較慢時(shí),可以拓展供應(yīng)商資源與運(yùn)用多樣化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具來(lái)幫忙;

當(dāng)我們開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品陷入紅海競(jìng)爭(zhēng)時(shí),可以提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率降低運(yùn)營(yíng)成本,拓展新的物流渠道降低物流成本,或者與供應(yīng)商深度合作形成差異化的產(chǎn)品從而勝出。

識(shí)別自身優(yōu)勢(shì)與短板,結(jié)合自身特點(diǎn)制定選品方向,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度和成功率自然會(huì)有很大提升。


特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問(wèn)題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。

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