聊聊做跨境電商的賺錢思維，游擊戰(zhàn)還是持久戰(zhàn)？-ESG跨境

現(xiàn)在整個跨境市場有點淡;

我一直說跨境電商是一個很大的市場

很多人并不理解;

　就今天被刷屏的事件

　莫過于人民幣匯率破7來說;

雖然對國內經(jīng)濟不利

但屬于典型的利好出口

現(xiàn)在去第三方收款提現(xiàn)

你可以比平時提出了更多的人民幣

我不是金融業(yè)資深人士

就不在這塊班門弄斧了;

還是聊聊跨境電商賺錢模式

大概分為2種：賺快錢和做品牌

　也可以簡單理解為：游擊戰(zhàn)和持久戰(zhàn);

在任何一個平臺的發(fā)展初期

由于平臺上需要短時間補充大量產(chǎn)品

所以對能夠迅速上新品立馬出單

也就是鋪貨型賣家有流量扶持;

像2013.2014年的速賣通

2014年的跨境黑馬“Wish”

eBay也有這樣的瘋狂擼錢時期

時間更為久遠

以及現(xiàn)在東南亞Shopee平臺

屬于半鋪貨，半精品模式

請看：2019年東南亞Shopee極速注冊，綠色通道免費開放，僅需滿足三點

　做品牌就是典型的“打持久戰(zhàn)”

從產(chǎn)品設計，買家需求，包裝，物流供應鏈方面

一開始就愿意投資，建立競爭壁壘;

雖然前期盈利困難

但是做的一門長久的生意;

例如：anker

這兩種平臺運營模式

不能說那種好，那種不好;

有相當一些賣家就屬于“游擊戰(zhàn)”

在一個平臺擼一把就換地方

　看見那里有機會，就立馬去那里鋪貨

鋪貨對賣家的執(zhí)行力和工作效率

都有著很高的要求;

目前深圳一些大賣公司

依然有大量的鋪貨運營人員;

對于品牌化運營來說

這是大多數(shù)平臺成熟之后的必然要求

也是平臺為了保證買家良好的購物體驗;

是賣家對跨境出口行業(yè)的遠見

　對自己產(chǎn)品的自信心

都是做好品牌化運營的基本前提;

再加上一定的運營技巧

亞馬遜是最喜歡這樣的產(chǎn)品型賣家

對于目前的新賣家和中小賣家來說

選擇哪種運營模式

　完全取決于自身的情況;

對于有經(jīng)濟實力的賣家來說

直接做品牌化運營會更有效

也是直接建立自己的產(chǎn)品門檻

對于*創(chuàng)業(yè)或者小團隊的話

可以嘗試下精鋪模式

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