傳統(tǒng)的跨境電商賣家問題和痛點(diǎn)是什么？-ESG跨境

傳統(tǒng)跨境賣家的困境

現(xiàn)在跨境電商越來(lái)越難做了，最初的紅利時(shí)期已經(jīng)過去，跨境電商已經(jīng)不再是上貨就能賺錢的時(shí)代了?，F(xiàn)在很多類目的大賣家壟斷資源加平臺(tái)自營(yíng)壓力，導(dǎo)致現(xiàn)在中小賣家寸步難行。而且隨著選擇越來(lái)越多，買家也越來(lái)越重視品牌化。2017年亞馬遜新增買家100萬(wàn)左右，平均一天就有3400個(gè)新賣家進(jìn)入，傳統(tǒng)模式只有20%的賣家能存活下來(lái)

1、貨源問題

中小企業(yè)本身的貨源來(lái)源就比較欠缺，出單量小不受廠家重視，價(jià)格被抬得很高，單量不多的情況下，亞馬遜權(quán)重給的很低資源不傾斜，在平臺(tái)上面很可能觸犯規(guī)則。

2、資金問題

中小賣家的*能力比較弱，沒有較強(qiáng)的供應(yīng)鏈在這種情況下，前期倉(cāng)儲(chǔ)物流需要壓不小資金，而新品上線后運(yùn)營(yíng)業(yè)需要時(shí)間，給店鋪*帶來(lái)了極大壓力。

3、數(shù)據(jù)問題

中小企業(yè)賣家沒有足夠的實(shí)力去數(shù)據(jù)化智能化，對(duì)于選品、PPC如何投放、關(guān)鍵詞如何優(yōu)化、貨存如何備貨、沒有數(shù)據(jù)的支撐很難做到完美。

接下來(lái)給大家介紹亞馬遜無(wú)貨源模式相比于傳統(tǒng)模式帶給中小賣家的好處

1、不需要備貨

傳統(tǒng)模式需要FBA備貨，資金壓力巨大，現(xiàn)在利用無(wú)貨源模式不需要備貨，一單一發(fā)貨，減小了倉(cāng)儲(chǔ)物流和資金壓力。

2、貨源有優(yōu)勢(shì)

利用ERP系統(tǒng)在各大電子商務(wù)平臺(tái)上面采集貨源，海量的類目和產(chǎn)品，不需要和工廠直接對(duì)接，玩一件代發(fā)模式。而且ERP系統(tǒng)自動(dòng)轉(zhuǎn)換語(yǔ)言，優(yōu)化描述，listing也不用擔(dān)心。

3、數(shù)據(jù)支撐 

利用ERP系統(tǒng)幫你分析各種數(shù)據(jù)，選品，銷量，物流信息，節(jié)省人力物力， 提高效率。

最近，很多新興亞馬遜賣家或者機(jī)構(gòu)，紛紛加入亞馬遜無(wú)貨源模式，很多人拿到了第一手紅利，現(xiàn)在公司可以直接給賣家開通賬戶，在公司學(xué)習(xí)后就可以自己操作了，一鍵采集，一鍵上貨，信息錄入，方便快捷。

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