不就加個(gè)班，跟要了他半條命似的.....|跨境圈哪些事-ESG跨境

最近，好幾個(gè)海外倉(cāng)的老板齊刷刷地說起了用人的問題。你一句，他一句，還真是把海外倉(cāng)員工管理的坑，說了個(gè)遍。

匡哥:

要我說，這國(guó)外跟國(guó)內(nèi)，最大的區(qū)別就是加班。在國(guó)內(nèi)，事情沒做完，督促一下就好，雙11工資翻倍，甚至通宵加班，大家也都理解，也都配合。

在國(guó)外，那幫人，骨子里真是資本主義思想，到點(diǎn)我來，下班我就走，加班不存在的。哪怕你說半天好話，發(fā)福利，加工錢，他們愣是不干。好像多忙半小時(shí)要他們半條命似的......

特別坑的一件事，去年旺季，訂單爆了，貨那么多，國(guó)內(nèi)派去的員工忙成狗，中午飯顧不上吃，他們這幫老外員工倒好，一上午出去抽好幾趟煙，一抽就十幾分鐘。

麥Sir:

壓根就搞不懂老外的腦回路，這些人我也是服了，跟他說得清清楚楚，，舊的標(biāo)簽不要，貼新的標(biāo)簽。他們嘴上答應(yīng)得好好的，結(jié)果呢，最后偷懶，舊的標(biāo)簽沒換就發(fā)出去了……他們搞不懂好端端的為什么要換標(biāo)，溝通解釋了幾次，還是照犯，對(duì)付這群一根筋的人，我現(xiàn)在是不說太多，下死命令就好。

Nippo____:

國(guó)內(nèi)那一套用人的經(jīng)驗(yàn)，在海外倉(cāng)不太行得通。國(guó)內(nèi)招工人，錢給到了，基本就差不多了。歐美那邊不一樣，那邊要求嚴(yán)，當(dāng)?shù)厝恕按蚝诠ぁ钡那闆r是不允許的。就是說，你要雇人干活，醫(yī)保，養(yǎng)老保險(xiǎn)之類的福利要買齊，否則就是違規(guī)。人家很在意這個(gè)。

去年十二月，倉(cāng)庫(kù)忙不過來，臨時(shí)叫了個(gè)老墨來幫忙，也就做了幾天，結(jié)果就去把我們舉報(bào)了，說我們醫(yī)保買得不全。然后人家有關(guān)部門就來查了，罰了不少錢。

Vo ma_N：

倉(cāng)庫(kù)并不是高大上的崗位，素質(zhì)相對(duì)偏低，管理起來相對(duì)也難，比如：有些員工喜歡貪小便宜拿東西、有的偷偷帶酒來喝，有的員工開除了第二天還賴著來上班，偷懶，怠工，耍賴，個(gè)個(gè)有一套，海外倉(cāng)現(xiàn)在的一大問題，就是沒監(jiān)督，缺管理，也不好管。

從加班到工作溝通，再到監(jiān)督管理，海外倉(cāng)的用人有著無數(shù)的坑，汲取這些大佬們總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，才能有效避開這些大坑。當(dāng)然了，如果大家具備了一個(gè)靠譜、穩(wěn)定的管理工具，必能在用人管理上事半功倍。

是的，沒錯(cuò)，又到了介紹易倉(cāng)WMS系統(tǒng)的時(shí)間!!!

1、智能倉(cāng)庫(kù)管理

WMS系統(tǒng)支持快速盤點(diǎn)、自動(dòng)分配庫(kù)位、自動(dòng)生成標(biāo)簽、庫(kù)存同步等多項(xiàng)功能，無需通過倉(cāng)庫(kù)人員，也能隨時(shí)隨地全面了解倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作情況。

2、流程化操作

WMS，支持從入庫(kù)、拆包、上架、打包、發(fā)貨全流程自動(dòng)化，每個(gè)環(huán)節(jié)都是傻瓜式操作，方便海外倉(cāng)員工操作，新招的員工也能立馬上崗，支持多種語(yǔ)言。

3、完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

記錄海外倉(cāng)的操作數(shù)據(jù)，每個(gè)員工每天打包了多少、揀了多少貨、上架多少，都能一清二楚，而且還有交接班制度，今天工作做到哪、方便明天接著做，或其他人接手。

70%海外倉(cāng)企業(yè)首選，支持退換標(biāo)、庫(kù)內(nèi)分銷等多種業(yè)務(wù)，嚴(yán)謹(jǐn)完善的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，支持中、英、法、俄等多國(guó)語(yǔ)言。還等什么呢?

特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。