管理 | 新晉外貿(mào)銷售部門經(jīng)理,為什么總有員工不配合你?-ESG跨境

管理 | 新晉外貿(mào)銷售部門經(jīng)理,為什么總有員工不配合你?

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2022-03-16
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小釘最近網(wǎng)上沖浪,看到知乎這個(gè)96W+瀏覽量的熱門話題,可見有多少新晉管理者遇到同樣的困難。新晉管理者初來乍到,員工難以信服,如何管理團(tuán)隊(duì),成了每位新晉管理者的首場(chǎng)“大考”。

小釘最近網(wǎng)上沖浪,看到知乎這個(gè)96W+瀏覽量的熱門話題,可見有多少新晉者遇到同樣的困難。
新晉管理者初來乍到,員工難以信服,如何管理團(tuán)隊(duì),成了每位新晉管理者的首場(chǎng)“大考”。 

特別是做外貿(mào)的管理,員工不配合,團(tuán)隊(duì)不信任,事情辦不成,無法產(chǎn)出效益,實(shí)現(xiàn)不了業(yè)績目標(biāo)... 

老板最終只看結(jié)果,,你管理不好團(tuán)隊(duì),老板就會(huì)處理你。 

所以員工不配合,對(duì)管理者而言就是一個(gè)大問題。 下面一起來分析員工不配合的原因,探索解決方案。


所有員工都有問題,99%是管理者在的管理、培養(yǎng)、選擇或配置上出現(xiàn)了問題。


每個(gè)人都存在缺陷,再優(yōu)秀、能力再強(qiáng)的員工,也不可能十全十美,所以企業(yè)才需要通過管理來激發(fā)每一位員工的活力,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)配合,揚(yáng)長避短。

在分配任務(wù)和業(yè)績目標(biāo)時(shí),真正關(guān)心員工的需求,知道是什么驅(qū)動(dòng)著他們向前走,

幫助員工成長的管理者,沒有人會(huì)不喜歡。
有部分管理者,他們經(jīng)驗(yàn)很豐富,但有些迷戀權(quán)力,或者心態(tài)彎不了腰,每天坐在公司看看表格和數(shù)據(jù),想要通過開會(huì)解決所有的問題,導(dǎo)致很多員工不滿。

員工更需要一位愿意花時(shí)間和精力培養(yǎng)自己,給自己賦能和指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)。

當(dāng)你培養(yǎng)員工,解決掉人的問題后,你會(huì)發(fā)現(xiàn)原來很多的問題都迎刃而解了。


 

你在批評(píng)員工時(shí),有人虛心接受,有人十分抵觸。 

為什么總有一兩位員工跟你唱反調(diào)? 背后的原因,在于不信任。 

如果信任,員工知道你是真的為他好,自然會(huì)接受你的批評(píng)。 如果信任,員工知道無論目標(biāo)多高,只要聽從你的指揮,一定可以完成,自然不會(huì)反對(duì)。 

因此, 

員工不愿信任你,核心因素是:他不知道跟著你,能不能得到他想要的。 

你要讓他相信跟著你有肉吃,比如收入、地位、榮譽(yù)感等
,即使不能馬上獲得,未來也一定能獲得。 

但絕大多數(shù)人是先看見再相信,需要看見結(jié)果才能信任你。 

管理難點(diǎn)就在這,如何拿到結(jié)果? 
 

通過不斷帶領(lǐng)大家拿到結(jié)果,向大家證明你的能力,最后就會(huì)變成因?yàn)橄嘈?,所以看見?nbsp;

他們對(duì)你信任了,就會(huì)跟隨你,一起拿到結(jié)果。 

曾經(jīng)你們是同事,現(xiàn)在你通過努力晉升部門經(jīng)理,他成了你的下屬,他本來在工作方面就很有自己的想法。或者曾經(jīng)他也對(duì)這個(gè)崗位有想法,甚至也參與過競(jìng)爭,所以他對(duì)你的能力不認(rèn)可。

不管是哪種情況,總之他就是要和你作對(duì),怎么處理的確要分情況了:


我們要知道,在除了ceo和ceo的親戚,沒有人是不可替代的。

如果這位員工能力突出,可能也是Top sales,替代他需要很高的成本。像這類能力強(qiáng),恃才傲物的員工,,你才提拔起來,還要仰仗他做事,你把自己先放小一點(diǎn),先敬他,多約他吃飯談心,多向他請(qǐng)教工作問題。

可能前期他不認(rèn)可,還是會(huì)按照他的方法來做,不要緊,隨著時(shí)間和結(jié)果的驗(yàn)證,你的方法是可行的,他終究會(huì)認(rèn)可你。

同時(shí)你也要開始布局,,假以時(shí)日,他的不可替代性就慢慢沒了,畢竟你是管理者,資源、權(quán)限都不是他能比的,時(shí)間在你這邊!

如果你以上都做到了,他依舊不配合,最終就是當(dāng)有人能替代他時(shí),立即替換掉。


既然可以替代就沒什么好說的,主動(dòng)和他私聊一次,,記住只能給一次機(jī)會(huì)。

作為管理,即使你不想使用鞭子,也得讓人看到你的鞭子,知道你具備裁人的權(quán)力。

同時(shí)向老板反饋情況,你已與該員工溝通多次,如果他依然不配合,還影響到團(tuán)隊(duì)。他的能力在公司也沒那么重要,裁掉他,老板大概率是會(huì)支持你的。



最后,送大家一句話。


特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。

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