醫(yī)療行業(yè)電子采購系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能醫(yī)療企業(yè)采購質(zhì)量升級-ESG跨境

隨著我國醫(yī)改的逐步深入，如 2018 年下半年開始的集采改革，將我國藥品集采推向一個(gè)全新的局面，真正實(shí)現(xiàn)量價(jià)掛鉤，藥品價(jià)格大幅下降，對醫(yī)?？刭M(fèi)和減輕患者負(fù)擔(dān)起到了積極的作用。

但對于醫(yī)療企業(yè)來說，面對行業(yè)趨嚴(yán)、競爭日益白熱化的大環(huán)境，傳統(tǒng)的采購方式和落后的管理工具已經(jīng)難以帶來更多的利潤，醫(yī)療企業(yè)亟須一套先進(jìn)高效的智慧采購系統(tǒng)解決方案幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效，優(yōu)化采購流程。

我國醫(yī)療行業(yè)采購模式的發(fā)展

1、方面：在傳統(tǒng)的醫(yī)療器械采購模式中，很多醫(yī)療器械的生產(chǎn)商若要讓醫(yī)療器械的渠道得到保障，常常會選擇在一個(gè)批次的生產(chǎn)出來之前就對各大醫(yī)院建立一定的公關(guān)。這樣醫(yī)療器械銷售“套路”的存在勢必會導(dǎo)致一定的商業(yè)賄賂行為。為了應(yīng)對商業(yè)賄賂和醫(yī)療器械質(zhì)量低下等問題，我國衛(wèi)生部決定實(shí)施醫(yī)療器械采購型模式，將我國醫(yī)療器械采購模式從傳統(tǒng)的“市場型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝?jì)劃型”的集中采購模式。

2、醫(yī)藥產(chǎn)品方面：藥品集中采購制度在我國推行已久，大多數(shù)情況下是以政府為主導(dǎo)，根據(jù)藥品市場的變化趨勢并結(jié)合其他國家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推出并完善的集中采購模式。藥品集中采購模式推行的目的是為了監(jiān)管并優(yōu)化藥品流通市場,改良行業(yè)不良風(fēng)氣的同時(shí)防止藥品價(jià)格虛高威脅醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)秩序。

圖片來源：新華社

目前醫(yī)療企業(yè)在采購管理工作中的普遍性問題表現(xiàn)在：

1、采購操作效率低下。相比于其他行業(yè)的采購，醫(yī)療行業(yè)的采購不夠全面，也不夠具體，很多操作層面的細(xì)節(jié)沒有制定統(tǒng)一的規(guī)范，采購員仍按照經(jīng)驗(yàn)和慣例操作。例如與大多沒有明確具體的交貨時(shí)間，造成供應(yīng)商的不確定性較大，斷貨率較高。

2、成本意識不足。醫(yī)療企業(yè)采購人員的成本意識較弱，除了進(jìn)貨價(jià)格以外，較少考慮資金成本、管理成本以及斷貨成本等，整體效率不高。

3、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)過于簡單。對于供應(yīng)商的評審流于形式，內(nèi)容比較簡單，主要是按照GSP的要求每年填寫一次評審表格，基本上以主觀評價(jià)為主，評價(jià)缺乏數(shù)據(jù)支持和具體評分標(biāo)準(zhǔn)。

4、采購服務(wù)意識不強(qiáng)。雖然醫(yī)療企業(yè)的采購部門已經(jīng)認(rèn)識到，醫(yī)療產(chǎn)品的供應(yīng)商已經(jīng)成為企業(yè)的重要上游客戶，但是，由于不同于銷售部門對下游客戶的維護(hù)，目前對于醫(yī)療產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商的維護(hù)和服務(wù)還不知從何下手。供應(yīng)商關(guān)系管理還沒有成為采購部門的重要工作。

對醫(yī)院、醫(yī)療器械企業(yè)及醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)來說，采購成本的有效管控，能為企業(yè)帶來更好的發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步，越來越多的現(xiàn)代醫(yī)療企業(yè)，開始采用信息化技術(shù)，自己建設(shè)或借助第三方企業(yè)搭建智慧采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)，賦能醫(yī)療企業(yè)實(shí)現(xiàn)供需信息匹配，有效簡化了采購流程，節(jié)約了采購管理成本。

數(shù)商云是一家為不同規(guī)模的醫(yī)療企業(yè)提供差異化開發(fā)的數(shù)字化服務(wù)商，從需求到尋源，到對賬開票覆蓋整體采購業(yè)務(wù)，真正做到對采購每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤與管理，通過智慧采購平臺推動(dòng)采購戰(zhàn)略執(zhí)行，能夠讓企業(yè)規(guī)范好采購工作的組織實(shí)施，建立企業(yè)責(zé)權(quán)利分明的管理體系，提高經(jīng)濟(jì)效益與采購的質(zhì)量，提升核心競爭力。

通過企業(yè)采購管理系統(tǒng)能夠?yàn)獒t(yī)療企業(yè)提供什么服務(wù)？

1、醫(yī)療行業(yè)采購系統(tǒng)能為企業(yè)管理提供高效和完整的信息資源服務(wù)。運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)，電子采購系統(tǒng)能夠打通全鏈數(shù)據(jù)，多終端并行，全程云操作，采購流程的自動(dòng)化有效的提高采購的管理效率。數(shù)商云智慧采購平臺分析預(yù)測招標(biāo)采購交易數(shù)據(jù)資源，為領(lǐng)導(dǎo)的采購決策提供參考依據(jù)。

2、醫(yī)療行業(yè)采購系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)不同采購業(yè)務(wù)流程的無縫對接，把采購管理人員的時(shí)間和精力從煩瑣的事務(wù)性工作中徹底解放出來，使其更關(guān)注于最需要管理的工作，提高工作效率。

3、醫(yī)療行業(yè)采購系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對供應(yīng)商行為的多維度評估。電子采購系統(tǒng)對每一個(gè)參與投標(biāo)的潛在供應(yīng)商，都可以實(shí)行入庫驗(yàn)證管理，大大提高了信息的準(zhǔn)確性和可信度。并且采購平臺能夠科學(xué)評估供應(yīng)商績效，通過企業(yè)采購管理系統(tǒng)對供應(yīng)商行為進(jìn)行多維度評估，不斷優(yōu)化企業(yè)可利用供應(yīng)商資源結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步增強(qiáng)全采購平臺的電子化采購?fù)该鞫取?/p>

4、醫(yī)療行業(yè)采購系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息共享和高效利用。電子采購系統(tǒng)與其他外部系統(tǒng)對接，可以將各系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)傳輸，形成數(shù)據(jù)資源共享，避免信息盲區(qū)。

5、醫(yī)療行業(yè)采購系統(tǒng)能夠加大管控采購成本，降低企業(yè)運(yùn)營成本。通過電子采購系統(tǒng)，有效地監(jiān)控采購計(jì)劃的實(shí)施和采購成本的變動(dòng)情況，幫助采購人員擴(kuò)大尋源范圍，在智慧采購平臺上選擇最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，確保采購工作高質(zhì)量、高效率、低成本地執(zhí)行，使企業(yè)處于最佳的供貨狀態(tài)。

隨著醫(yī)療行業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的不斷深入，醫(yī)療行業(yè)數(shù)字化也日益成為醫(yī)療行業(yè)的主流發(fā)展趨勢。通過搭建數(shù)商云智慧采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)，能有效幫助企業(yè)規(guī)范好采購工作的組織實(shí)施，建立企業(yè)責(zé)權(quán)利分明的管理體系，發(fā)揮采購平臺作用提高醫(yī)療企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與采購產(chǎn)品的質(zhì)量，提升核心競爭力。

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