最近這兩年,跨境電商非?;鸨?,吸引了很多朋友的注意力,不管是個人賣家還是企業(yè)賣家都在慢慢嘗試開展跨境電商業(yè)務(wù),那么你知道亞馬遜運營專員提成一般有多少嗎?不知道的話趕緊接著往下看!
最近這兩年,跨境電商非?;鸨?,吸引了很多朋友的注意力,不管是個人賣家還是企業(yè)賣家都在慢慢嘗試開展跨境電商業(yè)務(wù),那么你知道亞馬遜運營專員提成一般有多少嗎?不知道的話趕緊接著往下看!
亞馬遜這個行業(yè)比較常見的提點方式分為以下幾種:
第一種是按銷售額來核算
這種模式在整個亞馬遜行業(yè)算是用的最少的一種方式,極少數(shù)的規(guī)模比較大的跨境電商公司,除非當(dāng)自己有業(yè)績需求的時候才會采用類似的提點方式。
這種提成方式的弊端是非常明顯的,很容易造成員工為了做業(yè)績、為了做銷售額,為了自己能夠多拿一點錢,然后玩兒命的燒廣告,最后把利潤全部都吃掉。
所以我是最不建議給員工用這種提點方式的,但是至于商業(yè)合作上,這個另說。
第二種是按照提款額來進行核算
這個也是整個亞馬遜圈才用得最多的一種提成核算方式,這種提成核算方式最大的優(yōu)點其實就是清晰明了,員工一眼就能夠知道自己這個月到底能拿到多少錢。
第二點優(yōu)點是:這種方式已經(jīng)把站內(nèi)廣告的一些花費基本都扣除掉的,最后的提款雖然不是凈利潤,但是至少不會讓員工只為了自己做業(yè)績而忽視了對于站內(nèi)廣告成本的把控。
至于具體的提點比例:一般會是提款額的1%左右第三種是按照凈利潤來進行核算
按照利潤進行核算也是很多的公司常用的方法,優(yōu)點是對于公司來說成本可控,能夠讓公司的利益最大化。
但是缺點也同樣是非常明顯的,比如說,核算的周期長,可能很多公司是按照季度來進行核算的,對于員工缺乏激勵性。
比如說,核算不公開透明,公司不會公開具體核算的方法,會引起員工對公司的反感和猜忌。
每日工作內(nèi)容:
店鋪訂單情況,這是亞馬遜電商運營每天都需要進行的工作,看看我們店鋪每天的銷量如何,這樣才能讓我們知道每天的收錄以及凈利潤大致是多少。
廣告投放情況,查看廣告投放數(shù)據(jù),看看通過廣告為我們增加了多少產(chǎn)品展現(xiàn)量,看看通過廣告得到了多少的訂單。當(dāng)然還需要注意我們的廣告投放費用,這樣才能讓大家清楚地知道我們的廣告投入和產(chǎn)出是多少。
庫存情況,產(chǎn)品庫存是賣家們需要隨時關(guān)注的,因為如果我們的產(chǎn)品無庫存就無法進行銷售,當(dāng)然在有庫存的情況下,還需要計算好這些庫存可以維持多長時間的銷售,從而安排補貨上的問題。
產(chǎn)品listing檢查,看看我們的產(chǎn)品listing是否得到了正常的展示
產(chǎn)品review檢查,看看我們的產(chǎn)品上是否有增加review,通過review的檢查,可以看到消費者們對我們產(chǎn)品的喜好程度,看看是否存在問題會給產(chǎn)品帶來不好的影響,當(dāng)然這也有助于幫助我們開發(fā)和升級我們的產(chǎn)品。
收入與付出是成正比的,不要羨慕別人的工資為什么比你高,運營如果只是正常的上下架,發(fā)發(fā)貨,那么你的工資就不怪乎比別人低了!要做好運營還是需要多下努力,這是一個不斷學(xué)習(xí)的過程。
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