全球化從代際變化的角度看,跨境電商這一輪紅利加速了中國全球化的進程。近期的一些震蕩只是過程中一個小波折,但是中國制造全球化大勢所趨是不可逆的。海關總署13日發(fā)布數(shù)據(jù)顯示:今年一季度我國外貿平穩(wěn)開局,貨物貿易進出口總值9.42萬億元,同比增長10.7%。其中,出口5.23萬億元,增 ...
近期的一些震蕩只是過程中一個小波折,但是中國制造全球化大勢所趨是不可逆的。
其中,出口5.23萬億元,增長13.4%;進口4.19萬億元,增長7.5%。如今談跨境電商,本質上談的是中國全球化、品牌本土化、外貿新常態(tài)。以北美市場的汽配為例,無論是中網(wǎng),還是晴雨擋,在市場的容量都說不容小覷的,對于海外倉一件代發(fā)的模式也很好解決了物流的問題,跨境分銷模式的出現(xiàn)也是跨境新時代的到來。
本土化在全球化的過程中,以跨境業(yè)態(tài)作為起步推動了行業(yè)的飛速發(fā)展,隨著行業(yè)成熟度的提升,不存在一招鮮吃遍天,很多全球化的企業(yè)也證明過這個觀點。所以,接下來誰能做好本土化相信就會是下一波“贏家”。常態(tài)化如今全球的數(shù)字化電商已經(jīng)有非常好的基礎,跨境電商“新業(yè)態(tài)”漸成外貿“新常態(tài)”。“人在家中坐,貨從全球來?!痹缫褜乙姴货r。在此基礎之上,中國品牌如何用比較有優(yōu)勢的數(shù)字化運營能力實現(xiàn)彎道超車,用更短的時間完成更多的事情值得賣家們思考。
2022年,跨境電商還到底要不要做?
從更深入的宏觀數(shù)據(jù)層面看,目前跨境電商行業(yè)算不上盛極,也談不上衰退。亞洲領先品牌Rainforest的中國區(qū)總經(jīng)理蘭宇表示“對一個行業(yè)判斷需要尊重一些數(shù)據(jù),例如自然搜索量、GMV、活躍用戶數(shù)?!弊钚碌呢攬髷?shù)據(jù)顯示亞馬遜GMV依然有接近兩位數(shù)的增長,其他不少平臺的增長勢頭也保持了強勁。所以從整體數(shù)據(jù)看消費需求還是從線下商超往線上電商轉移,所以盛極算不上,但也絕無衰退跡象,跨境電商還是增長非常好的賽道。至于浴火重生,去年部分賣家遭遇了業(yè)務上的動蕩,但絕對不是所有賣家,從上述的平臺數(shù)據(jù)可以反映出,整個跨境電商行業(yè)仍在震蕩中上行。賣家呈現(xiàn)明顯分化從追求規(guī)模復制增長轉變?yōu)閷W⒔?jīng)營提效。
時代的一?;遥湓趥€人頭上,就是一座山。去年跨境電商行業(yè)在宏觀層面的數(shù)據(jù),難以概括所有個體從業(yè)者的境遇。通過研究發(fā)現(xiàn)接觸過的賣家面對行業(yè)周期調整時,采取的策略和現(xiàn)狀出現(xiàn)了明顯的分化,但心態(tài)偏向樂觀。如今做跨境電商不再是簡單地賣貨。越來越多人開始關注跨境電商全球化、數(shù)字平臺,包括數(shù)字化服務商。純粹地賣貨,在接下來一段時間的確有一些挑戰(zhàn)。早期賣家都追求規(guī)模復制的增長,后來則更聚焦在運營效率的提升。
無論是資本還是優(yōu)秀的項目方,都很重視這三個指標。這三個指標又分別代表三個具體的能力——管理企劃系統(tǒng)的能力,與渠道商、供應商打交道的能力。增長發(fā)展階段的跨境賣家最容易面對的就是資金周轉的問題,自2020年全球疫情以來,一邊是水漲船高的物流費用,一邊是選品備貨需要資金周轉,資金壓力大,這會隨時讓你的資金鏈暴露在風險中。如果沒有充足的資金作為保障,那么需要時刻警惕并且準備好備選方案。最起碼保證手握3-6個月的現(xiàn)金流,做到手里有糧,心中不慌, 保障資金的靈活周轉,是賣家穩(wěn)健運營的立足之本,實現(xiàn)業(yè)績突破的關鍵所在。尤其是當下旺季備戰(zhàn)階段,備貨過多可能會造成庫存積壓,資金被倉儲、運輸成本大量消耗,產(chǎn)品的廣告推廣同樣需要足夠的預算。
都說第一任亞馬遜老板是勇字當頭,第二任是勇氣加實力,第三任是勇氣加實力加學歷,現(xiàn)如今,跨境電商已告別野蠻生長的粗放運營時代,大肆鋪貨、以量取勝的模式正在逐漸被淘汰,隨之拔地而起的是精耕細作的品牌化路線。然而品牌道路任重道遠,靜心沉淀的同時也需要仰仗充足的資本,方能在大環(huán)境震蕩期時維系長足的業(yè)務拓展和品牌建設,同時又能在向上趨勢明顯的時候抓住機會,乘上東風。
以上是給大家?guī)淼奈恼隆?022年,跨境電商還到底要不要做?”
關鍵詞:海關,進出口,中國制造
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