收購關(guān)停再整合，亞馬遜憑什么迎戰(zhàn)Shopify-ESG跨境

“亞馬遜正在尋找另外的空間?！?/p>

01亞馬遜布局再進(jìn)一步

幾乎所有大型科技公司的發(fā)展，最后都會走向“投行”模式，向外投資或者收購，來擴(kuò)張自己的業(yè)務(wù)，國內(nèi)的眾多巨頭是如此，國外的亞馬遜也是如此。

然而，在收購小型電子商務(wù)初創(chuàng)公司Selz不到一年后，最近亞馬遜選擇了關(guān)閉Selz的服務(wù)。

亞馬遜發(fā)言人在聲明中表示，亞馬遜將繼續(xù)支持Selz上的商家，但是經(jīng)過公司的徹底審查，亞馬遜決定不再將Selz產(chǎn)品作為獨(dú)立服務(wù)提供。亞馬遜將通知Selz上的商家，并提供60天的緩沖期，幫助他們根據(jù)商家自己的選擇過渡到任何其他提供商，并立即免除相關(guān)的月度和年度服務(wù)費(fèi)?！?/p>

目前還不知道Selz有多少員工，但是亞馬遜表示，Selz的員工，將加入亞馬遜上個月推出的Buy with Amazon業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中。領(lǐng)英個人資料也顯示，Selz首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人Martin Rushe目前已經(jīng)是亞馬遜的董事。

Selz成立于2013年，總部位于澳大利亞悉尼，主要業(yè)務(wù)就是為中小型企業(yè)提供平臺，讓他們可以推出自己的在線商店，并為現(xiàn)有網(wǎng)站添加在線支付選項(xiàng)等工具。領(lǐng)英的信息顯示，該公司員工不到50人。

去年1月15日，亞馬遜悄悄收購了這家電子商務(wù)平臺，但并未公開。隨后Selz在公司博客文章中宣布了這筆交易并得到了亞馬遜的證實(shí)。

收購關(guān)停再整合，亞馬遜憑什么迎戰(zhàn)Shopify 

一年前亞馬遜這次收購的意義，不僅在于交易本身，還讓外界明白亞馬遜仍在持續(xù)關(guān)注第三方賣家，并引發(fā)了人們對亞馬遜在提供電子商務(wù)服務(wù)方面與Shopify進(jìn)行更直接競爭的猜測。

上個月，亞馬遜推出了一項(xiàng)全新計(jì)劃，“Buy with Amazon”，讓Prime會員可以像在亞馬遜網(wǎng)站上一樣在其他電商網(wǎng)站上購買商品，包括簡化結(jié)賬流程和最快次日免費(fèi)送貨。并且Buy with Amazon還允許商家在他們自己的電商網(wǎng)站上符合條件的商品旁邊設(shè)置一個“Buy with Amazon”按鈕。

這一舉動更將分析師們對于亞馬遜與Shopify之間直接競爭的猜測推向頂峰。6年時間市值增長60倍，從一個名不見經(jīng)傳的加拿大小電商，到現(xiàn)在的北美第二，Shopify的發(fā)展可謂異軍突起。

而Shopify的獨(dú)特模式，也對亞馬遜構(gòu)成了威脅，因此，亞馬遜與Shopify的競爭正愈演愈烈。

02越來越像的亞馬遜和Shopify

實(shí)際上在很久以前，亞馬遜就運(yùn)營過一項(xiàng)類似于Shopify的服務(wù)，名為Amazon Webstore，允許小型企業(yè)基于亞馬遜技術(shù)運(yùn)營自己的在線商店。

然而，由于在Shopify和BigCommerce的對比下，Amazon Webstore的發(fā)展前景實(shí)在相當(dāng)有限，在高管的不看好下，亞馬遜在2015年關(guān)閉了這一項(xiàng)目。

值得一提的是，在關(guān)閉了Webstore之后，對于Webstore上的客戶，亞馬遜選擇將他們推薦給Shopify，并公開宣布Shopify是其海外網(wǎng)店的首選合作伙伴。

同時，亞馬遜以100萬美元的價(jià)格，將Webstore網(wǎng)站建設(shè)部門出售給Shopify。而作為交換，Shopify一方也同意向商家提供Amazon Pay服務(wù)，達(dá)成了相當(dāng)良好的合作關(guān)系。

那么現(xiàn)在亞馬遜和Shopify又為何變成了這樣的競爭關(guān)系呢？最大的原因是，Shopify的存在正逐漸威脅到亞馬遜的地位，Shopify讓亞馬遜上的賣家意識到，除了亞馬遜的everything store之外，在電子商務(wù)還有別的生存空間。

收購關(guān)停再整合，亞馬遜憑什么迎戰(zhàn)Shopify

2009年，Shopify發(fā)布了自己的應(yīng)用程序編程接口和應(yīng)用商店，自此Shopify從一個單一的建站工具，轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蜃屓藗兎窒砗弯N售應(yīng)用程序的平臺。

近些年來，Shopify圍繞著電商建站服務(wù)，搭建了Shopify Payments、Shopify Shipping、Shopify Fulfillment Network等一系列服務(wù)，不斷擴(kuò)展自身的業(yè)務(wù)邊界，建立自己的生態(tài)系統(tǒng)。

從2020年3月至今年1月，Shopify累計(jì)增加了259.47萬家在線商店，不到兩年的時間，增幅高達(dá)201.53%。2021年四季度Shopify繼續(xù)保持破紀(jì)錄增長，賣家商品成交總額達(dá)到了1754億美元，在全美零售電商銷售額中占10.3%，份額位列第二。

Marketplace Pulse數(shù)據(jù)顯示，Shopify在2021年第四季度的GMV超過540億美元之后，現(xiàn)在的規(guī)模已經(jīng)接近亞馬遜市場的50%。

與此同時，亞馬遜從去年第四季度開始連續(xù)兩個季度個位數(shù)增長，而上一次亞馬遜的季度個位數(shù)增長還是在2017年。因此，面對這樣一個快速崛起的對手，亞馬遜不可能不防備，乃至于主動出擊。

去年12月，彭博社報(bào)道，有內(nèi)部人士稱，亞馬遜正在開發(fā)一個與Shopify類似的獨(dú)立站工具，支持賣家建立獨(dú)立的在線店鋪。

今年早些時候，亞馬遜又收購了總部位于英國的軟件公司Veeqo，這是一家為亞馬遜網(wǎng)站和其他平臺上的電商賣家提供庫存和履行工具的公司。

再加上亞馬遜上個月推出的Buy with Amazon，從建站工具到物流，亞馬遜已經(jīng)為獨(dú)立站打造好了一切，而如何整合，或?qū)⒊蔀閬嗰R遜接下來要解決的問題。

一旦將這些功能整合，亞馬遜的獨(dú)立站布局不僅將變得越來越清晰，還將與Shopify發(fā)揮相似的職能，構(gòu)成正面直接的競爭。

03亞馬遜與“反亞馬遜”

在彭博社對于Shopify首席執(zhí)行官Tobi Lütke的采訪中，Lütke曾針對亞馬遜開發(fā)獨(dú)立站工具的消息表示，Shopify已經(jīng)準(zhǔn)備好迎接這場競爭，他認(rèn)為亞馬遜是一個值得尊敬的對手。而如果亞馬遜的項(xiàng)目取得成果，他將再次成為失敗者。

Tobi Lütke在采訪中表示，“亞馬遜正試圖建立一個帝國，而Shopify正試圖武裝反叛者。如果Shopify成功把亞馬遜趕出市場，讓普通賣家線上開展新業(yè)務(wù)變得更加容易，那么我想，我真的完成了我的使命?！?/p>

Lütke將Shopify定義為反亞馬遜，因?yàn)樗龅氖琴x予賣家權(quán)力，并簡化在線業(yè)務(wù)開展流程的電子商務(wù)公司。

不過，在某些方面，Shopify也正在朝著亞馬遜的方向發(fā)展。近一段時間，Shopify開始在其Shop應(yīng)用程序中悄悄測試一項(xiàng)新的搜索功能，允許買家同時瀏覽多個商家的商品。內(nèi)部人士認(rèn)為，這一功能可能會使Shopify更像亞馬遜。

不管亞馬遜或者“反亞馬遜”，對于這些平臺來說，最根本的要務(wù)還是從中賺取金錢，而亞馬遜失敗之后，電商賣家的處境是否真的會如Lütke一樣變得更好，或許還需要打上一個大大的問號。

以上是給大家?guī)淼奈恼隆笆召応P(guān)停再整合，亞馬遜憑什么迎戰(zhàn)Shopify。”

（文章來源 | 公眾號 跨境必讀）

關(guān)鍵詞：公司,什么

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