有人曾采訪一位出版了18本書,在《XX商學院》兩季錄制節(jié)目中,出了600多節(jié)課的寫作大咖,希望探訪他的寫作奧秘。這位大咖并沒有上來將一些枯燥的理論,他只是講了一下他的小學“寫作”經(jīng)
有人曾采訪一位出版了18本書,在《XX商學院》兩季錄制節(jié)目中,出了600多節(jié)課的寫作大咖,希望探訪他的寫作奧秘。這位大咖并沒有上來將一些枯燥的理論,他只是講了一下他的小學“寫作”經(jīng)歷。大咖回憶道:在讀小學時,我和絕大多數(shù)同學一樣,很不喜歡寫作文。有一次,我在小學生報上碰巧讀到一篇作文,叫《我的十歲生日》,于是心血來潮也寫了一篇。寫都寫了,別浪費,我把這篇文章,交給了語文老師。然后,我的語文老師做了一件讓我至今難忘的事:在課上朗讀了這篇文章,并表揚了我。天??!你知道我當時的感受嗎?像吃了5個雞腿、10個冰淇淋。我居然找到了一點寫作的樂趣!”這位知名作者,就這樣繪聲繪色的描繪著當時的情景,仿佛又回到了那段童年時光。因為當時有了寫作樂趣,這位作者就開始經(jīng)常寫作,所以寫作能力不斷提升。寫作能力提高,導致他的文章被更多認可,反過來又增強了寫作樂趣。從“寫作能力→寫作樂趣”的因果鏈,反過來也接上了,一個閉環(huán)正式形成。這就是咱們今天要講的“增強回路”。商業(yè)世界,也是一樣。創(chuàng)業(yè)公司CEO最重要的任務(wù),就是找到自己的增強回路,然后做出最大的努力,推動回路,讓公司一圈一圈循環(huán)增強。比如,
亞馬遜的全球電商帝國。買家越多,賣家就愿意來賣東西;賣家越多,買家就越愿意亞馬遜成功的“增強回路”亞馬遜今天大獲成功。甚至有Facebook的高管出來做基金,都是大舉買入亞馬遜而非Facebook。為什么?他說:因為亞馬遜的成功是模式驅(qū)動的,而Facebook是用戶行為驅(qū)動的。亞馬遜模式成功后會更成功,而用戶行為一直在變,F(xiàn)acebook永遠不安全。亞馬遜從客戶體驗出發(fā),經(jīng)過因果鏈不斷增強,最后回到客戶體驗自己,一個閉環(huán)的“增強回路”,就這樣成為亞馬遜成功的“秘訣”。確定做亞馬遜的推動力2003年,淘寶成立。淘寶的“電商增強回路”,就是買家越多,賣家越多;賣家越多,買家越多。這樣的結(jié)果,根源于淘寶非常低的入駐門檻,這也導致商家利潤空間不斷壓低;入駐門檻低,賣家質(zhì)量參差不齊,導致惡性競爭;堅持不懈的推動力正是因為淘寶等國內(nèi)電商平臺“不恰當?shù)脑鰪娀芈贰逼仁股碳覍ふ乙粋€公平公正的平臺。亞馬遜面對的是全球用戶,賣家少,買家多,平臺賬號數(shù)量少;其次,亞馬遜平臺監(jiān)管特別嚴格,嚴禁刷單、刷流量等現(xiàn)象,平臺背后嚴格的監(jiān)管體系,一發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作,直接封殺店鋪……正是憑借這些“回路增強”,亞馬遜跨境電商平臺才能持續(xù)吸引廣大中國電商入駐,也正是憑借這些,亞馬遜才成為大家津津樂道的“藍海市場”。(來源:申麥電商)轉(zhuǎn)自宏數(shù)科技
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