外貿(mào)創(chuàng)業(yè)必讀SOHO初期,如何選擇和定位產(chǎn)品-ESG跨境

外貿(mào)創(chuàng)業(yè)必讀SOHO初期,如何選擇和定位產(chǎn)品

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2022-05-26
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外貿(mào)創(chuàng)業(yè)必讀SOHO初期,如何選擇和定位產(chǎn)品外貿(mào)創(chuàng)業(yè)必讀:SOHO初期,如何選擇和定位產(chǎn)品  外貿(mào)創(chuàng)業(yè)必讀:soHO初期,如何選擇和定位產(chǎn)品?很多外貿(mào)人(甚至一些新人)都有自主創(chuàng)業(yè)的想法;畢竟,自主創(chuàng)業(yè)才是真正賺大錢的途徑,指望給別人打工,一年十幾萬、幾十萬,你就美滋滋了,再能賺也賺不過老板,老板一單賺10萬,可能你也......

外貿(mào)創(chuàng)業(yè)必讀SOHO初期,如何選擇和定位產(chǎn)品




外貿(mào)創(chuàng)業(yè)必讀:SOHO初期,如何選擇和定位產(chǎn)品

外貿(mào)創(chuàng)業(yè)必讀:soHO初期,如何選擇和定位產(chǎn)品?很多外貿(mào)人(甚至一些新人)都有自主創(chuàng)業(yè)的想法;畢竟,自主創(chuàng)業(yè)才是真正賺大錢的途徑,指望給別人打工,一年十幾萬、幾十萬,你就美滋滋了,再能賺也賺不過老板,老板一單賺10萬,可能你也就拿千八百塊;

不過自己當(dāng)老板,自然也要相應(yīng)地承受更多的責(zé)任與風(fēng)險;很多人覺得外貿(mào)創(chuàng)業(yè)第一難題是公司手續(xù)問題;其實(shí)這個想法是錯誤的,因?yàn)楝F(xiàn)在有一種服務(wù)叫做第三方服務(wù);不知道別的地方如何,在北方,只要你拿出3000~5000元的成本,就能委托一家代理注冊公司幫你辦妥所有的事情,如果認(rèn)識人,還能更少;

當(dāng)然,手續(xù)成本遠(yuǎn)非代理費(fèi)用,如果注冊要求實(shí)地定點(diǎn),還需要去花租位置的錢,否則沒有辦公注冊地,是不允許注冊的(各地政策不同),可能一年也要幾千塊吧;如果想要自主創(chuàng)業(yè),我們面臨的首要問題其實(shí)就是選產(chǎn)品、定產(chǎn)品的問題;還用選產(chǎn)品?隨便找一個就開始不行嗎?當(dāng)然不行!如果產(chǎn)品不合適,你的起步會更加艱難!外貿(mào)soho,創(chuàng)業(yè)初期,如何選品?

1.產(chǎn)品規(guī)格簡單、不復(fù)雜,種類少,創(chuàng)業(yè)初期,不適合選擇產(chǎn)品規(guī)格過于復(fù)雜、產(chǎn)品種類繁多的去做;比如一些精密儀器,這需要過硬的專業(yè)知識,單憑自己平時去網(wǎng)絡(luò)了解、去工廠學(xué)習(xí),去實(shí)戰(zhàn)總結(jié),耗時耗力,還不一定能掌握多少;

如果產(chǎn)品單一化、沒那么多復(fù)雜的數(shù)據(jù)、規(guī)格,對于我們前期全面了解產(chǎn)品、快速開發(fā),是極具時效性、極為有幫助的;選品建議控制在2~5個,看清楚,是個,不是種類;前面講了,你做的產(chǎn)品,種類要少,不然和規(guī)格復(fù)雜的產(chǎn)品是一樣的情況,需要花費(fèi)大量時間和精力去學(xué)習(xí)、去溝通;產(chǎn)品簡單,訂單溝通也會輕松一些;

2.產(chǎn)品不需要定制、不開模具,很多外貿(mào)產(chǎn)品是需要定制或開模具的,這同樣讓你的工作變得復(fù)雜化,耗時耗力,還容易出紕漏,導(dǎo)致更多、甚至更大的問題出現(xiàn);當(dāng)你一屁股問題等著處理,忙的焦頭爛額,你就會明白選擇一個大眾化產(chǎn)品是多么重要了;

同樣,開模具是需要高額成本的,而顯然工廠并不會因?yàn)槟憬o了訂單就把高昂的開模成本自行承擔(dān),這對初期創(chuàng)業(yè)的你來說,無疑是一種巨大的壓力;

即便你想要進(jìn)行成本轉(zhuǎn)嫁,將開模具成本轉(zhuǎn)嫁到客戶身上,客戶未必就會買賬,大多時候,比較好的結(jié)果,就是客戶和你各自承擔(dān)一半,而有些客戶對此根本就是一毛不拔的,認(rèn)為這就是你自己做生意必備的東西,不該由買方承擔(dān);

3.不需要太多認(rèn)證,一些產(chǎn)品想要出口到某些特定的國家,是要求具備很多認(rèn)證的,如果不具備這些證書,是無法正常出口或無法進(jìn)一步開拓這一市場的。

而這又聯(lián)系到你在初期的布局,需要把市場調(diào)查分析考慮在預(yù)先執(zhí)行范圍內(nèi),否則胡亂選品,而對應(yīng)的外貿(mào)主戰(zhàn)場又針對該產(chǎn)品需求的認(rèn)證繁多、成本過高,就前功盡棄了;

4.產(chǎn)品價值低,這里講的產(chǎn)品價值低指的是價格,對于我們賣家而言,就是平時我們說到的成本問題;成本低的產(chǎn)品易操控,開發(fā)周期短,需要的資金也小,適合初期創(chuàng)業(yè);試想一下,如果你選擇了大型生產(chǎn)線,無論是開發(fā)周期,還是前期墊資,都是你所不能掌控的;

5.產(chǎn)品售后需求少,這一點(diǎn)其實(shí)和第一點(diǎn)中講的產(chǎn)品規(guī)格簡單、不復(fù)雜,種類少是緊密聯(lián)系的,產(chǎn)品越簡單,涉及的方面越少,自然售后需求也就越少;

舉個比較簡單的例子,比如同樣是做廚具,你賣鋼絲球、鐵鏟和你賣微波爐、抽油煙機(jī),那絕對不是一個概念,涉及的售后領(lǐng)域、責(zé)任大小也絕對是截然不同的;

6.產(chǎn)品應(yīng)用覆蓋面廣、出口量大,產(chǎn)品應(yīng)用覆蓋面廣,字面意思已經(jīng)很明確了;比如,你的產(chǎn)品如果只能應(yīng)用在特定場景、特定用途,那自然市場受眾類型,也就是客戶群體就會遭受限制,而如果限制非常高的話,自然你的開發(fā)目標(biāo)就大大減少了;

所以,盡量選擇應(yīng)用范圍覆蓋廣的,比如我做的一款產(chǎn)品——無紡布,民用、醫(yī)用、商用、建筑等都可以覆蓋到,市場廣、受眾類型多,群體數(shù)量大,這樣,我還愁沒有開發(fā)目標(biāo)嗎?了解這方面的東西,需要你自己對每個目標(biāo)產(chǎn)品的材料、功能屬性、應(yīng)用范圍進(jìn)行逐一調(diào)研、列表、篩選;至于出口量,海關(guān)數(shù)據(jù)最為直觀了;出口量大代表國外需求多,顯然,這對于初期創(chuàng)業(yè)的外貿(mào)soho來說,非常合適;

7.工廠臨近、普遍,“工廠臨近、普遍”這一點(diǎn) 我認(rèn)為是極為重要的;很多人不管不顧地,選擇的產(chǎn)品,涉及的工廠大多與自己所在城市遙遠(yuǎn),比如相隔好幾個城市甚至省份,涉及產(chǎn)品調(diào)研、產(chǎn)能測試、完工監(jiān)裝、實(shí)地談判或客戶訪廠等,都是極為不方便的;選擇自己周邊產(chǎn)業(yè),對于創(chuàng)業(yè)初期的外貿(mào)SOHO更為有利;以上,是Mike今天分享的關(guān)于外貿(mào)SOHO創(chuàng)業(yè)初期選品的建議,你學(xué)會么?


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