

什么是供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈如何管理也許這一篇就夠了什么是供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈如何管理也許這一篇就夠了 隨著疫情的爆發(fā),貿(mào)易沖突頻發(fā),市場(chǎng)開(kāi)始向數(shù)字化轉(zhuǎn)型,越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始重視供應(yīng)鏈管理,那么到底什么是供應(yīng)鏈管理呢什么是供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理是指從供應(yīng)鏈整體出發(fā),管理上游供應(yīng)商和下游客戶(hù),使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化,以......
隨著疫情的爆發(fā),貿(mào)易沖突頻發(fā),市場(chǎng)開(kāi)始向數(shù)字化轉(zhuǎn)型,越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始重視供應(yīng)鏈管理,那么到底什么是供應(yīng)鏈管理呢
供應(yīng)鏈管理是指從供應(yīng)鏈整體出發(fā),管理上游供應(yīng)商和下游客戶(hù),使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化,以更低的成本傳遞給客戶(hù)更多價(jià)值,供應(yīng)鏈流轉(zhuǎn)的不僅僅是產(chǎn)品、實(shí)物以及供求信息等各類(lèi)信息和資金的流動(dòng),供應(yīng)鏈既是產(chǎn)品鏈,也是信息鏈和資金鏈。
供應(yīng)鏈管理的焦點(diǎn),是通過(guò)管理互相關(guān)系為整個(gè)鏈條中所有成員帶來(lái)更多的利潤(rùn),但是把供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體,考慮其利潤(rùn)最大化時(shí),就可能出現(xiàn)某個(gè)成員收益減少的情況,這是供應(yīng)鏈管理面臨的一個(gè)難題。完整的供應(yīng)鏈閉環(huán)以市場(chǎng)和客戶(hù)需求為導(dǎo)向,根據(jù)市場(chǎng)和客戶(hù)需求,進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)或升級(jí),供應(yīng)鏈管理涉及六大核心管理模塊:
市場(chǎng)和客戶(hù)需求應(yīng)該始終作為整個(gè)供應(yīng)鏈的開(kāi)端和導(dǎo)向,客戶(hù)關(guān)系管理的過(guò)程就是開(kāi)發(fā)和維護(hù)與客戶(hù)關(guān)系的過(guò)程。
了解你的客戶(hù)是至關(guān)重要的,客戶(hù)是確保高效供應(yīng)鏈的關(guān)鍵要素。
客戶(hù)需求管理強(qiáng)調(diào)的是對(duì)顧客個(gè)性化需求的管理,它能及時(shí)地把顧客的潛在需求反饋給設(shè)計(jì)、生產(chǎn)部門(mén),制造出使顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品。
通過(guò)這個(gè)過(guò)程,管理者能辯認(rèn)關(guān)鍵客戶(hù)和客戶(hù)需求,并把他們作為公司戰(zhàn)略的一部分。
整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作以顧客的需求拉動(dòng),供需協(xié)調(diào),能夠避免推動(dòng)式供應(yīng)鏈管理的弊端。
產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理最需要避免的一個(gè)誤區(qū)就是“閉門(mén)造車(chē)”。供應(yīng)鏈管理的這個(gè)過(guò)程就是要和客戶(hù)、供應(yīng)商共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,并把產(chǎn)品投放市場(chǎng)。
負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和商業(yè)化過(guò)程的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該和市場(chǎng)部門(mén)合作以確認(rèn)客戶(hù)及其需求,應(yīng)該和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)合作來(lái)選擇材料及其供應(yīng)商,和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)合作根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)發(fā)展新產(chǎn)品技術(shù)。
需求管理是通過(guò)有預(yù)見(jiàn)性地預(yù)測(cè),使需求和供給相匹配并使計(jì)劃更有效地執(zhí)行。
計(jì)劃和需求管理不僅僅指下達(dá)訂單指令,它還包括設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)訂貨批量
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