出海游戲公司當(dāng)下困境與突圍方向簡(jiǎn)析,出海游戲市場(chǎng)分析-ESG跨境

出海游戲公司當(dāng)下困境與突圍方向簡(jiǎn)析,出海游戲市場(chǎng)分析

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2022-05-15
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出海游戲公司當(dāng)下困境與突圍方向簡(jiǎn)析,出海游戲市場(chǎng)分析淺析Sea游戲公司目前的困境及突破方向近年來,游戲廠商進(jìn)軍海外已經(jīng)成為常態(tài)。從整體市場(chǎng)來看,中國(guó)人口僅占世界人口的20%,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨于飽和。還有80%的海外市場(chǎng)等待中國(guó)游戲廠商去開拓,因此進(jìn)軍海外無疑是行業(yè)的必由之路。當(dāng)然,大規(guī)模的旅游和全新的市場(chǎng)也給出海游戲公司帶來......

出海游戲公司當(dāng)下困境與突圍方向簡(jiǎn)析,出海游戲市場(chǎng)分析




淺析Sea游戲公司目前的困境及突破方向

近年來,游戲廠商進(jìn)軍海外已經(jīng)成為常態(tài)。從整體市場(chǎng)來看,中國(guó)人口僅占世界人口的20%,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨于飽和。還有80%的海外市場(chǎng)等待中國(guó)游戲廠商去開拓,因此進(jìn)軍海外無疑是行業(yè)的必由之路。當(dāng)然,大規(guī)模的旅游和全新的市場(chǎng)也給出海游戲公司帶來很多問題。

首先,是游戲本地化的困惑。“入站”游戲不僅需要語言的同頻,還需要用戶畫像的精準(zhǔn)和營(yíng)銷的普及。開發(fā)出來的游戲要容易被接受和傳播,文化的跨越無疑是出海游戲公司面臨的共同困難。

二是大廠的擠壓。一方面是受到國(guó)外本土游戲廠商先天優(yōu)勢(shì)的排擠;另一方面,國(guó)內(nèi)少數(shù)知名廠商在海外同樣受歡迎。例如,根據(jù)2020年5月Sensor Tower store資訊平臺(tái)統(tǒng)計(jì),騰訊旗下PUBG MOBILE月份高居美國(guó)iOS手游暢銷榜榜首,月收入達(dá)1.06億美元,同比增長(zhǎng)33%,創(chuàng)下國(guó)產(chǎn)手游新紀(jì)錄。國(guó)內(nèi)游戲廠商競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,知名廠商會(huì)購(gòu)買本土游戲公司的股份進(jìn)行深度滲透。

最后,最重要的是母公司的資金實(shí)力。由于進(jìn)入市場(chǎng)是一個(gè)持續(xù)的過程,我們無法在短期內(nèi)看到好處。R&D投資和營(yíng)銷投資都需要巨大的資金支持。此外,2020年的疫情會(huì)影響整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境,母公司的資金實(shí)力能否支撐游戲出海“出圈”和“盈利”成為非常關(guān)鍵的因素。

擺脫困境,實(shí)現(xiàn)突破,必須“對(duì)癥下藥”:

第一,全方位本地化包裝。從語言翻譯到游戲內(nèi)容,都貼近當(dāng)?shù)匚幕?xí)慣。要根據(jù)當(dāng)?shù)赜脩舻南M(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)能力,制定合理的付費(fèi)機(jī)制,采取有針對(duì)性的社會(huì)宣傳推廣方案,充分激發(fā)海外用戶的積極性。

二是突出自身優(yōu)勢(shì),進(jìn)行差異化創(chuàng)新。避免和頭部游戲扎堆,縮小目標(biāo)用戶和游戲定位,找準(zhǔn)創(chuàng)新的切入點(diǎn)。比如在海游戲中收入表現(xiàn)不錯(cuò)的“赤狐游戲”,就會(huì)找準(zhǔn)海外華人的需求,定位新的“專為海外華人打造的中文游戲平臺(tái)”,填補(bǔ)市場(chǎng)空白。

三是穩(wěn)定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)收入,適度發(fā)展短期配套游戲。大多數(shù)出海游戲公司在國(guó)內(nèi)都有一定的市場(chǎng)基礎(chǔ),是短期資金的最大來源。游戲廠商可以適當(dāng)開發(fā)一些周期短、收入高的游戲作為過渡,先穩(wěn)定收入,保證主力游戲的資金支持。

總的來說,海游戲公司突破困境后,將迎來的市場(chǎng)是廣闊的。根據(jù)2020年12月中國(guó)手游發(fā)行商在全球App Store和Google Play的收入排名,榜單中的30家手游發(fā)行商在12月吸收了全球手游總收入的29%,也就是說還有70%的收入有待海外游戲公司搶占。誰先“破局”,誰就有可能獲得更大的“蛋糕”。


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