谷歌公司是如何幫助初創(chuàng)公司促進業(yè)務增長的,哪些企業(yè)和谷歌合作-ESG跨境

谷歌公司是如何幫助初創(chuàng)公司促進業(yè)務增長的,哪些企業(yè)和谷歌合作

谷歌如何幫助初創(chuàng)企業(yè)促進業(yè)務增長

幾天前，媒體采訪了兩家參與谷歌成長期企業(yè)ScaleUp計劃的初創(chuàng)企業(yè)。

1998年谷歌剛成立時，只有兩位創(chuàng)始人和一名員工，在蘇珊·沃西基(susan wojcicki)的一個車庫里運營。公司發(fā)展迅速，獲得大量投資，谷歌發(fā)展的每一個過程都成為一部意義重大的科技史。

如今，由拉里·佩奇(Larry Page)和謝爾蓋·布林(sergey brin)創(chuàng)立的谷歌已經(jīng)建立了大量分支機構和部門，該公司最終從母公司Alphabet中分拆出來。截至2020年底，Alphabet公司在全球擁有超過13500名全職員工。

可以說，谷歌從一開始就知道如何擴大規(guī)模。這家大型科技巨頭秉承初創(chuàng)企業(yè)的精神，繼續(xù)將這一經(jīng)驗分享給其他初創(chuàng)企業(yè)，希望開辟一條類似的成功之路。

在愛爾蘭，Google for Startups團隊對與一些初創(chuàng)企業(yè)的合作尤為自豪。通過ScaleUp計劃，谷歌邀請一些初創(chuàng)企業(yè)學習下一階段增長所需的知識。

這一計劃的典型參與者包括LetsGetChecked公司和NewsWhip公司。

LetsGetChecked是一家總部位于都柏林的公司，成立于2015年，其業(yè)務從最初的家庭診斷測試迅速發(fā)展到更廣泛的虛擬醫(yī)療和在線藥店。憑借快速增長和持續(xù)融資，這家愛爾蘭公司獲得了估值10億美元的獨角獸地位。

其工作性質(zhì)意味著LetsGetChecked在新冠肺炎的全球爆發(fā)中看到了發(fā)展機會。谷歌愛爾蘭公司去年成為其都柏林特殊診斷實驗室的首批客戶之一。LetsGetChecked的新設施可以為谷歌員工進行新冠肺炎測試，該公司還作為廣告客戶和應用制造商與谷歌合作。

基于這種關系，LetsGetChecked簽署了ScaleUp計劃，以獲得商業(yè)智能和分析、云計算技術和招聘方面的建議。這家創(chuàng)業(yè)公司的首要任務是保持增長勢頭。

LetsGetChecked首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人彼得·福利(Peter Foley)表示，“我們公司在成立之初就進入了全球市場，因為從愛爾蘭市場開始，美國迅速成為我們的主要市場之一，我們在巨大的美國市場繼續(xù)擴張仍然勢在必行?！?/p>

Foley說，他發(fā)現(xiàn)從ScaleUp項目中最有用的是理解端到端數(shù)據(jù)，從云架構到分析。他說。“該計劃為故障排除和獲取特定專業(yè)知識提供支持，同時還注重醫(yī)療分析方面的長期合作?！?/p>

ScaleUp是谷歌在愛爾蘭實施的一項計劃，旨在讓谷歌員工有機會幫助和回饋當?shù)氐某鮿?chuàng)企業(yè)。參與初創(chuàng)企業(yè)的員工可以與谷歌專家交流，幫助他們加速發(fā)展。

與谷歌為初創(chuàng)企業(yè)提供的其他一些早期支持不同，這項計劃針對的是那些輪到A到C輪融資的成熟初創(chuàng)企業(yè)。

去年參與該計劃時，總部位于愛爾蘭都柏林的NewsWhip已經(jīng)運營了近10年。該公司在擴展其企業(yè)目標方面更加成熟和雄心勃勃。

NewsWhip公司推出了社交媒體分析工具，幫助媒體記者報道疫情，了解受眾的興趣。NewsWhip的產(chǎn)品總監(jiān)德維拉·穆蘭(Dervilla Mullan)說:“我們沒有想到社交網(wǎng)絡會對新聞消費和社會產(chǎn)生多大影響，也沒有想到我們的實時見解會變得多么有價值?！?/p>

因此，除了彭博、美聯(lián)社和紐約時報等頂級媒體品牌的客戶，NewsWhip還為福特、三星和麥當勞等品牌以及世界衛(wèi)生組織和大赦國際提供服務。

穆蘭說，“這種多元化的客戶群使我們能夠擁有穩(wěn)固的財務狀況基礎，這為NewsWhip的增長戰(zhàn)略奠定了良好的基礎?！蹦绿m透露，公司今年的目標是增長20%。

NewsWhip通過谷歌愛爾蘭公司的數(shù)據(jù)總監(jiān)Colm OGrada加入了ScaleUp計劃，他邀請NewsWhip參與該計劃。

穆蘭表示，該計劃非常適合成長型初創(chuàng)企業(yè)，這些企業(yè)的產(chǎn)品已被證明適合市場并具有吸引力，但它可能會受益于谷歌規(guī)模擴張的指導。節(jié)目為參與者量身定制的方式也很吸引人。

穆蘭說，“有時，這些項目在很大程度上是一刀切的，這會降低它們的相關性，浪費寶貴的資源。谷歌非常清楚，我們可以決定哪些支持和指導是有幫助的，并且只關注這一點?！?/p>

谷歌和項目負責人之間的初步討論涵蓋了NewsWhip的業(yè)務重點和擴展需求。然后，NewsWhip向谷歌經(jīng)驗豐富的高級管理人員介紹了公司的目標，并安排了與主題專家的特別會議。

“這涉及到人員、業(yè)務、技術和產(chǎn)品功能，”穆蘭說。他們幫助的一些主題包括市場分析、數(shù)據(jù)工程、用戶體驗和遠程工作環(huán)境中的文化。NewsWhip還為專注于聲譽管理的大型企業(yè)提供服務。谷歌的導師非常開放、坦率、有求必應。他們分享行業(yè)的有效方法，更重要的是一些失敗的案例，以及任何他們認為相關的建議。我們意識到這兩家公司在規(guī)模上完全不同?？偟膩碚f，我認為這些建議很有意義，很有價值。我們聽說谷歌也面臨著一些類似的挑戰(zhàn)，雖然規(guī)模不同，但這也是鼓舞人心的。"

作為一名熱衷于用戶體驗(UX)的產(chǎn)品負責人，穆蘭非常感謝YouTube創(chuàng)始人兼YouTube購物設計總監(jiān)、行業(yè)資深人士里奇·布雷迪(Rich Brady)提供的指導。Brady分享了他對YouTube、Google Enterprise的了解以及他之前在臉書的經(jīng)歷。

穆蘭說，“他與我們的團隊舉行了兩次會議，涉及一些關于用戶研究、實驗、衡量影響和項目失敗的問題?！?/p>

穆蘭說，NewsWhip不僅與這些經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士合作，還通過節(jié)目尋求各種問題的解決方案。

她說，“顯然，我們可以從谷歌的導師那里學到更多，我們期待著一起做更多的事情?！?/p>
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