如何做好跨境電商庫(kù)存成本把控,跨境電商運(yùn)營(yíng)中如何控制庫(kù)存-ESG跨境

如何做好跨境電商庫(kù)存成本把控,跨境電商運(yùn)營(yíng)中如何控制庫(kù)存

一、為什么庫(kù)存成本高？

在跨境電商的整個(gè)供應(yīng)鏈中，庫(kù)存成本占了很大一部分成本浪費(fèi)。庫(kù)存成本高的原因是產(chǎn)品屬性不明確，資金投入不科學(xué)。

關(guān)于產(chǎn)品，我們本來可以分為暢銷、滯銷、普通、高值高回報(bào)、低值低回報(bào)等。但是很多賣家只是根據(jù)其銷售情況將其分為暢銷、滯銷和普通，這其實(shí)是不科學(xué)的！當(dāng)你分不清自己產(chǎn)品的屬性時(shí)，就容易導(dǎo)致資金利用率低。本來投資價(jià)值很大，高頻回報(bào)很高的產(chǎn)品沒被重視，但是資金利潤(rùn)回報(bào)低的產(chǎn)品被重視了！

因此，很容易出現(xiàn)庫(kù)存過?；虿蛔?，造成嚴(yán)重積壓或缺貨的風(fēng)險(xiǎn)。庫(kù)存成本各種浪費(fèi)，再多的錢也不夠用！

二、如何才能讓資金用在刀刃上！

資金用在刀刃上，庫(kù)存周轉(zhuǎn)加快，庫(kù)存成本可以控制！為了降低庫(kù)存成本，必須對(duì)整個(gè)庫(kù)存資金的效益進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)、監(jiān)控和優(yōu)化。

產(chǎn)品分類

跨境賣家一定要以產(chǎn)品投入為主，可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分級(jí)。比如A類是銷售頻率低但利潤(rùn)回報(bào)高的產(chǎn)品；B類是銷售頻率高但利潤(rùn)回報(bào)低的產(chǎn)品...【/s2/】根據(jù)產(chǎn)品的表現(xiàn)分為不同的檔次，讓投資或放棄產(chǎn)品更有方向性！

改變補(bǔ)貨思路

賣家跨界補(bǔ)貨不能只看銷量，還要看利潤(rùn)返還比例和返還周期。比如有的產(chǎn)品單價(jià)高，雖然銷量小，但利潤(rùn)周轉(zhuǎn)快，高；有些產(chǎn)品賣得好的同時(shí)，利潤(rùn)回報(bào)又慢又低！這里，賣家可以加大第一類產(chǎn)品的資金投入，適當(dāng)投入第二類，既能保證銷量，又能加速資金周轉(zhuǎn)！

優(yōu)化監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)

跨境賣家要對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存、銷量、整體資金分布、回報(bào)率等有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。比如一個(gè)產(chǎn)品投入了100萬，需要多少天才能賺回這個(gè)成本，能賺多少利潤(rùn)！這些數(shù)據(jù)將為備貨天數(shù)、備貨成本、資金回報(bào)等提供決策依據(jù)，并提前降低滯銷或缺貨的風(fēng)險(xiǎn)！

但是跨境賣家的SKU有幾千甚至幾十萬。如果靠人工分揀和監(jiān)控，誰能做到？試試怎么樣...

三。經(jīng)濟(jì)高效的庫(kù)存管理功能

e倉(cāng)ERP的資金效率庫(kù)存管理功能，通過數(shù)據(jù)指標(biāo)篩選產(chǎn)品級(jí)別，幫助客戶監(jiān)控產(chǎn)品投入，聚焦利潤(rùn)效率高、資金回報(bào)快的產(chǎn)品，幫助跨境銷售資金用在刀刃上。

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)等級(jí)套餐-使產(chǎn)品更具針對(duì)性

跨境賣家可以在每個(gè)關(guān)卡設(shè)置規(guī)則。比如某大類達(dá)到日均可售股票投資回報(bào)50%以上(即利潤(rùn)率大于等于50%)，日均可售股票資金回報(bào)天數(shù)為0-15天(即0-15天賺回成本)，說明處于最強(qiáng)水平，值得加大資金投入！

物有所值庫(kù)存的詳細(xì)信息-使數(shù)據(jù)監(jiān)控更加詳細(xì)

通過將產(chǎn)品的預(yù)期等級(jí)與從不同倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存、銷售、毛利、成本數(shù)據(jù)中得到的相應(yīng)實(shí)際等級(jí)進(jìn)行比較，可以得到庫(kù)存的資金效益效應(yīng)，從而掌握產(chǎn)品的實(shí)際退貨結(jié)果，并根據(jù)實(shí)際等級(jí)進(jìn)行備貨，避免積壓和滯銷。

物有所值庫(kù)存面板-使優(yōu)化決策更加直觀[/s2/]

這個(gè)部分更方便老板或者管理層看到。從這個(gè)板塊可以直觀的看到哪些產(chǎn)品處于哪些階段，掌握當(dāng)前產(chǎn)品庫(kù)存的整體資金分布和回報(bào)率。你再也不用去尋找哪些產(chǎn)品值得投資，哪些產(chǎn)品需要淘汰。對(duì)產(chǎn)品情況一目了然，讓資金得到更高效的利用！

這三個(gè)環(huán)節(jié)不斷循環(huán)優(yōu)化，直到產(chǎn)品屬性優(yōu)化布局，從而提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，讓資金用在刀刃上。

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