跨境電商如何有效的清理海外倉(cāng)庫(kù)存,跨境電商倉(cāng)庫(kù)如何搭建-ESG跨境

跨境電商如何有效的清理海外倉(cāng)庫(kù)存,跨境電商倉(cāng)庫(kù)如何搭建

跨境電商如何有效的清理海外倉(cāng)庫(kù)存

目前行業(yè)內(nèi)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)和清倉(cāng)現(xiàn)象頻繁。海外倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)成為壓倒賣家的最后一根稻草嗎？賣家如何有效清理海外倉(cāng)？此時(shí)，對(duì)賣家來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的考驗(yàn)，也是一個(gè)機(jī)會(huì)。庫(kù)存待售不僅考驗(yàn)賣家的供應(yīng)鏈管理能力、產(chǎn)品選擇能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力，也讓業(yè)界看到退潮后誰(shuí)裸泳。那些能活下來(lái)的企業(yè)，未來(lái)會(huì)走得更遠(yuǎn)。

處理海外倉(cāng)的多余庫(kù)存，重要的是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

第一，選擇階段，根據(jù)渠道向后，考慮反向選擇。目前空運(yùn)價(jià)格低，可以空運(yùn)，快遞船運(yùn)輸。選擇適合空運(yùn)的產(chǎn)品，可以減輕庫(kù)存壓力。

第二階段補(bǔ)貨，要保持理性，避免盲目補(bǔ)貨。在過(guò)去，補(bǔ)貨一般基于分階段發(fā)貨的加權(quán)平均值。但目前行業(yè)環(huán)境不穩(wěn)定，物流擁擠，運(yùn)費(fèi)高，周轉(zhuǎn)率低。在計(jì)算加權(quán)平均值時(shí)，也應(yīng)考慮這些風(fēng)險(xiǎn)。

三級(jí)倉(cāng)庫(kù)，首尾均可配送。單個(gè)海外倉(cāng)風(fēng)險(xiǎn)高，導(dǎo)致缺乏靈活的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。所以可以在多個(gè)海外倉(cāng)布局，平均分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。另外，在目前原材料價(jià)格上漲的情況下，也有必要考慮在國(guó)內(nèi)建立倉(cāng)庫(kù)。

電子商務(wù)鏈條環(huán)環(huán)相扣，庫(kù)存積壓不僅壓垮賣家，還可能成為壓垮貨代、海外倉(cāng)、其他服務(wù)商，甚至工廠、原材料生產(chǎn)商的最后一根稻草。

所以作為海外倉(cāng)企業(yè)，要幫助賣家避免海外倉(cāng)積壓。

對(duì)于未發(fā)貨的貨物，會(huì)優(yōu)化包裝，通過(guò)分期壓縮空間。比如把桌椅拆分成SKU，分類打包，最多可以節(jié)省3/4的收納空間。但由于需要多次拆分，這種方式只適用于工廠型電商賣家。另外，這種方式的采用對(duì)海外倉(cāng)的專業(yè)化程度、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)甚至體系都是極大的考驗(yàn)，需要單倉(cāng)、單客戶、單團(tuán)隊(duì)、單方案來(lái)解決。

如果倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)存在于目的地國(guó)家，則可以對(duì)其進(jìn)行分類。在季度生產(chǎn)中，我們應(yīng)該注意庫(kù)存和銷售周期。對(duì)于常規(guī)產(chǎn)品，賣家可以根據(jù)自身情況進(jìn)行選擇，具體通過(guò)轉(zhuǎn)讓、分發(fā)、捐贈(zèng)給當(dāng)?shù)亟虝?huì)或政府機(jī)構(gòu)、銷毀等方式。

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