口罩外貿(mào)是風(fēng)口還是風(fēng)險口罩外貿(mào)是風(fēng)口還是風(fēng)險口罩外貿(mào)是風(fēng)口還是風(fēng)險? 此時進入這個游戲真的是明智之舉嗎?受全球疫情影響,口罩等防疫材料已成為世界許多國家的必需品,巨大的需求催生了巨大的商機,已被推向外貿(mào)企業(yè)出口的前列?! ≡谕赓Q(mào)圈里,在微信集團里,突然有很多人買賣口罩,前額溫度槍,防護服,包括真假,原來的外貿(mào)圈,突然......
此時進入這個游戲真的是明智之舉嗎?受全球疫情影響,口罩等防疫材料已成為世界許多國家的必需品,巨大的需求催生了巨大的商機,已被推向外貿(mào)企業(yè)出口的前列。
在外貿(mào)圈里,在微信集團里,突然有很多人買賣口罩,前額溫度槍,防護服,包括真假,原來的外貿(mào)圈,突然變成了口罩圈。然而,經(jīng)過幾周的忙碌求生,外貿(mào)伙伴發(fā)現(xiàn)口罩的價格變化很快,貨源難以區(qū)分真假,口罩的質(zhì)量難以分辨,報關(guān)變量、物流變量、假貨飛揚、假詢盤滿天飛揚,好貨找不到,自己真實的詢盤竟然沒人相信!
口罩外貿(mào)是風(fēng)口還是風(fēng)險?這個時候進入游戲真的是明智的舉動嗎?這里有一個簡單的分析,僅供參考。
疫情嚴(yán)重、周期長的國家需求量很大,反之亦然。在世界各地,口罩確實是一種嚴(yán)格的需求,防疫材料的出口必須是風(fēng)口。
但目前,許多歐洲國家已經(jīng)宣布了恢復(fù)工作和解除封鎖的計劃,意大利也宣布將從 5 月 4 日起重啟經(jīng)濟!英國、印度、南非、法國、德國、巴西等 10 多個國家將恢復(fù)商業(yè)活動!美國也已開始啟動 5 月至 6 月恢復(fù)工作的三階段計劃。
因此,風(fēng)口不會太長。當(dāng)主要國家得到控制時,需求就會開始下降。使用這種材料的人必須注意各國的疫情和政策變化。
如果供過于求,就叫做風(fēng)口;如果供過于求,就會成為一種風(fēng)險。在疫情爆發(fā)前,中國的口罩產(chǎn)量約占全球面罩年產(chǎn)量的 50%,最高日產(chǎn)量超過 2000 萬只。日產(chǎn)量為 1 億只。工業(yè)和信息技術(shù)部最近公布的數(shù)據(jù)顯示,僅在 3、4 月份,中國的口罩日產(chǎn)量就達到 4 億只,增長了 20 倍。
此外,這一產(chǎn)能和產(chǎn)量繼續(xù)大幅釋放。包括比亞迪、格力、光啟、武陵、富士康等國內(nèi)品牌工廠在內(nèi)的眾多企業(yè)都在加快口罩的生產(chǎn),僅比亞迪一家就擁有超過 4000 萬的日產(chǎn)產(chǎn)能,30 天內(nèi)成為世界上最大的口罩制造商。許多國外大品牌工廠也在加速生產(chǎn),如特斯拉、三菱等。能力尚未完全釋放,但疫情已開始緩解,這是一個矛盾,需要引起重視。
半個月來,國家連續(xù)出臺了許多整治措施。4 月 25 日,商務(wù)部、海關(guān)總署和國家市場監(jiān)督管理局緊急發(fā)布了 2020 年第 12 號公告,宣布進一步提高防疫材料(包括非醫(yī)用口罩)出口質(zhì)量的監(jiān)管措施!
消息一出來,業(yè)界就一片嘩然,宣布不正規(guī)口罩的出口方式,如漏報、漏報、夾帶、通關(guān)等,是完全不可行的!遵守法律法規(guī)和產(chǎn)品資格將是走出口罩出口的必由之路!
在最新的第 12 號公告中,三部委專門給出了一份令業(yè)界震驚的商品部口罩出口白名單和口罩出口黑名單,這基本上可以看作是合格口罩出口企業(yè)的通行證,也是假冒偽劣口罩生產(chǎn)企業(yè)的通緝令!
口罩對外貿(mào)易,除了影響貿(mào)易和海關(guān)清關(guān)政策,只有兩個關(guān)鍵因素,一個是可靠的貨源,另一個是可靠的客戶。
目前,大權(quán)在握的大人物要么開工廠,要么囤積貨物,可靠的貨源掌握在他們手中,是的,你得拿錢排隊買東西,但至少要知道在哪里排隊,你必須花時間和精力去做研究,利用疫情的穩(wěn)定階段,去看看工廠,從工廠逃跑,找出來!有很多假工廠,有很多騙子,貨物供應(yīng)有問題,會把你弄得一團糟嗎?
擁有可靠的貨源是不夠的,還需要有可靠的第一手客戶,否則更多的查詢、少的交易,不僅繁忙,而且還得罪了貨源。
有人問我過去的老客戶是不是可靠的第一手客戶,答案是否定的,因為這些客戶也是常年在中國購買的顧客,但他們以前沒有做過口罩,但他也會同時向你過去的同齡人發(fā)詢價,查詢的內(nèi)容仍然會在天空中飛揚。
這就是為什么在賣方市場上,我們經(jīng)常會看到價格戰(zhàn),想必小合作伙伴最終會明白客戶是錯的,不管產(chǎn)品和市場有多好都很難盈利,對嗎?
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