敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)墙鉀Q快時(shí)尚行業(yè)庫(kù)存與浪費(fèi)的答案嗎-ESG跨境

敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)墙鉀Q快時(shí)尚行業(yè)庫(kù)存與浪費(fèi)的答案嗎

在服裝行業(yè)，特別是快時(shí)尚行業(yè)，庫(kù)存問題一直是企業(yè)發(fā)展需要面對(duì)的最高命題之一。可以說(shuō)，誰(shuí)能解決庫(kù)存問題就等于一只腳踏入了成功的大門。另一方面，“碳中和”戰(zhàn)略已經(jīng)成為全球共識(shí)，這也讓解決庫(kù)存問題，從而解決其后續(xù)可能導(dǎo)致的污染、浪費(fèi)等問題變得更加迫在眉睫。

以國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)為例，根據(jù)第一紡織網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2021年上半年，滬深兩市88家紡織服裝上市公司合計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1327.49億元，但是存貨項(xiàng)目合計(jì)高達(dá)960.87億元，其中庫(kù)存商品占到了478.15億元。

可見庫(kù)存問題是行業(yè)目前面臨的一個(gè)普遍性問題，哪怕是優(yōu)質(zhì)的上市企業(yè)也深受其擾。更有甚者，一些企業(yè)因?yàn)閹?kù)存問題，直接影響了企業(yè)的現(xiàn)金流與周轉(zhuǎn)，企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)都難以為繼。

那么庫(kù)存問題這個(gè)頑疾為什么一直無(wú)法有效祛除呢

眾所周知，傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈往往從生產(chǎn)端向消費(fèi)者端、從上游向下游推動(dòng)的模式，一般具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、庫(kù)存積壓多的特性和風(fēng)險(xiǎn)。但在對(duì)時(shí)尚的追求上，消費(fèi)者又普遍需要豐富度、實(shí)時(shí)性，市場(chǎng)消費(fèi)者端的豐富度、實(shí)時(shí)性和生產(chǎn)供給端的計(jì)劃性和固定性存在天然的矛盾，在過去，要更好滿足消費(fèi)者的需求勢(shì)必會(huì)帶來(lái)更多的庫(kù)存、更多的浪費(fèi)。

因此，行業(yè)也一直在尋找更好的解決方案來(lái)更好滿足消費(fèi)者的需求，同時(shí)盡量減少庫(kù)存與浪費(fèi)。在最關(guān)鍵的供應(yīng)鏈端，如果能夠根據(jù)前端銷售實(shí)時(shí)反應(yīng)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)柔性供應(yīng)鏈能力，那么就可以提升整個(gè)供應(yīng)鏈端的效率，更好滿足消費(fèi)者的需求，同時(shí)又減少浪費(fèi)。

被熟知的在柔性供應(yīng)鏈上有成熟實(shí)踐的包括SHEIN。根據(jù)應(yīng)用分析平臺(tái) Apptopia 最新公布的數(shù)據(jù)，SHEIN成為了2021年全球下載量第二的購(gòu)物類應(yīng)用。SHEIN被業(yè)內(nèi)提及最多的就是它的“大規(guī)模小單快反”模式。

“大規(guī)模小單快反”，顧名思義是SHEIN在實(shí)時(shí)分析跟蹤時(shí)尚趨勢(shì)與市場(chǎng)需求的背景下，從非常小
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