敏捷供應(yīng)鏈是解決快時尚行業(yè)庫存與浪費的答案嗎-ESG跨境

敏捷供應(yīng)鏈是解決快時尚行業(yè)庫存與浪費的答案嗎

在服裝行業(yè)，特別是快時尚行業(yè)，庫存問題一直是企業(yè)發(fā)展需要面對的最高命題之一?？梢哉f，誰能解決庫存問題就等于一只腳踏入了成功的大門。另一方面，“碳中和”戰(zhàn)略已經(jīng)成為全球共識，這也讓解決庫存問題，從而解決其后續(xù)可能導致的污染、浪費等問題變得更加迫在眉睫。

以國內(nèi)服裝企業(yè)為例，根據(jù)第一紡織網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2021年上半年，滬深兩市88家紡織服裝上市公司合計實現(xiàn)營業(yè)收入1327.49億元，但是存貨項目合計高達960.87億元，其中庫存商品占到了478.15億元。

可見庫存問題是行業(yè)目前面臨的一個普遍性問題，哪怕是優(yōu)質(zhì)的上市企業(yè)也深受其擾。更有甚者，一些企業(yè)因為庫存問題，直接影響了企業(yè)的現(xiàn)金流與周轉(zhuǎn)，企業(yè)的正常經(jīng)營都難以為繼。

那么庫存問題這個頑疾為什么一直無法有效祛除呢

眾所周知，傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)價值鏈往往從生產(chǎn)端向消費者端、從上游向下游推動的模式，一般具有生產(chǎn)周期長、庫存積壓多的特性和風險。但在對時尚的追求上，消費者又普遍需要豐富度、實時性，市場消費者端的豐富度、實時性和生產(chǎn)供給端的計劃性和固定性存在天然的矛盾，在過去，要更好滿足消費者的需求勢必會帶來更多的庫存、更多的浪費。

因此，行業(yè)也一直在尋找更好的解決方案來更好滿足消費者的需求，同時盡量減少庫存與浪費。在最關(guān)鍵的供應(yīng)鏈端，如果能夠根據(jù)前端銷售實時反應(yīng)生產(chǎn)，實現(xiàn)柔性供應(yīng)鏈能力，那么就可以提升整個供應(yīng)鏈端的效率，更好滿足消費者的需求，同時又減少浪費。

被熟知的在柔性供應(yīng)鏈上有成熟實踐的包括SHEIN。根據(jù)應(yīng)用分析平臺 Apptopia 最新公布的數(shù)據(jù)，SHEIN成為了2021年全球下載量第二的購物類應(yīng)用。SHEIN被業(yè)內(nèi)提及最多的就是它的“大規(guī)模小單快反”模式。

“大規(guī)模小單快反”，顧名思義是SHEIN在實時分析跟蹤時尚趨勢與市場需求的背景下，從非常小
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