3000字干貨 一文讀懂DTC品牌出海四大要點(diǎn)3000字干貨 一文讀懂DTC品牌出海四大要點(diǎn)DTC這個(gè)概念其實(shí)是從大洋彼岸的美國開始的,美國的DTC革命大約從2010年后開始,這個(gè)時(shí)間大約早于中國5年。所謂DTC實(shí)則包含三層主要關(guān)系:第一是企業(yè)與經(jīng)銷商之間,通過網(wǎng)絡(luò)平臺,企業(yè)可了解經(jīng)銷商的實(shí)際銷售數(shù)據(jù),經(jīng)銷商也可直接掌......
DTC這個(gè)概念其實(shí)是從大洋彼岸的美國開始的,美國的DTC革命大約從2010年后開始,這個(gè)時(shí)間大約早于中國5年。
所謂DTC實(shí)則包含三層主要關(guān)系:第一是企業(yè)與經(jīng)銷商之間,通過網(wǎng)絡(luò)平臺,企業(yè)可了解經(jīng)銷商的實(shí)際銷售數(shù)據(jù),經(jīng)銷商也可直接掌握消費(fèi)者需求量;第二在經(jīng)銷商與消費(fèi)者之間,經(jīng)銷商在接到轉(zhuǎn)移訂單之后,根據(jù)臨近消費(fèi)者的終端銷售點(diǎn),實(shí)現(xiàn)最終的線下配快遞交易;第三企業(yè)與用戶可通過企業(yè)平臺實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng),增加品牌粘性,進(jìn)行社群化精準(zhǔn)營銷。
從2010年的眼鏡品牌沃比帕克到2014年的床墊品牌Casper,再到2016年運(yùn)動(dòng)品牌All Birds的成立及爆發(fā),美國DTC品牌用了大約10年時(shí)間趟出了一條路,且證明它們是可以與傳統(tǒng)品牌一戰(zhàn)的,如果你也想走DTC出海的道路,不妨看看那些已經(jīng)成功的美國DTC品牌都是怎么做的。
1.性價(jià)比是第一步
我們一般都會把眼鏡品牌“沃比帕克”當(dāng)做美國消費(fèi)品DTC的開山鼻祖,它最初的發(fā)家史,就是借力于性價(jià)比。沃比派克公司的起源是公司特色的重要組成部分。根據(jù)公司官方網(wǎng)站的介紹,該公司是“為了讓人們在當(dāng)今定價(jià)過高且乏善可陳的眼鏡之外有另一個(gè)選擇……沃比派克公司繞過傳統(tǒng)的渠道,通過公司網(wǎng)站與顧客直接打交道,由此能夠以低價(jià)提供高質(zhì)量且時(shí)尚漂亮的眼鏡?!币?yàn)楣纠@過了中間商,所以它們當(dāng)時(shí)推出的配鏡價(jià)格遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)眼鏡店的價(jià)格,這一點(diǎn),讓“沃比帕克”品牌成功的在巨頭林立的配鏡界殺出了一條路。
無獨(dú)有偶,“美元剃須俱樂部”最初的突圍之戰(zhàn),也是利用價(jià)格打破吉列品牌在剃須刀市場壟斷地位的。2012年3月6日,一條宣稱“每個(gè)月只需1美元即可在家享受到剃須產(chǎn)品”的產(chǎn)品視頻在Youtube上成功出圈,并在一夜之間深入年輕人心中。
而在一炮成名后,“美元剃須俱樂部”迅速調(diào)整品牌戰(zhàn)略,在充分發(fā)揮市場營銷作用的同時(shí),采用訂閱式購買鎖定消費(fèi)者復(fù)購機(jī)率,從而在幾年內(nèi)將行業(yè)老大吉列美國市場份額從67%直線拉低到54%,最終采取平均降價(jià)12%的措施,來挽回自己慘痛失去的市場份額。
從以上兩個(gè)案例中可以看出,美國在當(dāng)時(shí)那個(gè)階段的消費(fèi)品市場正處于降級階段,很多以前愿意花最貴的錢買最好的產(chǎn)品的美國消費(fèi)者逐漸開始追求性價(jià)比,即花適當(dāng)?shù)腻X買夠用的產(chǎn)品。這給當(dāng)時(shí)的美國DTC品牌的性價(jià)比突圍提供了最佳的市場環(huán)境,也讓后來進(jìn)入美國市場的DTC品牌都將最優(yōu)性價(jià)比,作為自己的沖鋒刺刀。
2、市場洞察、產(chǎn)品優(yōu)化
通過互聯(lián)網(wǎng)營銷方式被人認(rèn)知、被人記住,是DTC品牌成功打開市場局面的第一步,可是接下來這些品牌依然有著巨大的困境,那就是來自行業(yè)巨頭硬實(shí)力的碾壓。
如果這些巨頭針對當(dāng)時(shí)新生的DTC品牌進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)圍剿:比如降價(jià)、研發(fā)新品等策略,那這些剛剛出殼的品牌可能面臨著毀滅式的打擊。不過幸好,由于當(dāng)時(shí)的初創(chuàng)企業(yè)年銷售額還未崛起,所以大部分巨頭都未意識到這些品牌的威脅,他們沉浸在自身產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)越感,亦或是不甘心出讓自身產(chǎn)品的利潤空間,故而給當(dāng)時(shí)的DTC們留下了充足的喘息時(shí)間,從而快速追平產(chǎn)品差距。
當(dāng)時(shí)的席夢思對于床墊產(chǎn)品的研發(fā)非常追求極致,但因?yàn)樗鼈儼讶康哪抗舛季劢乖诋a(chǎn)品上,忽視了網(wǎng)絡(luò)營銷體系和消費(fèi)降級的市場狀態(tài),所以被casper
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