lazada鋪貨好還是精細化運營好？為什么這么說？-ESG跨境

我們都知道，現(xiàn)在加入Lazada還是非常賺錢的，因為這個平臺現(xiàn)階段的發(fā)展?jié)摿薮?。不過，對于小白來說，在運營方面有很多迷茫的地方，做lazada到底是鋪貨好還是精細化運營好呢?

從lazada的發(fā)展歷程來看，18年以前做店群鋪貨非常管用的，因為那時平臺缺少SKU，只要你鋪貨夠多流量和訂單就不會太少，但是18年之后19年lazada被阿里完全收購之后，這種局勢就變花了，為什么呢?我從平臺的政策和更新來給大家講講：

1.阿里收購lazada之后，提高了入駐的門檻，不是隨便就能夠注冊到店鋪的(規(guī)范賣家市場)。

2.新入駐的店鋪，GSP限制賣家單一大類目發(fā)布商品(根本上限制賣家爛鋪貨)。

3.lazada今年3月份上線生意參謀的店鋪搜索關鍵詞查看和下載(關鍵詞數(shù)據(jù)方便優(yōu)化)。

4.現(xiàn)在lazada推出招+養(yǎng)模式，即有目標性的引入賣家并且針對性的培養(yǎng)，有專屬小二對接(注重賣家成長)。

5.lazada會有平臺每個站點每個類目的熱搜關鍵詞放出來，并推出產(chǎn)品關鍵屬性(有關鍵詞數(shù)據(jù)就可以更精準選品)。

6.lazada推出新版lazada大學并和店鋪后臺打通，注重賣家線上直播培訓方面的課程，助力商家的學習成長。

7.lazada已經(jīng)過了鋪貨出單的紅利期了，平臺SKU已逐步豐富，需要的是符合買家搜索的精準商品。

自從以上幾點可以很好得出一個結(jié)論就是：lazada現(xiàn)在必須要做精細化運營，做精品店鋪!

其實，平臺的規(guī)則和制度在不斷變化，整個平臺的環(huán)境也在不斷變更，我們不能固守從前的一套做法，那樣是行不通的，容易被淘汰。從現(xiàn)階段來看，當然是精細化運營更加合適。

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