國外10位百萬級(jí)賣家的分享：學(xué)會(huì)這8點(diǎn)，你的操作也會(huì)666-ESG跨境

格雷格是亞馬遜最成功的七位數(shù)賣家之一。即便是他，在最初做亞馬遜時(shí)也遇過放棄的想法。他的第一款亞馬遜自有品牌產(chǎn)品，是從中國訂購來的。當(dāng)他將2000件運(yùn)回來時(shí)發(fā)現(xiàn)包裝上印刷的油漆未干，貨物都被粘在一起，根本不可能被賣掉!

崩潰的格雷格一度問自己，“也許我不適合做亞馬遜?”

但倔強(qiáng)的格雷格并沒有放棄，而是決定堅(jiān)持到底。他自己重新包裝了所有東西，解決了這些問題，然后賣掉了。Topseller的精神可見一斑了。

Skubana創(chuàng)始人之一查德?魯賓說，要想成功拓展業(yè)務(wù)，你必須去做別人不愿意做的事情。

安迪?漢弗萊同樣是百萬美元級(jí)別的賣家，他用Facebook Live建立了一個(gè)龐大的粉絲群，促進(jìn)了銷售。

他說學(xué)校里不會(huì)教你這些，他完全是靠自學(xué)做的。他從YouTube上學(xué)會(huì)了如何使用Zapier等軟件工具，學(xué)會(huì)了如何使用Facebook Messenger、Facebook Pixels和電子郵件營銷的結(jié)合。

安迪·漢弗萊說，他愿意冒險(xiǎn)，自學(xué)是一種能力，而且最最重要的是從現(xiàn)在開始。你等待的時(shí)間越長，你落后的距離就越遠(yuǎn)。

在受訪的百萬美金級(jí)別賣家中，其中兩位以七位數(shù)美元的價(jià)格出售了他們的公司。

他們都將80%的精力花在產(chǎn)品的選擇和開發(fā)上.

2016年，戴夫?布萊恩特以略低于100萬美元的價(jià)格出售了他之前的電商公司，并搬到中國廈門，在越野市場打造另一個(gè)品牌。和索菲一樣，他80%的時(shí)間花在產(chǎn)品開發(fā)上，他的策略是推出并嘗試盡可能多的sku。

企業(yè)家可能被視為冒險(xiǎn)家，但聰明的電商賣家之間有一個(gè)共同點(diǎn)——降低風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。

戴夫?布萊恩特說，如果他有2萬美元的庫存預(yù)算，但不會(huì)全部用來打造一個(gè)產(chǎn)品，而是會(huì)訂購八件不同的產(chǎn)品，每件2500美元。通過這種方式打造多樣化產(chǎn)品，然后篩選出比較熱銷的產(chǎn)品。

Facebook Messenger的營銷功能非常強(qiáng)大。

邁克·杰克尼斯做過一個(gè)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)他的Facebook Messenger回復(fù)率高達(dá)90%以上，打開率和傳播率都比電子郵件營銷要高得多。

克里斯?羅林斯是在亞馬遜推出了1000多種產(chǎn)品的大賣，他認(rèn)為“最具影響力的事情是招人。”

在招聘時(shí)，聰明的賣家知道什么時(shí)候該找通才，什么時(shí)候該找專家。在受訪的幾位賣家中，有幾位組建的是遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)。共同點(diǎn)就是他們?cè)谡腥瞬派匣舜蟀训臅r(shí)間。

管理學(xué)科創(chuàng)始人彼得·德魯克說過——管理就是通過他人來達(dá)成工作目標(biāo)。作為一名leader，你不必將時(shí)間都花在一些小的方面，在大的策略上需要制定出正確的方向，給與員工相對(duì)的信任，不要抓太緊。所以，老板應(yīng)該做的是讓公司在行業(yè)里保持成長狀態(tài)，而不是逐漸變老，甚至壓制年輕人的激情和創(chuàng)意。

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