Anker、樂歌的品牌出海新路徑——從體驗到認(rèn)知到忠誠-ESG跨境

近年來，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)面臨著勞動力成本升高、外匯壓力增大等諸多發(fā)展瓶頸，導(dǎo)致中國制造的成本紅利正逐漸消失，中小企業(yè)的低端商品更是難以直面國外市場。在這樣的背景下，跨境電商被認(rèn)為是傳統(tǒng)外貿(mào)突破痛點的重要路徑，且越來越多的賣家開始將視線對焦產(chǎn)品質(zhì)量的提升以及品牌化打造上。

業(yè)內(nèi)人士指出，用品牌作為企業(yè)的差異化競爭策略是跨境電商企業(yè)取得長期穩(wěn)定發(fā)展的必經(jīng)之路，但不少中小型賣家對品牌仍是一知半解，突破思維瓶頸正是大部分憧憬品牌的企業(yè)走上“品牌化”之路的關(guān)鍵。

今非昔比：跨境電商品牌出海重在質(zhì)的積累

據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《2017年中國跨境電商行業(yè)政策及發(fā)展趨勢分析》顯示，近四年來，跨境電商交易規(guī)模年復(fù)合增長率為33%至6.3萬億元，其中跨境出口復(fù)合增長率為29%至5.2萬億元。

正是基于這樣的龐大市場與高增長，中國跨境電商誕生了成千上萬的優(yōu)秀賣家，更是造就了傲基、有棵樹、通拓科技等年銷售額達數(shù)十億的跨境電商巨頭。中國出口電商企業(yè)雖然一心想“走出去”，但是，如何打動國際消費者并贏得他們的信任成為一道棘手的難題。

業(yè)內(nèi)人士表示：“事實上，早在國際貿(mào)易開始，品牌出海就一直備受關(guān)注，只是在原有的貿(mào)易體制中，一個國家的品牌要想跨越地域空間、市場環(huán)境差異、文化差異進入國外市場，并進行企業(yè)盈利性活動是非常困難的，要克服的問題還很多?！?/p>

亞馬遜中國副總裁宋曉俊也指出，過去傳統(tǒng)企業(yè)打造品牌會有很大的資金投入，使用一些帶有噱頭性的營銷方法讓消費者關(guān)注到自己，“走的是品牌認(rèn)知、品牌體驗、品牌忠誠這樣一個路徑?！倍F(xiàn)在，隨著跨境電商的風(fēng)生水起，產(chǎn)品是通過賣家直達消費者手中，商家不但可以簡化整條供應(yīng)鏈囊括大部分銷售利潤，并且還能夠通過消費者終端直接獲取產(chǎn)品的優(yōu)化方向，通過質(zhì)的積累，打造出自己的出海品牌。

據(jù)其透露，亞馬遜上有很多品牌工具，如消費者評價體系?！百u家可以在后臺看到消費者的反饋，并以此把自己的產(chǎn)品進一步優(yōu)化，這個過程即滿足和提升了消費者的消費體驗，又建立起了對品牌的忠誠度?！彼硎荆@是一個典型的路徑，先體驗、后有認(rèn)知、再到忠誠的過程，與以往先有認(rèn)知、后去體驗、再到建立忠誠的過程有所不同，如Anker、樂歌等正是通過該路徑讓品牌實現(xiàn)輕量化運營，并迅速在亞馬遜各站點成長起來。

疑難雜癥：傳統(tǒng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型跨境電商這三類賣家亞馬遜予以扶持

不可置否，近年來傳統(tǒng)外貿(mào)出現(xiàn)增長緩慢、利潤下跌的現(xiàn)象，許多受傳統(tǒng)外貿(mào)渠道束縛的企業(yè)無論是訂單數(shù)還是訂貨數(shù)都在逐年下降，產(chǎn)品利潤空間不斷被壓縮，可拓展的空間變得狹小。

寧波天虹文具有限公司電商運營汪俊杰告訴雨果網(wǎng)，盡管當(dāng)前新訂單接洽的成本在逐年上升，但新客戶開發(fā)速度和效率卻遠遠大不如從前，甚至有部分情況差的工廠已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重產(chǎn)能過?；蛏a(chǎn)幾乎停滯的狀態(tài)。“而當(dāng)前跨境電商的蓬勃生機為外貿(mào)工廠提供前所未有的發(fā)展機遇，也給予了外貿(mào)工廠擺脫靠低端加工賺錢的命運?！?/p>

如何結(jié)合傳統(tǒng)外貿(mào)工廠與企業(yè)自身情況選擇一條切實可行的高效途徑，實現(xiàn)角色蛻變，成為了現(xiàn)階段傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)與工廠最值得深思的難題。

而作為近年來最為熱門的亞馬遜跨境電商平臺，宋曉俊坦言，針對不同的企業(yè)，亞馬遜全球開店將根據(jù)制造商、貿(mào)易商以及品牌商所面臨的不同挑戰(zhàn)和需求，提供全方位、定制化服務(wù)。

首先，對于制造商?！白?016年開始，平臺就開始關(guān)注把中國的B2B、OEM廠帶到全球市場上，在此期間感受到最明顯的痛點是，傳統(tǒng)的制造廠商供應(yīng)鏈?zhǔn)轻槍2B所做的，不論是供應(yīng)鏈的靈活程度，還是研發(fā)反應(yīng)速度，亦或是B2C的業(yè)務(wù)而言都較為遲緩，與此同時，在終端運營能力上，對終端消費者的反應(yīng)速度也有所欠缺。”她表示，針對這些難題，亞馬遜設(shè)立了專門針對制造商的招商團隊，從產(chǎn)品的選擇到運營團隊的搭建，再到產(chǎn)品在各個站點上的發(fā)展，投入品牌的打造，以此實現(xiàn)端對端的服務(wù)。

其次，對于貿(mào)易商?！百Q(mào)易商是亞馬遜站點上的一個主要力量?！彼寡裕Q(mào)易商的特點在于能夠迅速抓住消費者所需，找到對應(yīng)的商品來鏈接消費者與后端的供應(yīng)鏈，現(xiàn)如今，隨著消費者要求逐步提高，對產(chǎn)品的質(zhì)量及設(shè)計方面也有了更高的要求，因此亞馬遜自去年開始便推出了貿(mào)易商和制造商的“大賣家·制造商對接會”，從而幫助貿(mào)易商更準(zhǔn)確地找到優(yōu)質(zhì)且高品質(zhì)的供應(yīng)商，提供更加穩(wěn)定的服務(wù)給消費者?！?/p>

最后，對于品牌商。亞馬遜從品牌注冊、品牌保護和品牌推廣三個維度出發(fā)，給予賣家們提供“新服務(wù)+新產(chǎn)品”以及“新模式”，以輕量化投入助力其在海外市場打造、推廣并保護品牌。據(jù)宋曉俊介紹，一方面，“新產(chǎn)品+新服務(wù)”指的是根據(jù)賣家在實際運營中的需求和反饋，推出更多的工具和產(chǎn)品，讓中國賣家的跨國運營更為便捷和高效，如亞馬遜全球開店“服務(wù)+”計劃，“亞馬遜全球收款”服務(wù)等，幫助中國企業(yè)提升運營能力和品牌打造水平；另一方面，新模式主要指的是如“大賣家·制造商對接會”項目等，幫助中國優(yōu)質(zhì)制造商與亞馬遜全球賣家達成合作，探索中國制造與全球跨境電商出口聯(lián)動新模式。

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