別人低價搶單不要怕，仔細看懂這篇文章，就知道如何說服客戶……-ESG跨境

告訴我的客戶，為什么不能買便宜的東西？

便宜的東西只有在買的時候會讓你爽，剩下的時間全是不爽：

如果你用低價購買一件便宜的東西，付錢的時候你是高興的，而每次用起它的時候，你都會感到不舒服。而你如果購買高質量的東西，在付錢的時候會覺得很心疼，而每次用起它時，你會感到很順心。在生活中，一個人能不能生活的快樂，在很大的程度上取決于它的選擇。

經常有客戶說，

別家的產品和你的一模一樣，

為什么你的那么貴？

看下圖，這能一樣嗎？

現在的客戶兩大誤區(qū)：

和高端產品盡談價格；

和低端產品談品質……

同樣是造型，

內容能一樣嗎？

一個是藝術！

一個是流氓！

同樣的產品

你們的價格為什么要貴些？

我不解釋請看下圖

你們一樣的材料

一樣的外觀…

為什么價格比別人貴？

下圖中，您看看！

都是同樣的，效果能同樣嗎？

類似的東西很多，但你要看到本質的不同！

能差不多嗎？差不多的東西都差很多。

決定產品價格的不是我們，是品質！

市場拼的永遠不是價格，而是價值！

1、心血來潮買了很多便宜貨

感覺自己棒棒的，說服了老板，低價買了好多東西，只有在你殺完價的那一刻是開心的，因為用的時候有可能沒有一次開心過。便宜的東西，總成本未必低，只是在其他方面把省掉的錢彌補回去罷了。這就是所謂的“便宜沒好貨，好貨不便宜”!

2、心疼金錢買了一個品質貨

心理有點罵老板真小氣，不給便宜點。給錢那一刻確實是心疼的，但用的時候每天都很快樂，也得到了旁人的夸獎和羨慕，這時感覺雖然貴但值得！

3、貴的成本晾給你看

顧客覺得價格高，我就很想問他，你知道貴的成本嗎？“設計成本你算了嗎？人工成本你算了嗎？營銷成本你算了嗎？公司正常運營成本你算了嗎？管理成本你算了嗎？物流成本你算了嗎？倉儲成本你算了嗎？房租成本你算了嗎？從出場到經銷商到終端，哪一個環(huán)節(jié)不是錢啊……”好貴，沒錯，因為好，所以貴！

4、好產品不簡單

給你鋼筋和水泥，你能自己去蓋房嗎？給你一根針，你能給自己針灸嗎？給你一顆籃球，你能去打NBA嗎？給你一堆材料，你能自己把它變成地板嗎？給你一個辣椒，你能變出老干媽嗎？給你一些煙絲，你能變成卷煙嗎？給你一些糧食和乙醇你能變成酒嗎？......

5、沒利潤不服務

服務的前提是利潤，沒有利潤就沒有生存，還談何服務？利潤可以適當減少卻不能消失沒有，如果你把價格壓到了連我基本生存都有問題了，那售后和產品的質量誰來幫你保障？現如今煙酒利潤如此透明，已經快威脅到我們的生存問題了。

6、誠信經營、品質為先

寧為品質解釋一陣子，不為質量道歉一輩子；寧為品質磨破了嘴，不為質量心虛一輩子。

路虎很貴，開的人越來越多；

夏利很便宜，就要被淘汰了。

諾基亞很實惠，已經倒閉了；

蘋果太貴，用蘋果的人越來越多。

為什么？

因為客戶買的永遠不是便宜，

而是產品價值！

所以要經營好的產品，

不是因為它便宜就好賣，

而是要看產品所帶來的價值！

是客戶擁有產品后對生活的改變。

如今單憑低價換市場的，

只能走向不歸路！

好產品不是貴在價格，

而是貴在價值！

做好產品才是出路！

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曾經有一個業(yè)務員問老板：“市場上有一個小廠，價格很低，很難對付，怎么辦？”老板反問道：“既然這家廠這么厲害，為什么一直是家小廠，而我們卻是大廠呢？” 營銷有一個基本規(guī)律：高價上市，先難后易；低價上市，先易后難。實際上，低價在市場上通常只是扮演著“攪局”的角色，成事不足，敗事有余。在對抗性競爭中，高價經常被低價攪得心煩意亂甚至膽戰(zhàn)心驚，但低價最終總是難敵高價，甚至在高價面前一敗涂地。

我們經常發(fā)現，市場上銷量最差的商品，通常也是價格最低的商品。除非有絕對的成本優(yōu)勢和產品結構優(yōu)勢，低價不再是常規(guī)競爭手段，而是戰(zhàn)略競爭手段。在常規(guī)的價格競爭中，低價經常被有經驗的營銷者視為絕望者的“救命稻草”，而且往往也是壓垮駱駝的最后一根稻草。價格高低不是一個純粹的定價問題，而是營銷的核心問題。營銷大師科特勒說：“你不是通過價格出售產品，而是出售價格?！崩蠋熣f：“推銷是通過價格把產品賣出去，營銷是通過產品把價格賣出去?！?/p>

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低價的無能

無論什么價格，都需要相應的營銷活動證明這個價格的合理性、正當性，獲得價格認同（是否值這個價錢）。但這恰恰是很多人的認識誤區(qū)。很多人理解的是：高價是需要營銷活動來支撐的，而低價不需要，因為低價本身就是證明。我們經?？吹?，“裸價”上市基本上是失敗的。所謂“裸價”，就是價格到底，除此之外，沒有營銷費用?！奥銉r”上市的產品，除了上市之初可能在渠道引起一定影響之外，基本上很難在消費者中產生影響。消費者的購買必須建立在他們對產品的認同基礎之上。這種認同源于包裝、價格、消費體驗（如品嘗、試用）、市場推廣、品牌傳播等。產品上市之后，除了包裝和價格的認同之外，其他認同方式都需要一定的營銷支持。

價格認同有兩個概念：一是價格本身，即價格高低，這種認同不產生購買行為；二是價格與價值的關聯(lián)，即產品是否值這個價格，這是價格與價值的差異。低價本身只產生第一種認同，不產生第二種認同。第二種認同是消費體驗和市場推廣之后所產生的認同。價格認同不是源于價格本身，而是來源于證明其價值的營銷活動。而營銷活動需要營銷政策支持，這政策可不是天上掉下來的。有人認為，大企業(yè)的營銷政策好是因為企業(yè)資源多，這是誤解。初期的政策投入，只不過是資源的預支，不是無償使用，是要通過預留價格空間和未來的銷量償付的。正確的價格思維是：新品上市時價格要稍微高一點，然后把利潤空間預支出來，用于開展營銷活動，以營銷活動來支撐消費者對價格的認同。所謂的營銷就是銷售價格，大致就是這個意思。

當然，我們不能由此推論價格越高越好，而是需要做好價格與營銷費用的平衡。因為越是高價，你越是需要投入更大的力度來保障價格認同。除了那些有戰(zhàn)略性成本而產生戰(zhàn)略性低價的特例之外，我們可以發(fā)現一個基本現象：價格與企業(yè)的營銷能力成正比。當然，我們很難推測到底這是因為價格低而喪失了營銷能力，還是因為營銷能力低而不敢定高價。多數情況下，價格與營銷能力兩者呈互為因果關系，因為營銷能力低，所以不得不定低價；因為價格低，所以缺乏費用支持而表現為營銷能力低。有些企業(yè)雖然價格低，但初期的營銷活動做得大。在早期，這種做法可能迅速見效，有可能成功。然而現在，市場門檻已經很高，這種“短平快”的打法已經不靈了。做市場，要求持續(xù)投入，沒有長期的政策支持是很難的。很多人在競品短期的低價面前沉不住氣，亂了方寸，被誘下水。市場的正?，F象卻是：低價你方唱罷他登場，而高價者巋然不動。

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高價背后的活力

市場活躍度比價格更容易引起消費者關注。低價產品往往是沉默的，高價產品往往是活躍的。在終端市場，有一個很特殊的現象：暢銷的產品往往并非價格最低的商品，也不是品牌知名度最高的商品，而是市場表現最活躍的商品。在終端市場，存在“品牌相似”現象，即進入終端陳列的品牌基本上都是得到市場認同的品牌。甚至在終端市場還存在“品牌覆蓋”現象，即商業(yè)品牌（如沃爾瑪）“覆蓋”制造商品牌（如寶潔），也就是說只要終端認同，消費者也會基本認同。在終端市場，商品豐富，品牌認同度整體很高，誰的表現活躍，誰就更容易引起消費者關注。消費者關注度才是消費者購買的關鍵因素之一。在中國現實的商業(yè)生態(tài)之下，被關注是需要費用的。廠家交費，商家給你終端表現的機會。目前，終端最常用的表現手段是促銷和推廣，這些都是需要花錢的。終端收取的各式各樣的費用，實際上是廠家競爭終端表現的結果。廠家舍得花這些錢，證明終端表現是有效的。

終端活躍度除了引起消費者關注外，另外一個效果就是讓消費者“占便宜”。便宜不同于“占便宜”，當消費者問“能否便宜一點”，不要誤解為只要價格低一點，消費者就會購買。其實，消費者這句話傳達了兩個含義：第一，認同產品和價格，有購買意圖才想“還價”；第二，希望在此價格基礎上“優(yōu)惠”一點，優(yōu)惠可以加大購買決心。消費者表達的“優(yōu)惠”含義，經常被誤解為“便宜”，其實，優(yōu)惠是“占便宜”。讓消費者“占便宜”，實際上意味著企業(yè)有兩個定價步驟：一個是顯性的定價，價格通常高一點；另一個是隱性的定價，把成交價降下來。這個過程能給予消費者“占便宜”的感覺。如果只有一個定價步驟，消費者不會有“占便宜”的感覺。在終端搞的各項促銷、推廣活動，拋開活動主題的掩蓋，實際上是為了讓消費者產生“占便宜”的感覺。那些主題，只不過是為了“師出有名”而已。

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高價的推力

新品上市，價格是認知手段。產品建立知名度后，價格才是競爭手段。

新品上市，輔以大力度的傳播，獲得這種待遇的新品并不多，多數新品是默默無聞地上市。新品上市，消費者缺乏消費體驗，憑什么對產品做出判斷呢？要知道，如果消費者無法做出判斷，消費者是難以做出購買決定的。中國古話講“一分價錢一分貨”，而不是“一分貨一分價錢”。對于沒有消費體驗的人來說，價格是品質的標簽，而不是相反。

新品上市的價格，往往不是用于銷售的，而是用于為產品定位的。高價傳遞的信息本身就是一種定位。當然，高價不一定直接讓消費者產生高品質的感覺，但低價卻很容易讓消費者形成低品質的印象。對于渠道商來說，最關注的與其說是價格，不如說是價格空間，即利潤。在現實銷售中，我們看到對價格最敏感的其實并非消費者，而是渠道商、業(yè)務員。渠道商與其說是對價格敏感，不如說是對利潤敏感。當一個渠道商要求更低價格時，他其實并不打算低價賣出去，而是為了獲得更高的毛利。有些操作能力比較強的渠道商拿到低價產品后，在高價出售時，可能還會自己做一些營銷推廣活動。營銷能力差的渠道商，如果拿到低價商品后順價銷售，后期通常還會再向廠家要政策。在渠道銷售中，廠家不僅要制訂出廠價，也要制訂價格體系，價格體系就是毛利空間。價格太低，意味著渠道的毛利空間小；毛利空間小，意味著渠道推薦的積極性小。如果是知名商品，沒有推薦或許還有人主動購買；如果是非知名商品，缺乏毛利空間就意味著喪失了被推薦的機會。非知名商品的暢銷，除了廠家的推廣拉動之外，最重要就是渠道的主動推薦。如果不能成為渠道商的“首推產品”，非知名商品暢銷的可能性很小。

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高開低走，還是低開高走

營銷有一個基本規(guī)律：高價上市，先難后易；低價上市，先易后難。對價格敏感的消費者，很容易被低價誘惑。既然能被你的低價誘惑，也很容易被其他的低價誘惑。所以，對價格敏感的消費者，忠誠度不高。相反，對價格不敏感的消費者，很難被誘惑，可是一旦被打動，就很忠誠。所以，低價消費者很難積累，主要是忠誠度不高。高價消費者是可以積累的，可重復消費的。而市場的成長，就在于不斷積累有價值的消費者群。在競爭超級激烈的環(huán)境下，只有少數品牌具有漲價的能力，比如奢侈品。多數情況下，價格趨勢是“高開低走”。有少數人期望低價打開市場，然后漲價，這是很理想的想法，多數行不通。

價格高開低走，其實符合消費心理學原理。按照消費規(guī)律，只有約5%的人是早期消費者，他們對價格不敏感，只對新鮮的事物敏感。價格本身不是定位，但價格決定了消費群，消費群決定了定位，所以價格本身也具備了定位的意義。現在IT產品上市基本上都采用了“高開低走”策略，價格“高開”就是為了篩選消費者，讓這些通常價格篩選的消費者給產品定位。價格定位，就是形成某種象征。如果這種象征是大眾追捧的，那么，在價格“低走”的過程中，就可以動員更多的消費者購買，特別是讓那些價格“高開”時不具備購買力的消費者購買。

我利大，客利小，則客不久；

客有利，我無利，

皮之不存，毛將安附？

客我利相當，則客久存，我則久利！

然雙贏！

當產品件出現問題，

損失了幾千、或幾萬的時候，

你會發(fā)現還是貴點的好，

質量有保障的好，

不要總貪圖便宜，

有句話說的好，

便宜沒好貨，好貨不便宜。

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