回顧2018,亞馬遜給賣家?guī)砹四男靶绿痤^”?
亞馬遜在2018年采用了諸多重大舉動并斬獲了更多佳績,包含擴充數(shù)十個自營品牌,甚至再度打破自己的網(wǎng)一出售記載。至少對這家零售巨頭來說,這12個月就如旋風一般。
對于亞馬遜這12個月來的一些癥結(jié)變更,你是否已經(jīng)做到心中有數(shù)了呢?如果沒有,那就花點時光看看接下來的內(nèi)容吧。
今年9月,亞馬遜宣告簡化廣告產(chǎn)品線,將AMG(Amazon Media Group,亞馬遜媒體集團)、AMS(Amazon Marketing Services,亞馬遜營銷服務(wù))和AAP(Amazon Advertising Platform,亞馬遜廣告平臺)的所有廣告品牌和產(chǎn)品整合為全新的廣告業(yè)務(wù)Amazon Advertising。
亞馬遜在聲明中表現(xiàn):“從現(xiàn)在起我們所有的廣告品牌和產(chǎn)品有了一個統(tǒng)一的名字——Amazon Advertising。AMG、AMS和AAP等老牌業(yè)務(wù)將會宣布退休。您將在我們的網(wǎng)站和體現(xiàn)統(tǒng)一品牌和業(yè)務(wù)方向的簡化產(chǎn)品名稱中看到這一變更?!?/p>
亞馬遜廣告業(yè)務(wù)的命名變更:
Headline Search Ads(題目搜索廣告)更名為Sponsored Brands。
為了更精確地表現(xiàn)這個程序化廣告購置工具的功效,AAP則更名為亞馬遜DSP。
AMS更名為Advertising Console。
Amazon Attribution能夠向品牌直觀地展現(xiàn),不同渠道廣告(如展現(xiàn)廣告、搜索廣告、視頻媒體等)是如何影響買家發(fā)明、研討和購置其在亞馬遜上刊登的產(chǎn)品。
Amazon Attribution(亞馬遜于11月宣告)是一項新的beta測試版剖析解決計劃,為在亞馬遜上出售的品牌供給跨亞馬遜媒體渠道的出售影響剖析。
Amazon Attribution能給賣家?guī)硎裁矗?/p>
權(quán)衡:通過Amazon Attribution對各個廣告渠道有效性的剖析,賣家可以懂得各個廣告渠道對出售的影響。
優(yōu)化:Amazon Attribution會依據(jù)賣家需求報告各個廣告渠道表示情形,使賣家能夠通過不斷優(yōu)化廣告中的癥結(jié)變量,從而盡可能進步銷量。
計劃:賣家可以通過Amazon Attribution回想各個廣告渠道的表示以及相干的亞馬遜細分受眾剖析數(shù)據(jù),以計劃未來能夠?qū)崿F(xiàn)更大化ROI(投資回報率)的營銷策略。
隨著亞馬遜Sponsored Product Ads(點擊付費廣告)推出Product Targeting功效,亞馬遜賣家在定位目的受眾方面擁有了更大的掌握權(quán)。
有了Product Targeting功效,當購物者在閱讀產(chǎn)品詳情頁并過濾與你產(chǎn)品相似的特定搜索成果時,你的產(chǎn)品廣告會更容易籠罩到他們。
Product Targeting有何不同?
變更1:產(chǎn)品屬性定位功效
與產(chǎn)品展現(xiàn)廣告(Product Display Ads)的方法有些相似,即賣家能夠通過產(chǎn)品的特定ASIN或類別來鎖定目的受眾,并依據(jù)價錢、品牌或星級進行調(diào)劑。
變更2:加強的主動定位功效
亞馬遜對Sponsored Products Ads主動定位功效進行了改良。現(xiàn)在,賣家在應用否認產(chǎn)品定位(negative product targeting)功效時,可以選擇通過產(chǎn)品主動定位功效或癥結(jié)詞主動定位功效來避免將廣告投放到非目的客戶面前。
亞馬遜在今年的網(wǎng)一打破了自己的單日出售記載,并迎來其史上更大出售日。今年,全球的亞馬遜花費者在黑五和網(wǎng)一總共訂購了1800多萬件玩具和1300多萬件時尚商品。
CPC Strategy產(chǎn)品開發(fā)副總裁David Weichel表現(xiàn),亞馬遜在假日季所創(chuàng)下的數(shù)據(jù)為其賣家和賣家供給了以下幾點啟發(fā):
廣告競爭的加劇。亞馬遜的廣告市場比過去更具有競爭力。如果賣家想要發(fā)明與2016年或2017年雷同的出售額,那么就須要在2018年制訂更高等的廣告策略如今的花費者期望有更多的長期優(yōu)惠?;ㄙM者不再會輕易地因為單日優(yōu)惠運動的噱頭而進行激動購物,他們會愿望購物日的優(yōu)惠運動相較過去能有所延伸。以亞馬遜為例,該公司在今年已經(jīng)將其Prime Day優(yōu)惠運動延伸至36小時來滿足花費者的期望。
全渠道出售是一大趨勢。黑五越來越像是一個“全渠道”或電商出售的購物日??偟膩碚f,隨著假日零售戰(zhàn)略愈加趨于“全渠道”模式,傳統(tǒng)黑五零售實體店的風頭正蓋過純電商模式。
亞馬遜正閱歷著穩(wěn)固的逐年增加??偟膩碚f,與去年同期相比,亞馬遜在全部黑五周期間實現(xiàn)了強勁的增加。另外,在線購物趨勢的連續(xù)增加也為亞馬遜的賣家?guī)砹烁嗟臋C會。
由于銷量低迷且無法說服亞馬遜購置足夠多的產(chǎn)品訂單以堅持存貨量,推出新產(chǎn)品成為了亞馬遜上供給商的一大挑釁。
亞馬遜推出的新項目——Born to Run,它是一個讓供給商可以更快推出新產(chǎn)品的項目。得益于此,現(xiàn)在供給商有機遇加迅速度在亞馬遜上推出新產(chǎn)品,而不必等著銷量的進步和好評量的增長。
參與Born to Run的供給商可以選擇他們的初始10周庫存程度,也稱為“Launch Buy Quantity”(推出購置數(shù)目,LBQ)。但是,供給商也須要和亞馬遜交流一些條件:
對于LBQ中所有未售出的產(chǎn)品,亞馬遜有權(quán)全體退貨。
供給商須要將LBQ成本的10%投資于AMS(亞馬遜營銷服務(wù))。
為發(fā)展其自營品牌業(yè)務(wù),亞馬遜推出了一項“加速器籌劃”,以擴展他們的“獨家產(chǎn)品供給量”并“贊助更多品牌在其網(wǎng)站上進行獨家出售?!?/p>
數(shù)據(jù)顯示,亞馬遜的自營品牌數(shù)目正在快速增加。據(jù)美國投行SunTrust Robinson Humphrey在一份報告中寫道,到2022年,亞馬遜自營品牌業(yè)務(wù)的出售額有望到達250億美元。
舉個例子,去年亞馬遜自營品牌的電池出售額實現(xiàn)了93%的同比增加率,目前已占亞馬遜上所有電池出售額的94%。
再比如出自亞馬遜自營品牌Amazon Elements的嬰兒濕巾,該產(chǎn)品在2017年的出售額增加了266%,僅次于好奇(Huggies)和幫寶適(Pampers)等品牌。
今年8月,參與亞馬遜品牌備案的3P賣家(第三方賣家)可以選擇“Add Video”(添加視頻)到他們的產(chǎn)品詳情頁面。
而在此之前,添加視頻的功效還屬于測試版,并且僅開放給一些3P賣家或特定類別的產(chǎn)品賣家。
“Add Video”功效的利益:
進步你的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率。
視頻是一個分享產(chǎn)品附加值的好機遇,包含應用辦法、品牌信息以及你的產(chǎn)品優(yōu)勢。
通過視頻清晰解釋產(chǎn)品的具體功效,從而贊助清除負面評論。
據(jù)亞馬遜官方資訊,Prime Day僅連續(xù)25個小時,全球中小電商企業(yè)的出售額已經(jīng)超過10億美元。
盡管由于網(wǎng)站故障,亞馬遜2018年P(guān)rime Day的推出并沒有如預計般那么順利,但銷量還是很快就迎頭趕上。據(jù)亞馬遜稱,那是他們迄今為止更大的一場購物運動,其在全球的Prime會員在運動中購置了超過1億件商品。
亞馬遜于12月推出了一項新的廣告功效Portfolio,旨在贊助賣家管理和追蹤他們在Sponsored Product(點擊付費廣告)和Sponsored Brand(原題目搜索廣告Headline Search Ad)上的支出。
據(jù)亞馬遜表現(xiàn),Portfolio供給了一種新的方法來創(chuàng)立關(guān)于SP廣告系列和Sponsored Brand廣告系列的自定義分組。通過該功效,賣家可以依據(jù)自己的業(yè)務(wù)構(gòu)造進行選擇,并依據(jù)品牌、類別、季節(jié)或任何你選擇的方法來組織廣告系列。
據(jù)悉,這項新功效正在逐步開放給應用SP廣告和Sponsored Brands廣告的賬戶。
據(jù)市場研討機構(gòu)eMarketer預估,到2018年,美國賣家可能會在亞馬遜的廣告平臺上消費46.1億美元,這一數(shù)字比去年增加了144.5%。由于這一營收增加,亞馬遜已經(jīng)超過了微軟和媒體科技公司Oath(美國通信巨頭Verizon旗下公司),成為美國第三大數(shù)字廣告公司。
此外,eMarketer公司預計,至少到2020年,亞馬遜的廣告收入將以每年50%以上的速度增加。Facebook和谷歌的雙頭壟斷市場份額將從2018年的57.7%降至2020年的55.9%,亞馬遜的市場份額則預計將從4.1%升至7.0%。
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