亞馬遜無貨源店群是創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇嗎？互聯(lián)網(wǎng)潮流與趨勢嗎？-ESG跨境

當(dāng)今的社會經(jīng)濟(jì)貿(mào)易環(huán)境，正是跨境電商發(fā)展的更好機(jī)會。

近幾年國度對跨境貿(mào)易政策支撐，現(xiàn)在有成熟的電子商務(wù)平臺服務(wù)，在方向上、服務(wù)上，對電商人來說，這是一個很好的機(jī)遇。下面我們先說國內(nèi)的電商。

國內(nèi)的電商重要焦點是淘寶天貓和京東這兩大平臺，當(dāng)然近來網(wǎng)易嚴(yán)選也快速發(fā)展，包含唯品會、聚美優(yōu)品已經(jīng)頭條號推出的電商購物平臺，無不為線下商家供給大批線上開店機(jī)遇，即使小到方便店，也能網(wǎng)上出售賺一筆，更不說其他傳統(tǒng)的大型企業(yè)轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)營銷。

在國內(nèi)電商平臺做過店淘模式的賣家，現(xiàn)在心里根本上都清晰，店淘模式在17年到18年根本上都是一個比擬好的紅利期，很多人都在不斷的做店群，投入成本比擬少，只須要采集商品，大量量的上傳，多開店鋪，總有一個店鋪的利潤會上去，所以很多人都見到了紅利期，很多賣家都能在平臺上賺到錢。但現(xiàn)在不同。

第一，平臺成熟了，以前的小聰慧就行不通，而且入駐平臺開店的請求也越來越嚴(yán)苛，各種資質(zhì)證明要全面具備；

第二，平臺規(guī)矩越來著重買家體驗，對賣家的請求越為嚴(yán)厲，稍微有違規(guī)現(xiàn)象，立馬封號關(guān)店；

第三，開店租金貴，星級店鋪越難晉升；

第四，流量購置費用貴，根本大店鋪一個月燒錢直通車上百萬元；

第五，商品起源門檻高，廠家直接對接平臺，代理商利潤空間被剝削等等，另外還有平臺自營的競爭壓力，所以大批賣家不再人群中被埋沒，就被廣告費給拖逝世。

店鋪遍地成群的今天，你很難脫穎而出，走百貨路線很快會被淘寶規(guī)矩整改消除掉，精品模式又很難在多家相似店鋪中壟斷資源。對小賣家來說，這些問題一旦涌現(xiàn)，就只有艱苦前行。平臺的大賣來說，就輕松一些，擁有大批的自然流量，良好的店鋪信用，豐碩的品類資源，運營起來就好做些。隨著2019年新的電商平臺的改造，以及一些規(guī)矩制訂與調(diào)劑，使得很多店鋪運營更加艱苦，或走向了關(guān)店的田地。

說到國外電商（跨境電商），我們想到最多的是亞馬遜、eBay、Rakuten這些比擬主流的平臺。進(jìn)來幾年，海外淘也好，貿(mào)易出口也好，跨境電商已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要對象。

做跨境電商的都知道亞馬遜，說它是跨境電商行業(yè)的龍頭，可以說中國跨境電商的大賣家，根本都做了亞馬遜。

為什么選擇亞馬遜？這些優(yōu)勢是國內(nèi)電商沒有的，也是很多人不知道的！

隨著電商時期的發(fā)展，國內(nèi)的平臺已經(jīng)漸漸的開端處于一種賣家多的狀況，買家在很多的商品中間，擁有這足夠的自動權(quán)，退換貨或者是退款都變得非常的多，有一些的手續(xù)甚至基本不須要經(jīng)過賣家的贊成，就可以到達(dá)退款的，而且很多平臺上面的賣家已經(jīng)開端進(jìn)入了一種飽和的狀況，很多商家都開端把眼力放在跨境電商的平臺上，而在這其中，亞馬遜作為全球的購物平臺，無疑是一個很好的選擇。

亞馬遜的平臺其實是很有優(yōu)勢的，在平臺上，一直都是屬于賣家少，賣家多的狀況，在平臺上的競爭力是很低的，像是同一件商品，平臺上是很少有同款的，所以在銷量的方面，其實也是有了一種保障。現(xiàn)在全球的亞馬遜買家的活潑用戶，根本上是有四個億的，而且已經(jīng)籠罩了六十五個國度。

在亞馬遜上面購物其實是很多外國人很愛好的，而且因為面向全球的買家，他們的花費程度和綜合素質(zhì)都是不一樣的，在平臺上面的退貨率其實就是非常低的，對于我們的利潤其實是相當(dāng)有保障的。

亞馬遜平臺對于賣家的扶持力度是很大的，而且開店的成本很低，因為店鋪須要在云端登錄，所以其實一臺電腦就可以管理很多個店鋪，不必須要很多的裝備，就是減少了我們的開店的成本。而且在人工成本上面，也是很低的，因為在和客戶交換的時候，都是通過郵件往來，所以其實就是在24小時內(nèi)回復(fù)客戶就可以了，不必一直在期待客戶的回復(fù)，也減輕了刻客服的很多壓力。

跨境電商現(xiàn)在也是非常熱點的一個項目，不失為一個商家的新發(fā)展方向，這些優(yōu)勢對于我們來說，也是相當(dāng)有利的?，F(xiàn)在有一種新型的創(chuàng)業(yè)思路，亞馬遜無貨源店群模式？

無貨源店群模式就是在自己的店鋪里面，采集別人的東西來進(jìn)行售賣，所以這個模式就是減少了很多賣家會有堆貨的壓力，而且在一方面，也可以在自己的店鋪中間，上傳很多不同種類的東西來供人選擇，也是非常有利于賣家的一種經(jīng)營模式。而店群也就是多開幾個店鋪，用數(shù)據(jù)剖析與運營辦法在內(nèi)的技巧支撐，明白要做的單品，依照辦法進(jìn)行產(chǎn)品布局，先開兩家店鋪，再開 5~10家店鋪，把癥結(jié)詞占盡并且獨立優(yōu)化的一種方法。

在作為賣家的立場上面，其實亞馬遜的平臺上面，一些方針都是對我們非常有利的，像是在面對全球的賣家中間，賣家是很少的，而且同一種類的商品，在平臺上面的管理是相對來說比擬嚴(yán)厲的，不會許可多家同時出售同款產(chǎn)品，對于我們來說，都是很好的政策。而且對于外國人的花費才能來說，他們也是非常有購置才能的，其中的利潤差價是非?？捎^的，也是我們能夠拿到手的。

2019年的亞馬遜跨境電商有很多機(jī)遇，亞馬遜無貨源店群模式也是我們可以在跨境電商行業(yè)中馳騁的機(jī)遇，但在抓住機(jī)遇的同時也須要付出盡力，控制更多技巧，可以借助于一些臺的運營經(jīng)驗和辦法技能，運用于亞馬遜的創(chuàng)業(yè)運營中，來實現(xiàn)我們自己想要的！

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