跨境電商和國內(nèi)電商哪個更有優(yōu)勢？亞馬遜店群模式是創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口嗎？-ESG跨境

先來看看跨境電商與傳統(tǒng)電商有什么差別？

1、從業(yè)模式來看：傳統(tǒng)電商交易的雙方一般是同一個國度，即國內(nèi)在線出售；跨境電商是不同國別或關(guān)地步區(qū)間的買賣雙方進(jìn)行的交易，多了國際物流、出入境清關(guān)、國際結(jié)算等業(yè)務(wù)。大眾號是首發(fā)，更多信息敬請關(guān)注。

2、從運(yùn)作模式來看：貿(mào)易商都須要從工廠或者1688等其他的電商平臺采集貨源，上傳店鋪進(jìn)行出售，這一點(diǎn)是一樣的。但是，相對于傳統(tǒng)電商來說，亞馬遜有自己的FBA模式，亞馬遜會負(fù)責(zé)產(chǎn)品的發(fā)貨、退換貨，運(yùn)作更加方便，高效。

3、從推廣、宣揚(yáng)來看：傳統(tǒng)電商比如國內(nèi)的淘寶，前期是須要自己開直通車或是刷單來引流的，對于中小型賣家來說是一筆不小的開支；跨境電商擇不須要自己推廣、引流，因?yàn)閬嗰R遜平臺對于新品是有一個隱形的流量扶持的，上傳的商品越多，店鋪的曝光率越高，銷量和收益就會越高，并且亞馬遜店鋪是無窮上貨的，因而店鋪的流量完整不須要擔(dān)憂。

4、從盈利來看：以淘寶為例，打個比喻，一個杯子的價錢10塊錢，買家下單，賣家發(fā)貨，很多的商品都是由賣家承擔(dān)費(fèi)用的，所以除去快遞的費(fèi)用，進(jìn)價成本，和一些其他可能涌現(xiàn)的退貨情形等等，一單的利潤少之又少。但是，亞馬遜平臺對于商品的質(zhì)量有必定的請求，并且買家與賣家之間是無法直接交換的，很大水平上減少了退貨率，一個國內(nèi)10塊杯子，在歐洲站同樣可以標(biāo)價10歐元或是更高，一單的利潤在30%~50%之間，比較傳統(tǒng)電商來說，亞馬遜跨境電商更加安全，收益更加的穩(wěn)固。

國內(nèi)店鋪無貨源模式，通過應(yīng)用技巧手腕，采集網(wǎng)絡(luò)上高銷量商品加價上傳到自己店鋪銷售，鋪貨模式；應(yīng)用軟件去大批鋪貨采集同行產(chǎn)品，這種玩法是最無腦的玩法，出單靠天，癥結(jié)是軟件貴，很多人容易受騙上當(dāng)，殊不知鋪貨軟件幾十塊就能搞定，卻被軟件商坑了好幾千甚至上萬，這里不推舉軟件，大家自行去懂得，這種鋪貨模式的致命缺陷就是售假封店，合適店鋪多的個人或者工作室操作，不過效益并沒有之前那么好了。

精致化運(yùn)營淘差價模式：操作單個類目，保證店鋪的權(quán)重更大化，然后應(yīng)用必定的選品辦法卡位選品，每天選取必定量的商品，并對其進(jìn)行差別化處置，然后分批上架，寶貝總數(shù)不超過200個，這個玩法沒有售假違規(guī)，但是因?yàn)榧记尚员葦M強(qiáng)，須要必定的專業(yè)性。精致化玩法直接選出能出單的寶貝，而不是大批鋪貨，這種玩法的更大長處就是不會涌現(xiàn)售假和封店的情形，這種模式和在亞馬遜上打造爆款商品的方法是一樣的，能夠有必定的利潤，但是在國內(nèi)市場十幾年的發(fā)展，市場飽和的情形下，費(fèi)時費(fèi)力，天花板觸手可及的情形下，值得沉思！

亞馬遜電商平臺是目前全球更大的電商平臺，是全球商品品類最多的網(wǎng)上零售商，在國外享有很高的著名度和美譽(yù)，買家流量大；門檻低，平臺規(guī)矩公正，賣家層次高，惡性競爭少；與國內(nèi)不同，國外花費(fèi)者對于價錢敏感度低，花費(fèi)程度和收入高，產(chǎn)品利潤高。

全球4億活潑用戶， 300萬國外花費(fèi)者，流量自然不用說。亞馬遜平臺重要面向的是中高端市場，花費(fèi)者的綜合程度比擬高，而且國外的花費(fèi)者與國內(nèi)的完整不同，他們不在乎產(chǎn)品的銷量、排名、價錢，只要這件商品是自己須要的，符合自己的需求就直接下單購置，因而利潤是很有保障的。

亞馬遜無貨源和國內(nèi)的電商不一樣，不須要什么開通直通車去宣揚(yáng)，不須要砸大批的錢，靠產(chǎn)品和自然流量吸引客戶。也不須要店鋪裝修和圖片空間，簡略明了運(yùn)營店鋪就可以做到數(shù)倍盈利。

在亞馬遜平臺上面，每一個人都能夠做到“全球開店”這點(diǎn)，現(xiàn)在注冊亞馬遜店鋪，須要預(yù)備一個有限公司的營業(yè)執(zhí)照，還須要有一個visa卡，這個卡重要是用來交店鋪?zhàn)饨鸬?，亞馬遜平臺沒有店鋪保證金，而是須要每個月繳納一個租金，除了這兩樣?xùn)|西外，其他東西根本沒什么請求了，法人身份證/郵箱/手機(jī)號，這些每個人都有的！

亞馬遜無貨源批量復(fù)制操作模式，范圍批量化，復(fù)制操作，一人應(yīng)用ERP體系操作5個店是沒問題的。店群的發(fā)展范圍，也不僅僅限于幾個店鋪，一般都是在幾十個店鋪以上，這樣才對得起咱們的辛勞勞作，讓我們的盈利乘N倍的放大。

ERP管理體系直接跨境電商平臺和眾多貨代體系、可實(shí)現(xiàn)多平臺賬號管理、智能發(fā)貨、精致化采購、動態(tài)倉儲管理、詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)報表、以及很主要的高效刊登功效。不懂英語，運(yùn)營，物流等問題，這些都不用擔(dān)憂。我們ERP體系可以直接翻譯10國語言，采集上傳都非常的簡略便利。

而店群也不是簡簡略單的開幾個店鋪，做幾個描寫頁上去就可以啦！這個背后有很深的數(shù)據(jù)剖析與運(yùn)營辦法在內(nèi)的技巧支撐。首先，通過數(shù)據(jù)支撐，明白要做的單品，依照辦法進(jìn)行產(chǎn)品布局，先開兩家店鋪，再開 5~10家店鋪，把癥結(jié)詞占盡并且獨(dú)立優(yōu)化，高效變現(xiàn)。

中國事世界上更大的制造加工廠，制作成本低，但是商品德量確切無可挑剔，很多外國人提起“中國制作”都豎起大拇指，很多商品貨物在國內(nèi)可能屬于那種常見的花費(fèi)商品，每一個人都能夠花費(fèi)得起的，價錢低廉，但是當(dāng)這個商品達(dá)到國外的時候，它的身價就將翻數(shù)倍到數(shù)十倍不等，這就是我們的一大優(yōu)勢，而亞馬遜加速布局全球開店，我們應(yīng)更好地把握亞馬遜“全球開店”的機(jī)會。順勢隨著亞馬遜戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，布局全球跨境電商的深刻融會的趨勢中，把商品賣出國門。這兩年國內(nèi)電商的商家們已經(jīng)有了豐碩的經(jīng)驗(yàn)，在各大電商平臺上馳騁，現(xiàn)在也是我們參加全球化跨境電商的藍(lán)海的時候。

2019年的亞馬遜跨境電商有很多機(jī)遇，但在抓住機(jī)遇的同時也須要付出盡力，控制更多技巧，可以借助于一些臺的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和辦法技能，運(yùn)用于亞馬遜的創(chuàng)業(yè)運(yùn)營中，在跨境電商的路上一起馳騁！

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