亞馬遜賣家從傳統(tǒng)制造到跨境電商，怎么做到多年銷量暴增-ESG跨境

近幾年來，傳統(tǒng)外貿(mào)相比過去難做太多，代加工利潤萎縮，競爭同行步步緊逼，都成為制作商的切膚之痛，然而，還是有很多企業(yè)在逆境中找到了合適自己的發(fā)展途徑——跨境出海。

讓我們聽聽這些勝利跨境出海的制作商怎么說：

1.品牌名稱：樂歌

主營產(chǎn)品：人體工學(xué)相干辦公、家居用品

公司成立時(shí)光：2002年，重要為海外品牌做OEM代工

參加亞馬遜、“轉(zhuǎn)型”時(shí)光：2014年

2018年：樂歌的企業(yè)及機(jī)構(gòu)買家采購金額已高達(dá)幾千萬美金，并一直堅(jiān)持110%的增加。

產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，低價(jià)競爭策略殘暴，使得我們開端了制作加研發(fā)的B2C模式。通過亞馬遜上的評論，研討客戶需求，支撐企業(yè)在前端的品類研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和專利申請，堅(jiān)定地走品牌建設(shè)途徑，最終實(shí)現(xiàn)了OBM的突破?！獦犯瓒麻L項(xiàng)樂宏

借助于Amazon Business的優(yōu)質(zhì)資源和服務(wù)，樂歌挖掘了B端業(yè)務(wù)這塊潛力偉大的‘富礦’，實(shí)現(xiàn)銷量近39倍的增加；更是開展了國際化布局戰(zhàn)略，最終成為中國IPO發(fā)行跨境電商的第一股。

2.品牌名稱：Hynes Eagle

主營產(chǎn)品：箱包類產(chǎn)品

參加亞馬遜、“轉(zhuǎn)型”時(shí)光：2013年

2018年：參加亞馬遜全球開店以來，Hynes Eagle持續(xù)三年的出售額都呈四倍增加。

由于將大部分精神投入至產(chǎn)品研發(fā)，對于中間物流、 庫存管控，以及產(chǎn)品推廣等環(huán)節(jié)我們有些力不從心。此時(shí)，亞馬遜全球開店帶來了多項(xiàng)“技巧”，為我們清除這些后顧之憂?！狧ynes Eagle出售主管 Sarah Zhang

亞馬遜全球開店為 Hynes Eagle 供給簡略便捷亞馬遜物流服務(wù)(FBA)，省了很多庫存管理的工作，能夠更迅速地周轉(zhuǎn)自己的產(chǎn)品，也有了更多的精神專注于產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)立。

3.品牌名稱：沐家

主營產(chǎn)品：家居紡織品

公司成立時(shí)光：2004年，以一般貿(mào)易出口為主，為境外商家供給OEM代工生產(chǎn)

參加亞馬遜、“轉(zhuǎn)型”時(shí)光：2014年

2018年：在亞馬遜上的所有站點(diǎn)銷量每年都堅(jiān)持3-5倍的，企業(yè)年出售額突破1500萬美金。

一次偶然的機(jī)遇，通過行業(yè)峰會(huì)認(rèn)識了亞馬遜招商經(jīng)理并入駐站點(diǎn)。搭上跨境電商這輛快車后，我們僅一年多，就從‘傳統(tǒng)外貿(mào)工廠’轉(zhuǎn)型為‘國際品牌電商’——沐家CEO楊君

亞馬遜為沐家供給了有效的數(shù)據(jù)剖析工具——Inventory Planning，對每個(gè)SKU都有低轉(zhuǎn)化率的提醒，以及企業(yè)及時(shí)清算庫存，懂得周轉(zhuǎn)情形，從而轉(zhuǎn)變出售策略，節(jié)儉運(yùn)營成本。

看到這些勝利轉(zhuǎn)型的賣家們，有沒有蠢蠢欲動(dòng)？

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